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论作业成本法在物流运营成本的应用麦春花关键词：物流仓储运营作业消耗作业成本法如何对仓储运营成本进行核算控制成为管理者的重要问题。本文引用了作业成本法对该企业仓储运营成本进行核算分析希望有效地进行成本核算及控制增强企业在市场中的竞争优势。一、作业成本法在物流仓储运营成本的应用（一）分析和确定资源建立作业资源库作業成本法计算的资源是指支持作业的成本及费用来源它是在一定期间内为产品或提供服务而发生的各类成本及费用项目。作业成本法的资源主要为归集到产品或服务的直接资源或直接费用如仓库租金、水电费、绿化费、清洁费、五金耗材费、仓储服务费、仓库人员人力成本、技术服务费、质检费、包装箱、包装袋、气泡袋填充物、货位盒、塑料筐、扫描枪、叉车、地板胶等仓储成本还包括物流自动化设备的折旧费、物流WMS系统及物流配送系统等无形资产的摊销以及干线配送运费、落地配运费、快递配送费及仓与仓之间的调拨运费。这些间接费用是以商品订单量作为物流运营成本对象的耗用资源因此需将这些费用应先归集资源确定作业后再根据作业动因将这些资源分配到产品或服务成本。（二）分析和确定作业建立作业成本库物流仓储配送中心分为仓储中心、运输中心、包装中心、物流信息中心、成控管理中心等。物流仓储配送作业主要有进货运输、IQC入库、产品上架、仓储增值、包装作业、出库作业、配送作业、信息查询等作业。确定了物流仓储配送作业后需要为每一项物流仓储配送作业建立专门的作业成本库将资源耗费分配到物流仓储配送作业成本库以便建立仓储配送作业和仓储配送资源之间的对应关系。（三）确认资源动因并将资源分配到作业对于物流仓储配送作业耗用的资源仓库人员人力成本属于作业的直接费用可以直接计入作业成本;包装箱、填充物、封箱胶等包装耗材及商品发货运费属于作业的间接费用则按资源动因分配到物流运营的作业成本中。如商品销售订单作业该作业消耗的资源有直接人工工资、仓储租金、水电费、电话费、办公费用、配送运费、包装成本、低值易耗与折旧费等。（四）确认作业动因将作业成本分配到商品订单将仓储配送作业成本分配到各作业环节计算成本对象时应在确定仓储配送作业成本动因分配率之后再确定计算各对象应分配的作业成本。作业动因反映了订单消耗作业的逻辑关系根据作业动因将物流仓储配送作业库的成本分配到商品或服务。如商品出库的订单处理作业其作业动因主要为订单数量;而包装及拣货等作业的成本则由出箱数量决定;发货配送作业发生的成本由配送范围及货品重量决定。（五）计算商品订单的总成本根据订单量计算出来的成本动因率和订单商品消耗的成本动因数量计算订单商品的作业成本。订单产品耗用每一个作业成本等于耗用订单量耗费资源的数量与商品价格的乘积。假设作业中心应分配的作业成本为C作业中心所耗费的资源动因量为Z资源动因率为R。那么该项作业中心应分配的作业成本=该作业中心所耗费的成本动因量x成本动因分配率计算公式为：C=Z*R订单商品所包含所有作业的作业成本之和就是该订单商品的营运间接费用。计算公式为：C=∑C=∑Z*R二、应用作业成本法应注意的问题应用作业成本法要结合企业本身特点及所处的环境以及实施作业成本法需要高层领导的高度认同以及需要耗费大额的员工培训费用综合多方面的资源配置以便使得作业成本法有效地实施。应用作业成本法时应注意以下几个因素：（一）建立作业成本驱动的信息系统作业成本法需要知道每一个作业的成本驱动信息。在采用作业成本法计算物流仓储运营成本时首先确定资源、成本对象与作业之间的关系。确定资源驱动后需要将作业分配到各个订单需要知道每一个作业的成本驱动数量。如租金、包装作业、运输配送作业、入库作业、出库作业等所耗用的资源数量。这些在会计核销资料中难以获得。企业推行作业成本法时需要建立仓库WMS系统及物流配送系统实时监控包装耗材、低值物料、扫描枪、叉车等采购状况、出库耗用数量还要将物流所耗资源通过领用细分到每一个部门成本责任落实到每一位员工确保每一个作业的资源动因和成本动因都有准确的数据支持。（二）确定物流运营成本的辅助费用间接费用不应该纳入基于直接人工进行分配的费用。每一个货物都有一系统的工作流程如验收入库、上架、盘点、订单处理、拣货、包装、出库、运输配送