浅析国际工程EPC项目风险管理.docx

2017年上（下）半年申请学士学位毕业设计（论文）封面学生姓名：＿＿＿＿＿＿＿李雷＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿论文题目：＿＿浅析国际工程EPC项目风险管理＿＿＿教学单位：＿＿河南省高等教育自学考试办公室＿＿＿河南科技大学继续教育学院2017年3月摘要通过系统科学地对国际工程EPC总承包模式中所存在的风险因素分析进而对项目风险进行识别列举项目中存在的所有可能给项目的实现带来威胁的影响因素以积极采取一系列有针对性的有力措施来管控项目风险为目标。然后根据所得风险因子通过层次分析法确定权重再根据所得结果利用模糊综合评价法对项目风险进行评价。用以构建定性与定量相结合的评价方法；将所构建的风险评价模型应用于具体国际工程EPC项目案例之中得出的结果清楚地显示了所采用的风险评价方法的行之有效能够给承包商开展相关的风险管理工作带来极大的便利让风险管理流程更为规范和实用。由此可知加强国际工程EPC项目风险管理不仅利于降低由风险给承包商带来的成本方面的上升同时将大大提升我国国际工程总承包的国际地位对我国从事国际工程EPC项目总承包的企业来说有着长远的意义。关键词：国际工程EPC权重目录1国际工程EPC项目风险管理概述…………………………………………………11.1EPC总承包模式………………………………………………………………11.2风险的定义…………………………………………………………………21.3国际工程EPC项目风险分类与特点…………………………………………22我国建筑企业国际工程承包现状………………………………………………43风险管理内容及流程……………………………………………………………43.1风险管理流程…………………………………………………………………4…………………………………………………………………44国际工程EPC项目风险评价模型建立……………………………………………54.1EPC项目风险模糊评价简介…………………………………………………54.2AHP方法对项目风险评估……………………………………………………75国际工程EPC项目风险管理应用实例……………………………………………75.1项目背景简介…………………………………………………………………75.2项目风险识别…………………………………………………………………85.3孟加拉电厂国际工程EPC总承包项目风险应对策略………………………96结束语……………………………………………………………………………10参考文献……………………………………………………………………………12141国际工程EPC项目风险管理概述1.1EPC总承包模式1.1.1EPC总承包模式定义EPC总承包模式也就是设计-采购-施工总承包模式它由一个总承包商来承担涵盖了项目实施前的设计、设备采购、以及各专业工程的施工等各方面的全部项目管理工作[1-2]。业主通过与总承包商签订承包合同而与EPC总承包商形成合同关系总承包商依照合同中所约定的各项条款以合同中所约定的各项条件为准绳针对质量、工期、以及在项目实施过程中的安全状况等方面开展一系列的经营管理活动向业主或者投资者提交与合同约定标准相符的产品或提供相应的服务[3]。1.1.2EPC总承包模式特点（1）工程项目工期缩短EPC总承包模式在设计、采购、施工之间的互动关系方面有了很大程度上的提高各个实施环节之间得以进行更为深度的交叉与融合。比如在设计阶段有施工专家的介入在施工阶段也同样有设计专家的介入这样做有利于专家之间观点的深入交流与集成加强了项目管理组织之间的沟通协作更有利于发挥边设计边施工的特点在缩短项目完工期方面有了很大程度的改善。（2）方便协调控制避免多头领导在执行EPC总承包项目的过程中业主方面对工程项目实施管理的主要途径是通过委派业主代表来对工程项目工作进行有效的监督和控制[4-5]。这样一来业主方对项目的管理工作大大减少而承包商的工作量有所增加由于业主代表的这种对项目管理工作不会深度介入的方式有效提高了组织的协调性很大程度上有效规避了发生多头领导的现象[6-8]。（3）承包商承担大部分风险由于EPC总承包项目的实施相比较传统的工程项目承发包模式使得业主所面临的承包商数量有所减少。这样承包商实施项目过程中承担的风险大大增加对承包商自身的竞争实力、以及各方面的要求有了更大的提升[9-10]。比如在EPC总承包模式下由于承包商承担了相应的设计工作使得虽然原来承包商承担与业主大致相等的风险但是由于合同条款中一般并没有设计风险的索赔权一旦发生由于设计上的原因而导致项目的费用增加以及工期上的延误只能由承包商自身来承担相应的责任这就要求承包商具有更高的设计方面的能力。（4）采用总价合同与其他类型的工程项目承发包模式相比EPC总