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新形势下广电传媒行业的财务管理转型杨鹰摘要：随着市场经济的繁荣精神文明需求逐步增加在此背景下广电传媒行业迎来发展新机会。财务管理作为企业管理中心需根据业务发展需要与企业经营目标进行优化和转型如完善预算工作实施全面预算管理、构建财务信息化进行规范化财务管理、转变财务管理理念构建全过程风险防控体系等。本文以广电传媒企业为研究主体通过梳理该行业财务管理发展历程等分析新形势下进行财务管理转型的原因及转型方向以期对广电传媒企业探索财务转型路径有所启示。关键词：广电传媒行业;财务管理;财务信息化;全面预算管理一、广电传媒行业财务管理发展概述从整体上看广电传媒行业的财务管理大体经历以下几个阶段。一是以社会效益为中心的财务管理模式。该模式出现在改革开放之前广电企业发展资金来源为财政拨款组织内部财务管理意识不高运用财务管理工具预测市场发展趋势、防范财务风险、实现资产保值的员工少之又少。二是财务管理初建阶段。随着改革开放的深入居民生活水平不断提升在此背景下广电行业开启发展新篇章。除依靠政策支持外广电传媒企业开始探索创收新渠道以获取组织发展资源控制发展成本、预估业务盈利成为组织财务管理新要求传统以社会效益为重点的财务管理开始向为实现企业经济效益服务的管理模式转变学习财务管理知识、吸引财务管理人才、运用财务管理工具、做好会计核算等逐步成为财务管理的新要点。三是现代化财务管理阶段。基于信息技术及互联网的普及广电传媒行业的服务内容、服务类型、服务渠道多种多样探索业务发展新模式、寻求文化传播新渠道成为新形势下传媒企业的新动态。如梳理广电传媒集团的管理流程基于新政策法规与集团业务环境制定标准化财务管理规章、构建一体化财务管理信息化平台实现财务核算整合化确保各项目在财务数据记录、会计数据核算、财务报表审批等的规范化和精细化;梳理组织战略与经营方针基于发展总目标确定各业务部门预算指标通过上下结合的方式编制预算方案加强预算执行过程监控及执行结果分析形成从规划开始到预算结果评价全过程的管理。二、新形势下进行财务管理转型的原因及方向探究（一）广电传媒行业财务管理转型原因分析传统管理模式下财务管理部门多充当经营活动的后勤保障角色以事后会计核算为中心财务管理工作与业务活动相对脱节项目管理系统、财务管理系统的构建以各自工作内容为基础各部门数据统计口径不统一、信息共享程度低、兼容性差部门间信息沟通难度提升信息孤岛普遍存在。同时重业务轻管理的存在使财务管理理念长时间停留在凭证处理、会计核算、事后监督等阶段全员参与、全面把控、全程监督的财务管理意识还有待加强。在该氛围影响下业务部门常将自己置身事外预算执行不到位、业务手续不健全、数据统计不规范等现象时常发生制约组织后续发展。日益多样的业务类型不仅增加了财务管理人员的工作量也为企业资产安全、成本控制等带来挑战需要新的财务管理模式破解当前难题。现阶段强调全面化的预算管理理论可基于预算工作全环节把控以预算规划为切入点对传媒企业财务及非财务资源进行合理规划、分配、控制以保障项目稳定运营战略目标逐步实现。信息化财务系统在信息获取、识别、整合、分析等方面具有传统数据处理工具不可比拟的优势可帮助企业快速识别关键信息、追溯信息根源、控制人力成本等。基于大数据技术广电传媒行业不仅可对海量数字信息进行快速识别也可对非常规类型的信息如图片、视频等数据进行分析和提取。快速化的信息挖掘与处理能力为传媒企业预测市场趋势、分析项目价值、把控业务进展等提供可能。以组织战略为导向强调各部门协同、管理工作对接、高素质人才培养的财务管理理念为企业实时监控业务流程、深入了解管理价值、构建组织竞争力奠定基础。（二）广电传媒行业财务管理转型方向探究一是推进预算管理转型强化全面预算落地。从参与主体看实现由财务部门主导到各部门参与的转变。专业分工的存在在提升工作效率的同时也提高了横向沟通难度部门间信息不对称等情况时有发生。如业务部门掌控项目运作情况、财务部门掌控资金流动状况、高层管理机构掌控组织战略方向。鉴于传统财务管理更多关注管理控制方面业务部门为获取更多资源、在业绩评价上获取更好的结果可能会高报资金需求量、低报预期业务收入其真实反馈业务数据、参与预算执行的主动性不高。若预算工作更多的是为管理决策服务业务部门可能会为了优化业务决策、实现更好的业绩而真实反馈数据参与预算制定。基于此合理运用预算职能构建高层领导决策、财务部门主导、各部门参与的财务管理格局以细化预算编制提高预算科学性较为可行。从执行监督看实现由事后结果分析到执行过程把控转变。预算结果能有效反映预算目标是否实现、预算方案是否合理但基于事后分析的预算监督在纠正业务方向、规避业务差错等上的效力有限。鉴于广电传媒企业业务范围逐步扩大实时严密的过程监控及時分析偏差原因根据实际情况调整、优化预算指标必不可少。如建立工作日志记录