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探究工业企业财务内控体系的构建陈亚芬摘要：工业是我国国民经济的主导产业重视工业企业的发展有助于提升国民经济现代化的速度、规模和水平助推我国社会主义现代化建设。在新时期随着工业加工技术的逐渐普及和推广我国工业领域的市场竞争愈演愈烈基于此对于工业企业的发展也提出了新的要求财务管理和内控管理是企业提升管理水平的重要工具在现代企业的发展中发挥着重要作用工业企业要实现发展目标提升经济效益一方面需要重视加工技术的创新另一方面需要重视创新内部财务管理手段和模式科学的财务内控管理机制是强化企业运营水平和效率的关键通过加强财务管控能够实现对资源的最优化配置发挥最佳成本效益。工业企业加强财务内控体系构建可以促使企业财务工作更加系统化、全面化下文就工业企业财务内控体系构建进行探析。关键词：工业企业;财务内控体系;构建;探究一、工业企业构建财务内控体系的时代意义第一有利于保证企业资产的完整性和安全性。工业企业加强财务内控建设能够有效规范财务行为起到防微杜渐的作用保证企业财务工作的科学性和规范性[1]。工业企业构建财务内控体系以后能够对内部组织机构进行完善和优化以实现不相容岗位的相互分离即实现授权者与执行者、出纳与会计、总账和明细账、保管岗和记录岗等的相互分离形成一种相互协调配合、相互约束的管控机制可以使各财务岗更加明确自身职责从而严格按照流程进行财务工作大大提升了财务管理质量;通过加强财务内控工业企业内部可以建立岗位责任制管理制度能够有效加强企业资产管控保证资产的安全性和完整性。第二有利于规范企业资金流转。工业加工企业具有生产批量大资金周转快等特点加强企业的财务内控可以规范对各个环节的资金投入确保生产加工各环节的资金、资源合理配置提升企业的资金利用率。工业企业主要负责服装来料加工、设备加工通过加强财务内控可以理顺财务管理流程简化不必要的生产环节从而实现降本增效提升企业的经济效益;同时加强财务内控能够优化资金收支流程严格把控收支环节防范资金风险。二、工业企业构建财务内控体系的有效实施路径（一）重视营造良好的财务内控环境培养专业的财务内控管理型人才内控环境是企业强化管理的基础和保障工业企业的内控管理并非只是财务部门或者企业管理层的事应积极调动全员参与、全过程配合各部门也要发挥协调作用如此才能确保财务内控效率的发挥。首先工业企业应重视完善内控组织架构优化职能体系权责细化对岗位职能与岗位人员的匹配性进行评估确定最佳的岗位人才对于岗位职责进行细化责任到人以防范相互推卸责任的情况出现。其次重视内控文化宣传工业企业应重视加强企业内控制度、文化等的传播使全员认识到强化财务内控管理的重要性使工作人员明白财务内控管理与企业、部门、个人利益息息相关[2]。最后重视财务内控人才的培训工业企业应定期组织培训会对企业关键岗位的人员进行针对性定向培训培训中要涉及财务管理法律法规的普及、财务内控理论知识的讲解以及财务内控的实际操作技巧企业应重视引导财务人员掌握会计电算化、ERP系统操作等技能以提升财务管理效率和水平。（二）重视采购付款的管控工业企业主要经营服装来料加工、机械加工采购业务是其业务活动的关键为了促使企业合理采购满足生产经营所需规范采购行为防范采购风险工业企业应重视加强采购环节付款业务的管控。工业企业加强采购付款管控应注意以下方面：第一企业应重视建立完善规范的采购审批制度将企业采购集中处理避免多头采购或者重复采购以降低企业采购成本。如工业企业可以根据采购物料的类型选派相应的采购部门实施归口责任制管理采购部门对采购物料的质量、价格、规格等进行负责约束采购人员的行为;同时应明确采购资金的审批程序和审批权限確保企业采购资金合理规范利用提升采购效率;不仅如此工业企业还可以设置专门的请购部当各部门提出采购需求时请购部门对各部门的采购需求进行审核确定需要采购后并对采购量、采购品类等进行分类汇总最终统筹制定企业采购计划由企业请购部门进行集中采购。具有请购权限的部门应以预算作为采购的标准禁止超预算采购;如果特殊情况需要增加预算则应严格履行预算调整审批程序。第二重视供应商的选择确立战略合作伙伴关系工业企业可以对材料供应商的资质进行评估综合评估供应商信誉、采购材料价格、质量等选择最佳供应商并开展长期合作以谋求供应商的优惠及折扣。第三重视采购付款管理工业企业应完善采购付款流程明确付款审核人员的权限严格审核采购预算、合同、发票等确认无误后按照合同及时进行付款;在付款操作过程中应重视对发票的合法性、真实性进行检查虚假发票一经发现严肃处理。工业企业应加强对付款过程的动态跟踪管控如果存在异常现象应拒绝付款操作避免资金损失。工业企业应重视选择合理的付款方式应以合同规定为依据避免付款方式不当带来资金风险。（三）重视对资金的管控资金是工业企业经营活动的命脉因此企业应重视加强资金管控。首先重视不相容