2022实用的物业年终工作总结模板集合7篇.docx

2022实用的物业年终工作总结模板集合7篇实用的物业年终工作总结模板集合7篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料它可以明确下一步的工作方向少走弯路少犯错误提高工作效益是时候写一份总结了。那么总结要注意有什么内容呢？下面是我为大家收集的物业年终工作总结7篇欢迎阅读与收藏。物业年终工作总结篇120xx年度工作在全体员工的忙碌中匆匆而过甚至来不及等我们回首一眸。20xx年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收千方百计服务客户适时参与市场竟争”的经营理念使管理处认识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。是集团公司开发较早的一个楼盘各类公共设备设施已处于老化阶段有些老化的设施必须要更换。这样一来就增加了管理难度同时也增加了各项日常维修费用的支出。为了使管理处能紧跟公司步伐并承受市场经济竟争机制的洗礼。20xx年初家园管理处制订了“管理有序服务规范创建品牌提高效益”的工作目标管理处全体员工认真遵循这一原则同心协力、开拓进取积极寻找新的利润增长点全方位展开各种有偿服务XX年工作在全体员工的不懈努力下诸方面工作均取得了突破性和实质性进展为管理处XX年工作有更大发展奠定了坚实的基础创造了良好的条件。为了总结经验寻找差距规划前景促进XX年工作再上一个新台阶现将20xx年工作总结一、积极开展各项经营活动提高经济效益。管理处在20xx年工作中在成本控制上下了很大的功夫使管理处工作首次突破零的利润创造出一份来之不易的经济利润。20xx年工作全面展开之后管理处为了寻求更大的利润增长点召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析集思广义根据小区实际情况制订出适合自身发展的经营项目。管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营服务活动。如“家政清洁服务；小孩接送；房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来展开各项有偿服务项目家园全体员工共9人在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动管理处全体员工不计得失利用休息时间来展开各项有偿服务。做家政清洁保洁做不过来保安人员去协助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动协助在20xx年元月份是家政清洁的高峰期为了使管理处充分利用这宝贵的时间创造出利润在保证小区正常工作的前提下一天接4家家政清洁服务就这样管理处全体成员在分分秒秒创造着利润。一份耕耘一份收获截止10月未家园管理处就有偿服务这一项已产生10028元的利润给公司创造出一定的经济价值。二、以高效、优质的服务赢得新的利润增长点。是集团公司开展较早的一个项目。小区面积不大入住率虽高但住户资源不是很丰富物业公司通过几年和业主的磨合已经形成较为成熟的管理运作模式。业主对物业公司也给予了认可但由于小区面积不大收费低下造成物业管理经费不足无法保证物业管理的正常运作。根据这一状况管理处在20xx年度工作中调整工作思路在保证小区各项工作稳定的状态下利用现有资源赢得新的利润增长点通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损；另一方面一直以一种较为平稳的管理方式在运行。在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务模式只要求品牌不看中利润。05年公司整体思路做了调整作为管理处即要保持物业管理各项工作平稳又要创造相应的利润。针对这种情况管理处立足现有的管理服务模式进行创新以服务带动管理费用的上调使业主感受到物业提供的超值服务便于管理处对费用适时进行调整。管理处在05年上半年工作即将结束时对物业管理服务费用进行了上调在原来的基础上涨浮达到每平方米0。13元。在这种情况下就要求我们以更加优质的服务来赢得业主对涨费的认可管理处在进行了艰难解释和沟通工作后终于在7月份将物业管理服务费涨到国家标准范围内的最高标准使管理处产生一项新的经济增长点。三、开源节流降低成本提高效益1、加强各项费用的收缴工作鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进行必须做好物业管理各项费用控制并保证按时足额收缴。截止11月未管理处收费率达到98%以上。2、厉行节约、降低成本今年管理处全体员工继承发扬20xx年的优良传统时刻树立成本意识和节约意识。严格控制各项管理费用的支出使各项费用支出降低到最低限度。截止11月未费用支出比同期支出节约28243元。通过管理处全体员工的汗水浇灌上半年的工作扎实而富有成效。截止11月末收入目标完成率达到124