刍议房建施工管理中的精细化管理的运用.docx

刍议房建施工管理中的精细化管理的运用【摘要】为有效提高建筑工程施工的质量施工企业必须提高建筑工程的管理水平对其管理体系不断完善改变传统的管理模式向精细化管理方向转变。进而实现企业经济效益与社会效益提高企业的生命力促进企业的迅速发展。本文根据笔者工作实践对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行了分析和探讨。【关键词】房建工程施工管理精细化管理1.精细化管理概述精细化管理是一种管理理念和管理技术是通过规则的系统化和细化运用程序化、标准化和数据化的手段使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。就房建工程施工中的精细化管理主要是针对一个总的房建施工过程来说的。在这个过程中无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度都必须经过精细化的管理与控制。2.增强工程精细化管理意识建筑工程企业为扩大企业经济利益的空间必须认真分析建筑工程企业成本管理现阶段存在的问题及时给予改进和完善成本管理的方式。依据建筑工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究为实现建筑工程精细化管理增强精细化管理意识可以从以下几个方面进行。（1）细节方面。在建筑工程细节方面增加其意识就是要增强责任意识在建筑施工中其管理者必须定期检测及监督施工现场的实际情况对施工场地的具体情况进行全面分析在工作中必须做到事无巨细认真看待每一件施工问题如施工现场施工流程的准确信息和采集整理施工的数据等。（2）服务方面。在建筑工程施工中有众多单位及行业涉及到施工其中各个单位之间有很大的协调难度。基于此在施工过程中建筑企业必须进行良好服务意识的建立对施工单位及设计、监理等方面进行科学有效地协调同时协调好建筑单位管理中的内部关系使各个施工部门能够进行有效协调避免推诿现象在建筑工程施工中产生。（3）规则方面。在建筑工程施工中增强规则意识可以提高对工程质量管理能力基于此施工企业必须对施工组织结构体系进行最大程度地完善提高建筑工程质量控制能力对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效落实并进行质量控制只有这样才能提高建筑工程的整体质量。3强化工程精细化管理的对策3.1精细化管理在工程前期的管理对策在编排施工计划过程中项目经理部必须进行全面统筹及综合考虑确保建筑施工计划的可行性和有效性进而为建筑工程的正常作业提供便利。同时只有在编排相关人员对建筑工程项目结构进行深入探究后才能实现施工计划编排的精细化主要内容有施工流程、施工中的各个细节对影响建筑工程施工质量的内外因素进行充分考虑及预计风险等。在建筑工程设计施工图纸阶段设计人员必须与工程具体情况和建设单位要求相结合对建筑工程的整体布局、建筑特色进行准确把握在选择施工设计方案时必须严格按照科学性、可行性的原则进行有效选择。在会审图纸阶段设计人员必须遵循施工和监理部门的要求对设计图纸中存在的问题进行及时改正进而对设计方案精细化要求进行充分满足。施工材料质量的好坏将对建筑工程的造价、整体质量造成极大的影响。基于此在施工原料进入施工场地时必须确保施工材料的精细化控制也就是对施工原料进行定期的抽样检查确保其质量符合施工需求。建筑工程施工前需要依据建筑工程的具体施工情况由工程监理部门检查施工企业的施工资质及条件主要包括施工人员、机械设备、施工原料等必须在施工前期就做好充分的准备工作只有这样才能确保建筑工程的整体质量。制定科学合理的施工方案：科学合理的施工方案不仅能保障房建工程项目施工有序进行还可以节约成本开支为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。在房建工程中标后应充分重视房建工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题在施工现场有许多不确定的因素需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案方案确定后施工人员应严格按照方案规定认真实施若在施工过程中发现不足之处应及时反映经由方案制定人员讨论作出相应的改正使得施工方案能够完全契合施工的实际情况真正做到“有用处用到实处”。3.2精细化管理在工程施工中的对策精细化管理在建筑工程施工中必须做到两点：质量无缺陷和现场施工无事故。（1）工程质量无缺陷管理。在建筑工程施工中其质量问题是一个工程生命的存在其质量管理的最终目的就是实现无缺陷的目标。所以在建筑工程质量精细化管理中质量监督工作必须由监理工作者进行对工程施工的整个过程进行全方位、多角度地监督对施工流程加大检查力度特别是监测隐蔽工程时必须对存在的问题做到及时发现、有效处理防止质量问题及安全隐患在施工过程中出现。施工企业在建筑工程施工中必须定期巡回检查施工现场这样可以及时对施工中存在的质量缺陷进行处理以此做到建筑工程精细化管理的质量无缺陷。（