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构建和谐企业之我见构建和谐企业之我见文章标题：构建和谐企业之我见集团在20xx年重点工作安排中把“围绕一个主题”列为工作重点“围绕一个主题”的中心内容是构建和谐企业建设政治生态和谐、企业环境和谐、人际关系和谐、总体发展和谐的企业是时代发展的要求也是企业健康发展的前提条件我们认为构建和谐企业应做到以下几点：一、创建“四好班子”以人格力量团结人。只有领导班子团结和谐才具有凝聚力和战斗力要使领导班子团结和谐首先要求班长要以身作则坚持从自身做起。要把团结和谐放在工作中的首要位置正确处理和副职、业务、党务、群众的关系作到大事讲原则小事讲风格不搞“一言堂”语态和蔼可亲批评下属讲求艺术在工作中带头讲民主一视同仁严格按制度办事在研究单位大事时和副职多商量多征求职工意见说话做事要符合大多数职工意愿要带头讲实效不搞花架子要带头讲奉献爱岗敬业吃苦在前、享受在后、廉洁自律在处理单位日常工作中作到言必信、信必行、行必果一身正气、两袖清风、敢于负责树立人格魅力。其次副职要认清角色找准位置要认真抓好自身分管的工作在语言和行动上一心一意支持正职的工作背后多和正职沟通多为正职排忧解难做到分工不分心要注意维护“一把手”的形象和权威把配合、协助“一把手”作为自己的主体意识做到补台不拆台；班子成员要经常开展批评与自我批评从尊重、支持、谅解、友谊的愿望出发通过多种途径及时消除各种矛盾和分歧做到通气不怄气努力在班子成员之间营造一个政治上互相信任思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的氛围。二、彰显人文关怀以温馨情感感化人。畅通沟通渠道把职工呼声当作第一信号把职工的需要当作第一选择从细微处入手及时解决干部职工的急、难、盼问题首先是建立职工生日档案为过生日职工送去领导和全体职工的生日祝福使每名职工都能感受到家园的温馨感受到集团大家庭的温暖其次是建立职工健康档案定期为职工检查身体不定期进行健康知识讲座购买健身器械建立职工健身房和篮球场建立以包括乒乓球在内的各种体育活动的职工之家“五一”“十一”开展健康的体育比赛和才艺展示为职工强身健体、愉悦身心搭建平台。第三是要关心职工待遇做到积极争取政策落实职工的政治、经济待遇让职工该得的能得到该享受的能享受到切忌漠不关心、不闻不问、说了不做、应付了事。第四是关心职工生活积极想办法解决职工的后顾之忧经常过问职工生活中的困难关心职工冷暖对于较困难的干部职工要采取适当的措施予以帮助对影响职工家庭和睦的矛盾要及时调节排除对职工家中的红白之事要组织入户慰问。第五是关心职工进步充分发挥党、工、团组织的作用建立职工图书馆使职工有进步书籍可读帮助职工找准人生坐标把握正确的发展方向。对职工在工作中取得的成绩要及时给予奖励对职工在工作中遇到的困难和挫折要及时给予关心帮助查找原因排遣自卑心理帮助树立信心使之丢下包袱继续前进。第六是注重发挥和提高自己的智商和情商在一个企业中无论是正职还是副职都要注重发挥和提高自己的智商和情商因为作为管理者需要情商和智商要比普通职工多一些而每个人都有自己的短处正所谓“尺有所短、寸有所长”骏马行千里、耕田不如牛坚车能载重过河不如舟这就需要管理者在工作中要注意发现自己智商和情商的短处注意锻炼提高自己尤其是要提高自己的情商因为做企业就是一个与人沟通的过程大企业家比尔、盖茨在他每个员工的衣服上都印了一句口号：“你的同事就是你最好的朋友”这是多么富有人情味的口号管理者情商提高了就会长于沟通工作中富有人情味工作愉快用情感凝聚人心工作起来得心应手、心情舒畅。三、营造和谐的工作环境以公平竞争激励人。构建和谐企业不能无所作为要使企业充满生机和活力。要充分激活人的主动性、积极性、创造性。首先要意识到公平、公正的环境对职工的生存发展及单位和谐的重要程度为想干事的人提供机会搭建平台努力使每个人都能人尽其才各尽所能都有用武之地。其次是要用制度激励人构建科学的用人机制不断激发单位每一名职工的创造力。根据各种层次、不同能力不同知识面的职工搭建适合每个人施展才华、激发创造性思维的工作平台使每一名职工都能以自己的创造和奉献体现企业的认同实现人生价值。再次要创造人才选用选拔机制让会干事的人受重用坚持任人唯能。对那些综合素质高、实绩突出、群众公认的复合型人才不论资历长短敢于大胆选用优先使用对市场化用工只要是人才就破格使用。把他们放到重要岗位上进行锻炼尽快让他们成长起来成为单位的栋梁。最后要在业务上锤炼人充分体现和谐社会按劳分配的原则多干事就应该多得报酬“只让马儿跑、不给马儿草”的做法是不可取的久而久之必将伤害干事人的积极性使要干的事质量下降或干不成要让干成事的人有地位。要根据个人的不同特长、不同能力、通过压担子加负荷使之尽心尽力对那些无所事事工作拖拉无所建树的人以必要的警示和惩罚营造平者让、庸者下、能者上的良好氛围。四、争做“四有职工”以职业道德