2022实用的月度工作计划合集八篇.docx

2022实用的月度工作计划合集八篇实用的月度工作计划合集八篇人生天地之间若白驹过隙忽然而已又将迎来新的工作新的挑战为此需要好好地写一份计划了。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是我帮大家整理的月度工作计划8篇欢迎阅读希望大家能够喜欢。月度工作计划篇11、任务记忆和感受：自从去年三月加入我们公司以来我一直在办公室做文员。9月份因为没人处理栈就转移到栈里处理任务。刚进栈的时候对业务不熟。在此期间我积极适应新的任务情况和任务摊位虚心学习献身任务尽职尽责很好地完成了各项任务和义务。2、盲目加强学习积极服从任务。我是第一次跟栈斗处理任务和账户任务。为了尽快适应新的任务展位和任务情况我盲目加强学习虚心求教不时理清任务思路总结任务方法。在同事的指导和协助下我逐渐摸清了任务的根本情况掌握了任务的重点和难点。本人长期活跃现在基本能胜任工作。3、建立快乐栈账保证库存数量、采购数量、配送数量清晰准确。从10月份开始各种型号的配件逐渐建立了手工保存账本和电子账本。基于这一任务的实现在冲压车间和促销部门的帮助下从根本上杜绝了缺货和积货现象。同时因为栈账越来越开心越来越清晰可以更好的支撑任务的财务部分。4、保持当期整理堆栈。认真细致地执行各类车辆配件的入库和出库任务不再按各类车型放回班内杜绝了堆码过于混乱的情况。在改善堆栈情况的同时也为后续的库存统计任务奠定了基础。保持整洁统一的存储外观已成为堆栈管理的一项临时基本任务。5、每月做好查账工作。经过最近四个月的战斗我已经熟悉了这个任务的流程能够按照公司的制度规定严格执行每月对账任务保证所有数据准确无误并与财务部门做好配合。6、缺乏存在第一因为接手任务刚一年不到很多中央都没有理解和深化需求一直在持续积极。第二模型品种单一微观层面掌握各种模型比较简单宏观层面需要下大力气才能掌握。第三在进货量和配送量都比较大的情况下堆码简单临时表现为空间不足货物拥挤。7、20年使命计划一是继续加强学习加强对自身任务的认识创新任务方法提高任务效率更好地实现各项任务和义务。二、管理帐目是在普通电子帐目下准确掌握库存和采购分配状况。越来越片面的了解商品细节。三、保持当期清理整顿栈台实时处理废弃杂物提高栈台使用率防止栈台在进货配送高峰期的匆忙。四、认真完成指导交办的其余任务。月度工作计划篇2一、运输主要工作如下：1、运输战略：建立完善的体系保证按客户的需要及时准确的配送货物也使原材料及时送达以保证生产的正常运行在第八年公司物流部的努力下通过衡量成本费用和服务水平确定了以下几种配送方式：（1）与公司建立了深厚的关系保证货物准时装车发出以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。（2）针对原材料的运输我们选择铁路运输因为第一单位价格比较便宜;第二虽然运输时间比公路运输要多用一天但我们是电子科技企业并不存在货物保鲜问题;综合两个原因我们选用铁路运输原材料。并且进行一年期的运输合同签订这样以大批量获得折扣从而节省支出。（3）针对产成品若是本地客户因为只有本地运输因此只能选用公路运输;若是国内客户则选用单位成本较低的铁路运输。（4）针对生产设备我们只有通过谈判获得折扣节省支出。2、仓储战略：建立合理的仓库储存计划保证客户需求的同时节省仓储费用。（1）针对原材料和产成品我们选用自用仓库当储存量大于仓库可容纳量时建议立即发货运往客户这样就可以腾出仓库空间不必租用第三方仓库。（2）针对半成品我们则选择外包给第三方物流公司操作这样可以节省成本。3、付款方式：尽量采取即期付款方式从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后已经缩减了很多费用支出不算大因此完全可以取得现金折扣。二、运输方案分析总结在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比实际发生的费用会相对少一些运输成本差异表现为节约差。而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通不断优化运输线路运输方式尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配使得运输形成整车运输充分利用资源不浪费丝毫运输空间所以没有出现零担运输情况减低了运输费用。第二是与第三方物流公司深入协商减少运输批次而提高运输规模获得更多运输的折扣以此来降低运输成本。总的来说第八年的运输工作做得还是比较成功而且我们利用运输成本较低的优势在与客户签订购销合