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关于培训工作心得精选感想本文具有广泛通用性欢迎各位亲根据自己的实际需要参考借鉴。执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力我们可以批评他没有执行力或执行力不足这时为了提高大家的执行力通常就喜欢执行惩罚制度这样执行力有了很大的提升大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用就像在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股谁都不许后退士兵只能往前冲执行力超强!可是如果这只打的不是正义之战我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题两个、三个员工有问题你都可以换掉但很多个员工有问题那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发特别是中层管理者(如我们的部门经理)因为他们最接近员工。在我们公司有着良好执行力的内在动力的因素那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作没有放松的理由所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子!但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份员工最能容易接触到的是部门的负责人而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人所以团队的执行力的发挥部门领导起很关建性的作用。在部门员工除了对公司有希望外对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想如果员工觉得在本部门没有发展的希望那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可这种认可是价值的认可可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿不要动不动就打断员工的发言这样原本很有**的员工也会变得不主动。做为部门领导者对普通员工而言代表的是公司那就更加要起到带头的作用试想如果管理者没有起好头相信下属也好不到那里去如果领导者都在拼命干相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力保持与下属有顺畅的沟通保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!当然影响团队执行力的原因很多不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的每一粒沙子都要紧密团结在一起这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度理解好公司的各项制度政策把自己的目标与公司的目标结合起来积极主动努力完成任务只要公司好了我们才好!