我国家族企业治理结构中存在的问题及相关对策研究.doc

我国家族企业治理结构中存在的问题及相关对策研究14目录一﹑家族企业概述3（一）家族企业的定义3（二）中国家族企业的特征3二、家族企业发展现状分析4（一）家族企业的现状41.企业规模42.家族企业的产权5（二）家族企业的优势及劣势51、家族企业的优势52、家族企业的弊端6三﹑家族企业发展中的障碍分析7（一）家族企业的传承障碍71.传承的本质82.传承的主要参与者83.传承方式的选择8（二）家族企业规模弱小转型升级迫切9（三）家族企业融资障碍10（四）家族企业人才的障碍11四、促进家族企业可持续发展的相应对策及建议12（一）帮助家族企业传承12（二）加速家族企业转型升级12（三）突破家族企业融资困境12（四）建立合理的用人机制13参考文献14内容摘要自改革开放以来中国的私营企业已有了长足的发展。据调查截至2012年年底我国私(民)营企业总数已达1085.72万家占全国实有企业79.4%。而在调查的所有私（民）营企业中家族企业大约占有85.4%的比例。这表明家族企业在全部的私营企业中占有较重分量。可见对国家经济发展和社会稳定的贡献主要是由家族企业做出的。尽管如此人们一想到家族企业浮现在人们脑海中的印象很多都是家庭作坊式的生产方式典型的家长作风、内外有别、任人唯亲的用人模式等问题。要想实现我国家族企业的可持续发展就必须克服我国家族企业中的种种问题。基于此本文通过对家族企业现状及存在问题的分析分别在家族企业的传承、家族企业融资、家族企业规模及转型和家族企业人力资源管理四个最需解决方面提出相应对策及建议并希望对正在快速发展的家族企业有参考意义。关键词：家族企业；现状；障碍；对策我国家族企业治理结构中存在的问题及相关对策研究一﹑家族企业概述（一）家族企业的定义对家族企业的界定目前尚无定论。主要是因为家族企业涉及的行业范围广、种类多而所包含的因素非常复杂。据不完全调查显示国内外关于家族企业的定义不下二十种。如：钱德勒美国著名企业史学家在其《看得见的手》一书中视家族企业为：企业的创始人以及与其保持密切关系的人员和家族一直享有绝大部分股权并与经理人员关系良好且保留部分决策权尤其是在有关财务分配﹑资源调拨和上层人员的任免方面。叶银华教授指出用临界控股比率来定义家族企业。只要企业满足以下条件就可以划为家族企业：①家族的持股比例②任董事长或总经理由家族成员或具二等亲以内的亲属担任③家族成员或具三等亲以内的亲属在公司董事席位超过一半。纵览国内外对家族企业的界定基本上都是从所有权和经营权这两个方面阐述的即首先企业归谁所有或部分归谁所有其次是谁来控制。由于本文是对家族企业发展的过程进行探讨分析这一过程必将涉及所有权和控制权的动态变化。因此采用张余华教授对家族企业的界定即把家族企业看成是一个动态过程这一过程中企业所有权和控制权会不断变化从家族全部拥有两权到两权临界点都是家族企业一旦越过临界状态家族企业就会进化成公众企业。（二）中国家族企业的特征根据对家族企业的界定及中国家族企业目前的情形中国家族企业有以下特点：1.所有权和经营权二合为一决策权和管理权互不分家在中国家族企业股权完全或绝大部分由家族享有家族成员在企业占据要职而权力一般集中在“家长”或“族长”手中。以浙江的方太集团为例茅氏家族掌握着集团绝大部分股份。父亲茅理翔持有35%股份儿子、母亲和女儿分别持股35%、16%和14%另外10%作为经理人股份。2.“家文化”对家族企业影响深刻“家”在国人乃至全球华人心中都具有无可替代的分量。“家文化”对我们的影响是多方面的。在浓厚的“家文化”的氛围下家庭或家族式的伦理关系也被复制到企业的组织内部。即在企业成员关系上以血缘﹑亲缘和姻缘为核心企业高层及关键岗位由家族成员或与家族有密切关系的人员把持在企业治理方式上以“家长”为首在企业传承上传内不传外、传男不传女。而在企业发展上始终以家族或家庭利益为主。二、家族企业发展现状分析（一）家族企业的现状目前在我国国内的非公有制经济中家族式经营的企业已占到了90％以上而在江浙等沿海地比例更高。在这些企业中既有家庭作坊式企业或单一业主制企业同时也有合伙制企业、共有制企业还有家族成员保持临界控制权的企业集团。我国家族企业目前的整体发展问题可以从以下几个主要方面来进行概括。由于我国家族企业复苏和发展的时间相对较短大多数家族企业的规模扩张不快总体上企业规模不大。随着改革开放的深入及国家出台的一系列支持非公有制企业发展壮大的优惠政策再加上家族企业在三十年来的发展中积累的经验教训家族企业取得了一定程度上的发展涌现出了一大批鼎鼎有名的大型上市家族企业如用友软件、