财务共享背景下企业财务价值转型的研究.pdf

财务共享背景下企业财务价值转型的研究王敏仵昱刘媛媛关键词：财务共享财务转型隨着科学技术的发展数字经济时代已经到来以大数据、人工智能、云计算等为代表的信息技术正颠覆性地改变着人们的生活和各行业的发展方向。在人工智能技术下诞生的移动支付、云会计和财务共享中心可以使会计凭证、账簿、报表实现自动生成新技术的广泛使用正引发会计核算对象、核算方法、管理模式等的颠覆性变化。财务共享财务共享服务模式就是近年来在信息技术与“互联网+”背景下形成并迅速推广开来的一种新型财务管理模式提供高效的管控模式助力企业的业财融合和内外互联在提高会计工作效率的同时也让会计人员面临失业的危机随着财务共享服务模式的广泛推行企业转向智能化财务共享模式的战略愿景越发清晰财务人员价值转型也迫在眉睫。一、财务共享服务模式下的企业财务人员理念转型财务共享模式将原本分散在不同地区、不同实体中的会计业务集中在财务共享中心进行处理保证了处理的规范性节约成本同时加强了企业的管控。财务共享中心的建立和实施有利于企业财务管理的转型升级财务共享服务模式下的财务人员首先进行观念的变革摒弃原来固有的思维模式和角色定位接受改变和挑战进行深入的思想重塑。财务共享服务是企业财务转型的第一步在整个系统再造的过程中财务观念再造在整个转型中起到着举足轻重的作用也决定着后续流程再造、人员再造等等一系列推进工作的落地效果。财务共享服务将企业经营活动中的各环节业务流、信息流和资金流与新技术高效融合全方位立体的进行全过程的实时监控管理建立信息系统下扁平化体系。长期以来财务人员在企业的经营管理过程中都是主要以事后核算和记录为主要参与方式要完全摒弃和打破原来固有的思维和操作模式必然会有不适应和不接受甚至会出现对于自己职业发展的焦虑等各种不良情绪共享服务推进前期的宣导和深入沟通企业变革的目的和发展前景员工个人职业发展的规划提供可行的人员分流通道等一系列的事项都必须让每位财务人员明确愿意参与变革、推进实施变革。二、财务共享服务模式下的企业财务人员职能转型财务共享中心对人才的需求是全方位的需要的不仅是擅长基础核算、从事简单重复性劳动的财务人员。财务共享中心在建设、运营的不同阶段对人才的需求有所不同而且人才在财务共享中心的建设、运营中也起着关键作用。财务职能的转型可以看做是流程再造的过程从机械重复的会计核算业务中将管理内容单独抽出建立成更加独立的业务内容。（一）“业财融合”核算记录型向管理分析型转型财务人员从冗繁的重复、基础核算中得以解放可以聚焦到更多高价值赋能的工作如预算预测、过程管控、数据分析和决策支持等财务的管理触角深度和宽度都应打破壁垒深入到企业经济业务的每个价值创造环节中参与企业全过程的资金流、信息流和实物流的管理提升财务运营效率提供深入价值链的业务支持和决策支持提高企业自身的竞争优势。企业数据背后的经济业务实质并不是所有非专业财务人员可以解读到位数据背后的价值是无法估量的。财务人员之前都是扮演管理“倒后镜”的角色所有数据都是事后核算和计量而且数据来源相对单一主要来源于会计核算的数据并未和其他部门相关业务数据进行融合关联度较差。财务共享模式可以借助于平台将大量碎片化的数据实施有效地整合从全局出发了解业务、融入业务从最一线的业务端获取最真实、全面的财务数据充分结合自身的实际发展情况深度分析并有效整合企业经营活动过程中的数据信息提炼数据背后所蕴含的未来价值为企业的经营管理、战略决策做有效的数据支撑提高信息处理的时效性和财务信息的精确度从而促进经营决策的制定提高决策水平。真正的从企业价值的“守护者”转变为企业价值的“创造者”。（二）风险监控从被动补救向主动预防转型财务共享是财务变革势必带来各个相关部门业务交叉和信息流呈几何倍数剧增如何做好全员联动做好风险防控也是亟待解决的事项。全员均需加强财务风险防范意识培训构建切实可行的风险防范机制方能将劣势转化为优势。特别是非财务部门在实践中财务风险防范观念淡化不能与时俱进强化财务风险防控意识企业借财务共享服务构建为契机进行全员强化培训、明确权责特别是提升财务人员的职业素养和专业水平建立财务风险预警机制真正做到事前预测、事中监控和事后评价全流程的参与管理让企业的财务共享服务发挥最大效用相关风险都能防微杜渐有效避免“亡羊补牢”状况的出现为企业良性运转保驾护航。（三）财务人员从执行者到参与者的转型传统的财务工作都是按照企业决策层的要求进行财和物的筹集和管理扮演着企业“大管家”的角色与其他的销售、生产等业务部门长期都是出于“对立面”业务部门是最主要的费用开支部门财务资金开支制度和标准条款管控要求比较多双方均未换位思考相互不了解自己的业务开展的实质情况矛盾日积月累沟通鸿沟越来越大。构建企业自身特点