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浅析企业投融资管理中存在的问题及优化建议雷利【摘要】自改革开放以来我国经济迅速发展各行各业内竞争愈加激烈。当前企业为了自身的良好发展必须提高核心竞争力适应市场环境的改变。而充足资金是企业日常经营所必不可少的做好企業投融资管理工作是保证资金充足、降低资金风险的关键环节之一。因此本文将从投融资管理的内涵及其主要方式入手分析当前企业投融资管理过程中普遍存在的问题并提出了几个建议希望对企业的投融资管理工作实践有所帮助。【关键词】企业管理;投融资管理一、投融资管理投融资即投资和融资。投资是指企业将资金投入到某一项目中以期望在未来获得回报的一种企业运营形式在这一过程中企业将会承受一定的风险但是同时也可能给企业带来较大的经济效益。而融资则是指企业根据于自身的生产经营状况和资金拥有的状况以及公司未来经营发展的需要通过科学的预测和决策采用一定的方式从一定的渠道去筹集资金组织资金的供应。简单来说就一种资金筹集行为。虽然投资、融资是企业经营运作过程中的两种不同形式的活动其方式和途径都具有较大的差异。但是它们的目的一致都是使企业的利润最大化。因此企业一般会将这二者进行统一管理也就是投融资管理。企业采用融资管理的方式使资金的风险和成本得到控制。具体来说投融资管理就是企业根据风险分析和可行性分析的结果来决定企业所采用的投资策略和融资方式建立合理的资本结构。二、企业投融资管理存在过程中存在的问题当前大部分企业对于投融资管理的认识还不足没有将投融资管理看成一个整体的、连续的行为未认识到投资与融资之间存在的联系。因此使得企业在投融资管理过程中还存在很多的问题无法使其发挥应有的作用。（一）投资存在盲目性由于市场竞争的日益激烈企业为了提高自身的经济效益可能会出现盲目投资的行为。这是由于企业没有意识到投资活动的开展并非主观使然。相反其应该取决于客观的企业、市场情况并基于科学的战略规划才能够进行投资行为。具体来说就是企业需要对于目前经济发展趋势、行业市场等外部因素和企业自身经营情况、资金状况等内部因素进行全方位的综合考量、评估分析项目对于企业发展的帮助以及其未来发展的可能性最终决定是否对于该项目进行投资。但是事实上很大一部分企业在投资前并没有进行充分的调查、分析与评估甚至有一些企业因其他企业在某项目上的丰厚收益而对于项目盲目的照搬照用而没有考虑到其是否切合企业的发展战略、企业的生产经营状况以及承受峰值从而导致项目因为各种各样的原因被迫停止甚至会出现因后期资金链断裂而导致企业损失惨重的情况。（二）融资渠道和方式单一由于我国企业数量大地域分布广且具有不同的性质从而使得企业所需融资要求大多有着较大的差异。然而我国现有的融资渠道和方式都并不多。融资渠道主要有自筹融资、直接融资、间接融资和政府扶持四种融资方式主要有内源融资和外源融资两种。而其中外源性融资条件大多十分苛刻。拿银行贷款来说严苛的审核条件以及繁琐的办理手续成为了企业贷款的第一道难题。除此之外还存在着高额审批成本和抵押担保等问题。更不要说中小企业这一种成立时间短、规模小的企业了能够申请的银行贷款的可能性几乎为零其所面临的融资问题更为艰巨。然而无法进行有效的融资将给企业带来毁灭性的伤害可能导致企业无法进行再度生产或是扩大规模从而导致企业破产。总而言之由于当前融资渠道和方式的单一导致了企业普遍存在融资难的问题。三、提高企业投融资管理水平的措施（一）投资前调查以及投资计划和规划的制定企业在进行投资活动时必须按照明确企业战略、投资规划、具体投资项目的投资前调查的顺序进行。而这几个步骤都是企业很容易忽视的。因此在投资活动应该注意下面几点：首先对于明确企业的发展战略判断项目是否切合企业的未来发展。其次制定相关的投资计划和规划并且必须在计划、规划的真正实施前进行可行性研究包括商业模式、资金保障、技术成熟度以及可能存在的风险等方面保证企业所投资的项目能够顺利进行一旦出现问题也在可承受范围内。最后必须对于市场发展趋势、投资项目的具体情况、自身的发展状况、经营现状以及资金情况的实际情况有所了解。对于投资项目是否切合企业未来发展战略、企业是否有足够的风险承受能力等问题进行判断、分析。防止出现企业因盲目追求较高的经济效益而忽视了长远的规划从而引发后期资金危机。（二）强化融资管理意识完善信用制度企业要做好融资管理必须先建立并强化其内部工作人员的融资管理意识改变对于融资管理的固有看法。也就是说企业在进行融资管理过程中必须将企业的资源进行最大化利用并且要关注长远的发展和积累而非短期的高收益从而使企业推动企业发展提高企业经济效益为之后内源性融资和外源性融资结合夯实基础。除此之外企业可以通过完善信用制度来