加强铁路运输企业内部控制的思考.docx

加强铁路运输企业内部控制的思考【摘要】铁路运输企业是我国大型的企业是一个比较重要的物质生产部门对于社会的稳定和发展具有重要意义。随着铁路改革的不断深入铁路的相关部门开始面临着比较严峻的挑战。实现铁路内部控制体系是企业实现自我竞争力和市场力的主要途径。铁路企业只有利用内部相关的管理制度对企业内部的结构、运输管理机制、内部监督、人才管理机制、评价控制制度等进行内部控制让铁路运输企业的内部管理不断完善才能市场竞争激烈的局面下得到发展。经过努力铁路企业已经实行了内部控制措施但是整体上还存在很多不足之处对铁路的生产造成了影响因此必须积极的寻找出适合铁路内部控制的措施进行发展探索适合铁路运输企业的方法发展。【关键词】铁路运输企业内部控制策略内部控制是现代企业进行管理的重要措施可以让企业的经济活动正常的进展让会计信息质量得到提升让企业资金安全得到保证让企业内部的相关法律法规正常进展所以健全与完善内部控制体系和加强企业的防范措施对企业经营的效率具有很大效果可以提升企业运转效率让企业防范风险得到降低。铁路运输企业在经营的时候面临着巨大的压力为了让铁路企业在发展中稳定的进行下去必须要结合企业内部的情况实施一定的内部控制措施让企业健康稳定发展促进我国市场经济的进步和完善。一、建立铁路企业内部控制的重要性企业内部主要是指企业为了保护自身的财产安全让会计信息达到真实可靠让企业运营的效率增加的职能控制方式。铁路企业在我国的运输体系中暂居比较重要的位置是国民经济的有机构成。铁路运输企业的发展既能让人民群众的生产活动得到满足也能保证我国铁路向产业化和市场化发展。我国的铁路内部机制现在面临着比较重要的问题处于传统化向现代化转变的重要时期经营的项目也在不断增加范围也在不断扩展内部的管理关系和调整机制依然需要完善。要通过一系列的内部管理控制措施和方法对铁路企业内部的资源不断进行优化让铁路企业在市场化的运转中提高自我竞争力。二、我国铁路运输企业实施内部控制的状况实施内部控制对于铁路运输企业的管理结构和经营水平的提升具有显著作用。从当前铁路运输企业的发展来看我国铁路运输企业内部控制体系主要面临以下几个问题：（一）内部控制制度不够健全完善的控制制度是铁路企业运营的前提是进行企业内部控制的主要依据。现阶段我国铁路运输企业的内部机制还没有形成统一的结构在进行内部控制制度完善的时候缺乏专业性指导导致我国铁路运输企业内部控制效果不佳。（二）缺乏专业性高素质人才人才是铁路运输企业发展的基础高质量的人才可以对内部运行的情况进行掌握和控制让铁路企业在运行的时候安全有效的进展但是从目前我国铁轮运行的状况进行分析我国铁路运输企业缺乏专业性管理型人才和运输人才。由于铁路人力资源的欠缺还不能及时的将优秀的人才吸引到铁路的运行中对铁路运输企业造成了巨大的损失不能满足现代铁路运输企业的发展和需求。（三）评价体系不够完善铁路运输企业的内部评价体系不够完善是我国铁路企业在发展中面临的主要的问题。铁路运输企业的评价体系主要表现在：一方面形式比较单一评价体系经常由自我评价和内部评价组成在实际评价的过程中主要以自我评价为主；另一方面评价的内容不够完善现在铁路公司的评价主要对公司治理、企业文化、道德素养等软实力进行评价对于专业控制方面很少涉及；最后一方面在评价的时候缺乏评价指标在评价的时候没有一定的依据体系建立依然不够完善。（四）监督存在问题目前铁路运输企业已经对企业的内部问题实施了监督对企业内部控制的有效性和风险了也进行了评价。企业在进行内部审计工作的时候对审计中存在的违规现象已经进行了处理发挥了内部监督的作用但是在铁路运输企业监督的时候还存在一定的问题还不能对企业内部的制度进行评价和审核也不能对内部机制进行监督制约了铁路企业的进步和发展。三、铁路运输企业内部控制改进的策略在我国铁路运输企业中建林和完善内部控制策略十分重要针对铁路运输企业在进行内部控制的问题可以采用以下几个策略进行：（一）将内部控制制度进行落实在铁路运输企业运行中要以国家政策为前提针对铁路运输企业发展的实际情况和特征制定出合理的、科学的并具有可行性的法律、法规提高铁路运输企业内部控制的效果。另外要将铁路运输企业长远规划作为参考的依据充分发挥制度的优越性为铁路运输企业财务部提供更加真实、全面、有效的数据和信息。另外要充分掌握铁路运输企业内部控制的运作特征根据内部控制的特点制定适合铁路运输企业发展的制度采取有力的办法和措施对铁路运输企业进行控制最终提高铁路运输企业风险预警的能力。改变传统管理中的错误理念为铁路运输企业内部控制做好保驾