财务共享视域下企业集团财务管理模式优化策略.pdf

财务共享视域下企业集团财务管理模式优化策略范敏【摘要】目前国内的企业集团在财务共享模式下的财务管理模式还处于摸索阶段因此对于信息支撑和人员的转型方面还存在着一定的问题。论文开展关于财务共享视域下企业集团财务管理模式优化策略的探究希望能够结合案例分析找到在财务共享视域下企业集团财务管理具体的运行策略。【Abstract】Atpresentthefinancialmanagementmodeofdomesticenterprisegroupsunderthefinancialsharingmodeisstillintheexploratorystagesotherearesomeproblemsexistingintheinformationsupportandpersonneltransformation.Thispapercarriesouttheresearchontheoptimizationstrategyoffinancialmanagementmodeofenterprisegroupintheviewoffinancialsharingandhopestofindoutthespecificoperationstrategyoffinancialmanagementofenterprisegroupintheviewoffinancialsharingthroughcaseanalysis.【關键词】财务共享;企业集团;财务管理【Keywords】financialsharing;enterprisegroup;financialmanagement【中图分类号】F275【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2020）04-0090-021引言信息技术的发展给企业集团财务方面的转型提供了有力的条件。目前很多大型的企业集团都在推进财务共享模式的建设这将成为财务管理模式方面重要的革命当然对于很多的企业而言也是一次重要的挑战。目前人工智能已经开始广泛地应用到了各个领域中使得很多的工作变得智能化和移动化。而构建财务共享中心能够给企业财务管理提供先进的管理模式和最前沿的网络技术这样能够很好地将会计核算职能从财务部门中剥离开来降低财务人员一部分的精力从而集中开展更有价值的财务管理活动为企业的发展创造出更大的价值所以财务共享中心的建设是企业集团财务管理模式优化的必然选择。2传统企业集团财务管理中存在的问题集团企业涉及的子公司较多会涉及很多的领域在管理的效率、管控力度还有风险控制等方面会受到一定的限制。2.1摆设式制度体系传统的财务管理制度体系在建设方面明显不足制度中无法形成有效的衔接只能够考虑到各自的职务因此就会形成马路警察各管一段的现象。虽然制度能够形成纸质的文件能够上墙公示但是却没有真正地实现制度的落实也没有对制度落实情况展开有效的评价。这样就使得集团的会计政策、内部的一些制度还有财务管理制度等方面执行力不够统一标准不一致所以最终的效果明显滞后无法进行及时的调整在管控上面漏洞百出。2.2财务规划缺少目标目前很多的企业在发展规划上面缺乏一定的导向性和实践性虽然有一定的预测但是缺乏相应的决策在预测上面缺少依据不能够做到全面准确企业的KPI指标也不断恶化缺少了企业规划的意义在投资还有融资方面的一些决策过于流于形式思想上比较陈旧缺乏一定的管理意识。2.3投资预测缺乏数据支撑很多企业的高层管理者对于时间价值的概念比较模糊导致企业集团不能够很好地建立起常用的财务管理模型对于投资回收期等数据的决策方法使用不够广泛面对一些比较复杂的投资决策常常按照收入还有利润作为决策的指标导致一些重大的决策容易失误企业也会蒙受重大的经济损失。另外在收入和成本方面的数据缺乏一定的来源项目投资方面的预测没有按照详细的市场调研和企业以往的历史数据进行获取一般主要是依照企业管理者主观判断和市场的预期进行判断没有真正地考虑到其中的机会和沉没成本这样就使得数据来源支撑明显不足。另外目前很多的企业集团还是缺少一个风险的分析和结论。作为投资决策很重要的风险评估严重的缺失管理层在做决策时缺乏一定的依据也因此无法做出科学的判断资金上就会出现浪费的情况因此企业的投资风险增加。2.4费用式成本管理集团企业在管理上面