2022工作计划锦集六篇.docx

2022工作计划锦集六篇工作计划锦集六篇光阴如水又迎来了一个全新的起点让我们一起来学习写工作计划吧。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我帮大家整理的工作计划6篇仅供参考欢迎大家阅读。工作计划篇1一、总的工作思路细化5S标准、完善并严格执行5S管理体系、规范现场、持续开展现场改善活动、营造5S文化氛围采用督导、评价、奖惩、竞赛手段按公司09年5S新行动计划在现有的基础上完善我厂计划建立5S管理长效机制为各项管理提升打好基础。二、工作方针从小事做起把小事做好。重复地做不停地做人人都做。标准要高责任要清、考核要严。三、工作目标四、组织机构1、“5S”领导组组长：厂长；副组长：党委副书记、副厂长；成员：各科科长、作业区主管。2、“5S”推进办公室主任：综合科科长。厂5S督导员：综合科综合管理员。3、专业督导组（1）生产技术督导组；（2）设备能源督导组；（3）党群督导组；（4）综合督导组。各督导组组长：各科科长；成员：相关专业人员；督导员：由督导组长指定。4、作业区督导组（1）加热督导组；（2）轧钢督导组；（3）成酸督导组；（4）机械督导组；（5）电气督导组。各督导组组长：各作业区主管；督导员：综合事务员。成员：各作业区副主管、点检员、综合事务员；5、组织结构图五、职责分工1、“5S”工作领导组职责（1）负责全厂“5S”工作规划与目标制定。（2）定期组织召开5S工作会议指导、评审各督导组工作解决5S工作中遇到困难协调各种资源。2、“5S”工作推进办公室职责“5S”推进办公室负责接收公司的5S工作要求并负责向领导组提供推进方案组织制定“5S”管理制度和相关标准落实“5S”领导组下达的各项任务和指标负责5S体系的正常运行。3、综合督导组职责负责生产现场、操作室、办公等区域5S管理。建立管理范围内的“5S”责任体系并按照体系要求进行检查提出评价、考核意见。4、党群督导组职责负责“5S”工作的宣传报道组织“5S”宣传教育；以及消防管理工作相关的检查跟踪问题整改提出评价、考核意见。5、设备能源督导组职责负责现场设备（设施）、能源介质、动力管线的点检、维护、检修等专业相关的5S管理；负责备件材料、维护工具的定额、定置等相关5S管理；建立管理范围内的“5S”责任体系并按照体系要求进行检查提出评价、考核意见。6、生产技术督导组职责负责生产、安全、物流、坯料、半成品、成品、废品等相关的5S管理；建立管理范围内的“5S”责任体系并按照体系要求进行检查提出评价、考核意见。7、作业区督导组职责建立本作业区“5S”体系制定本部门5S组织机构、明确各级人员职责、细化厂5S工作标准；制定检查、问题整改、考核、评价标准；完成各阶段目标并持续改进。（1）作业区主管对分管作业区的5S管理负责将分管区域所有维护点检项目分解落实到岗位按制度进行检查、督导、评价、考核。（2）督导员对作业区的5S管理进行检查对本单位制度落实、标准落实、整改落实情况进行督导。（3）其他管理人员依据各单位职责分工严格5S工作要求促进5S工作的开展。（4）班组长负责本班组的5S管理将本班组的所有维护点检项目分配落实到人检查当班及上班不符合项并督促整改根据落实的情况提出奖惩意见。8、员工5S管理职责（1）负责配合、执行上级的指示与安排。（2）负责按照5S责任体系中对本岗位的相关规定严格落实执行。（3）负责对自己的工作环境不断进行整理、整顿保持整洁有序。（4）负责结合岗位实际宣传5S管理的功效。（5）负责对本岗位的工作、作业环境持续进行现场改善与提升。（6）积极参加各类5S实战、培训学习、吸收5S管理技巧全面提升个人素养。六、区域管理分工原则原则上作业区、科室对其所属生产作业区域、岗位区域进行属地管理。房屋、设备、设施、物品定置区域等四周2米以内及其本体由使用单位负责管理。各单位区域交界线延长1米管理区即设置交界3米互管区。交界互管区为双重管理。（区域划分见附表）七、目标与标准的制定一）、各科室、作业区所制定的目标与标准不得低于厂目标与标淮。二）、各科室、作业区所制定的目标与标准必需具体到每个岗位并落实到每个人。三）、各科室