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创造企业竞争优势论文近年来国内外各大企业包括一些企业战略管理专家和学者都在想方设法使企业能够持久地生存与发展。在这些时期同时出现了许多战略和创新特别是最近几年企业流行的核心竞争力战略但都不能真正地为企业长远发展提供良方妙药究其原因的确有许多问题值得深思与探讨。战略为本策略为纲。战略定乾坤思路明方向。在打中想在想中打；边走边想边想边打这是企业在运作中一直深入贯彻和身体力行的思想指南。因为要想成为一流的企业就要有一流的战略；没有一流的战略就谈不上创建一流的企业。我们认为企业必须首先要建立正确的战略思维。一、建立系统战略思维企业要建立正确的战略思维意识首先要进行战略思维转型即从项目导向的投资思维转向产业战略导向的投资思维从开辟新的利润增长点的思维转向确立产业价值链竞争的思维从先圈钱后找项目的融资思维转向以产业战略需求拉动融资战略需求的思维。其次要了解企业战略的关注点。我们认为战略关注点应该体现在五个方面：第一是形成明确的战略观点；第二是正确选择产业及提升产业能力；第三是优化业务结构、合理配置战略资源；第四是把握投资方向；第五是基于战略竞争力的内生资源与能力上进行系统的管理升级与文化变革。这五个方面最重要的是第一个即形成什么样的战略观点。有了正确的思路才会有正确的出路。当前的战略观点有两种一种是日本观点一种是美国观点。日本的观点是行行出状元不管外部怎样不进行行业分析只管自己做好倾向于企业自身能力的研究。最典型的是本田汽车它做汽车时汽车业的格局已经形成了但它认为自己能做好。它的逻辑很简单：如果世界上有人需要汽车我能造出最好的汽车我就一定能成功。而美国人的战略是基于行业分析和行业选择的即首先要选择一个有前途的行业认为战略是一种差异化的选择。企业目前是战略困惑不知道该采用日本还是美国的战略观点。我们认为中国企业应走第三种模式就是内外兼顾的完整的战略行业分析与企业内部能力开发结合在一起的战略竞争力既要着眼于外部对行业进行深入分析又要基于自身研究如何内生能力和资源。当前为什么中国企业需要战略思维、需要适时进行战略转型？这取决于内部和外部两方面原因。1、在内部原因方面中国企业需要跨越这些成功陷阱：改变单一产品的成功、改变单一资源的成功、改变企业家个人的成功、改变没有付出规则成本的成功中国企业如果不跨越这四个门槛是不可能持续做大的。企业必须挑战以往成功的惯性思维对市场环境变化有充分的认识。一些企业已经开始有了忧患意识比如深圳华为任正非撰写的“华为的冬天”一文张瑞敏提出的“永远战战兢兢、如履薄冰”的理念海尔与联想等企业的战略转型反映了中国企业正在确立战略思维。2、在外部原因方面企业经营的外部环境也使战略成为发展的必需。首先企业要不要离开原来的行业和要不要进入新的行业。思考下一步要做什么这就需要战略必须进行战略思考、定位。其次战略来源于竞争来源于消费者的选择有竞争才需要战略。这就需要企业确立战略指向来赢得竞争赢得消费者的选择和忠诚。这些来自企业外部的挑战迫使中国企业进行战略性的思考即围绕企业战略的需要培育企业的战略竞争力和整合相应的产业资源发现和做实新的产业赢利模式。二、建立持续竞争优势战略应具有系统性所以笔者认为竞争战略首先是系统的战略竞争战略必须讲究系统性和整体性一定要用系统的观念贯穿始终。首先从系统论的角度来讲竞争战略本身作为一个子系统它必然遵从“整体大于部分之和”的规律。竞争战略的制定需要综合分析企业内外部环境把企业放到历史和现实的时空中来综合考虑需要企业的资源、能力、专长与外部环境相互匹配。同时为了实现企业战略企业对内部资源和专长与非专长的配置也是从总体上考虑的注重的是总体最优而不是对每个部门都进行最优的资源配置。另外竞争战略还必须注重系统间的层次性要分清哪些属于第一层次哪些属于第二层次要分清主次要考虑到竞争战略对企业各层面的指引作用。其次从系统论的结构功能原则来看有三点论述是极为重要的：一是要素不变时结构决定功能；二是结构、要素都不同则可以有相同的功能；三是同一结构可能有多种功能。结构和要素的匹配有一个辩证的组合关系因此对于企业实际的操作来讲找到企业成功的诸多要素是一回事而要获得这些要素的合理组合方式使成功成为现实则又是一回事。具体到移动电话行业我的任务就不仅仅是找到促使我们在这一领域取得成功的关键要素而且还要将这些关键要素组合起来使之发挥最大的效应。公司在成立之初寻找解决上述问题的最优战略最好的办法就是使战略系统化、竞争力提高化入手。再次笔者认为竞争战略是具有主动进攻性质的战略组织解决方式。一般说来竞争战略从形态上可分为两种一种是自然的相对稳定循序渐进；另一种则是非常规的。我所推崇的战略