优秀员工执行力培训总结范文.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。5优秀员工执行力培训总结范文提高员工的责任心、品格加强员工的专业知识和相关职业修养开拓员工的创新能力。下面由小编整理的培训总结范文欢迎大家阅读|!【优秀员工执行力培训总结范文一】通过这几次参加公司组织的网络培训心中的感想太多太多。在培训中讲到的团队的执行力更让我受益匪浅感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。主要的认识有以下几点：第一态度不等于结果。做为一个员工可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳为什么对我这么不公平?”或“我已经尽最大努力了。”如果每一个员工都是只求苦劳不求功劳试问：这个企业还能长期发展下去吗?因此态度和结果是两个独立的系统态度好固然重要但同时也要注重结果。做为一个企业对态度好的员工要表扬同时也要处罚达不到结果的员工。第二职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常说“我该做的都做了”。老师在课堂上讲了这样一则故事：有一个人到外国旅游他发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命地挖坑又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。他感到很纳闷就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀?”挖坑的人回答说：“没有呀我们在种树。”他就更纳闷了“可树在哪里呢?”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的我的职责是挖坑他的职责是填土而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。”试问：他们种树的结果达到了吗?他们有没有完成他们各自的职责呢?答案也是肯定的没有。因此没有结果意识职责就是一纸空文。该做的都做了有没有结果呢?完成职责固然重要但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工完成职责的结果是让客户满意。只有让客户满意才能说我们完成了职责做好了工作。第三任务不等于结果。我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。又如郝老师举例：上司让你给客户发传真你很快就发了然后就认为任务完成了。试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢?上司要的结果是必须让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果呢?显然没有落实。还有一个例子：领导交待你通知全体员工开会你立即用电话通知了全体员工让他们五分钟后到会议室开会。你自以为这样就完成任务了工作就做好了。可到了开会时间还有两个没来。领导问你：“怎么他们没来?什么原因?”你很自然的说：“我已通知他们了不知道什么原因没来。”你自以为自己的解释很完美可是领导要的是这个结果吗?领导要的是全体员工来参加会议不能来参加会议的原因是什么。你完成通知任务了但是你有达到领导要的结果吗?显然没有。因此完成任务不等于拿到结果完成任务只是对程序、过程负责只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的员工才是好员工做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样才能让自己更快的成长才能实现公司的长期发展。通过这次培训我要把学到的知识运用到工作之中切实改变工作作风踏实履行职责一切以结果为导向做到企业主人翁精神为完成公司“管理年”的活动目标而奋斗。【优秀员工执行力培训总结范文二】感谢公司给我这次培训学习的机会通过参加此次课程让我受益匪浅感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动把行动变成结果没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度它是一项系统工程表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口而是努力寻求办法解决问题从而出色完成任务。要提升执行力就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合教条式地执行这不是真正在执行上级精神而是对上级精神的消极敷衍。三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写的办法抓工作似乎工作就是开会发文就是工作写就是工作效果有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作显得规范、正统具有权威性。在这样的思想支配下自觉不自觉地把开会、