探究企业全面预算管理存在的问题及对策.pdf

探究企业全面预算管理存在的问题及对策马青菊关键词：全面预算管理预算目标考核机制全面预算管理在企业工作中占据着重要的位置但是现阶段很多企业在预算管理方面仍存在一些问题对全面预算管理的认识程度不足严重阻碍了企业的发展和进步所以应着力解决现存问题有针对性的制定管理计划使全面预算管理工作落实到位。一、企业全面预算管理存在的问题企业全面预算管理存在的问题主要如下：其一预算意识问题。在实际工作中一些企业领导更为注重经济效益忽视了预算管理的重要性预算管理内容也以报表编制和审查为主除负责人员意外其他部门员工只注重职责范围内的工作对预算工作知之甚少。其二专业组织问题。很多企业缺少专业的全面预算管理组织编制工作交由财务部门代理其他部门的参与度不高部门工作衔接不当管理无法从上至下层层分级管理工作严重失衡。其三预算目标问题。目标导向不够清晰尚未细化到部门和个人或者预算目标与企业战略目标脱轨都是影响企业全面预算结果的重要问题[1]。企业过于强调经营而价值管理方面缺失人力、财力、物力资源分配不当而且预算目标与企业目标冲突很容易使部门与部门间在工作中出现分歧影响企业良好发展。其四预算流程问题。预算流程编制不当也是现阶段的常见问题之一编制方法不科学流程不规范或只注重年度预算忽视月度和季度预算都会使预算工作无法顺利开展。其五考核机制问题。很多企业尚未将考核机制与全面预算管理工作挂钩若出现问题逃避责任的情况时有发生。其六预算控制问题。部分企业缺乏科学有效的控制方案一旦在预算实施过程中出现差错很难觉察并及时处理。二、企业全面预算管理的应对措施（一）提高预算管理认识企业在进行预算管理时需要认识到其重要性领导人员应在管理工作中起到带头模范作用遵守相关规定要求按照项目预算审批程序进行。与此同时企业应任命专管人员或部门负责内部的协商和沟通依据预先制定的预算管理计划落实工作保证各个环节的有效衔接。企业领导和各部门成员都应重视全面预算工作将工作内容通过科学的宣传方式提高员工的认可程度还要结合员工的实际工作内容展开预算管理培训教育一方面要充分灌输理论知识另一方面也要提高员工的实际操作能力尤其针对工作中的中重点、难点和疑点要及时处理达到全面预算管理的效果。（二）建立全面管理组织所谓全面预算管理既包括企业得到基本财务预算还涵盖了生产预算、投融资预算、人力资源预算以及固定资产预算等需针对预算内容完善全面管理机制选用专业的预算管理组织确保预算工作的顺利进行。如预算管理工作部或预算管理委员会等。在实际工作中预算管理工作部或工作小组主要参与到日常管理中工作内容是对预算的编制、协调、分析、控制、考核以及反馈等传统的财务包办预算已经难以满足现阶段的工作要求企业需合理分配部门任务鼓励相关人员全员参与进而实现预期的预算目标。预算管理委员会作为预算管理工作中的最高机构直属于董事会管理工作内容主要是设定年度目标、审议预算方案、预算相关事宜的调整和完善、考核评测以及制定预算计划等在实际工作中起到统筹规划和协调管理的作用。（三）落实合理预算目标制定科学有效的预算目标是企业全面预算管理的基本依据具体方法如下：第一预算目标需要在企业战略目标的基础上制定和执行预算管理委员会可以结合市场调研结果和企业现阶段的实际情况设定目标此目标传达到各部门作为预算编制的参考。涉及到的预算内容主要有企业销售额、目标利润、供应链管控、工资福利以及其他非财务指标。第二预算目标需要细化到部门甚至个人要求责任细化、费用细化、指标细化、制度细化以及时间细化部门和个人可以按照细化的目标执行工作使工作环节有效衔接便于企业集中管理。责任细化能提高员工的积极性和主动性;费用细化能达到降本增效的目的;制度细化能使企业管理更为有序;指标细化以及时间细化能完善员工考核评测制度增强激励效果。第三需要在预算管理目標制定和落实后及时调整完善除原因特殊出现重大偏差以外一年之内的预算目标不予调整但若出现政策法规、市场环境或经营条件出现重大变故的情况企业应酌情进行预算调整尽可能将风险损失降到最低。（四）规范全面预算流程在编制预算管理流程时需要自上而下或者自下而上有序进行相关管理人员需要经研究分析其可行性后方可形成最终预算。具体过程为：由预算管理委员会先制定总预算目标企业预算管理部门结合各部门情况拟定预算方案将完成方案递交委员会通过最高决策层的审核及批准文件才能逐级传递下发以及落实。除此之外企业需结合自身实际情况选用多种预算编制方法如弹性预算或者滚动预算更能满足新时期的预算工作需求对于中长期规划的企业而言应用效果较好。（五）完善工作考核机制企业预算管理需要与责任制度相结合保证权责一致要将责任落实到部门和个人一旦出现问题能及时处理避免相互推诿现象尽可能降低企业经济损