企业部门度工作总结.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。11企业部门度工作总结企业部门2017年度工作总结时间依然遵循其亘古不变的规律延续着又一个年头成为历史下面是小编搜集整理的企业部门2017年度工作总结欢迎阅读。企业部门2017年度工作总结一今年是我司实施经营发展思路的第二年是我司的经营能否取得突破包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面打好翻身仗在内的关键一年也是上级对我司进行托管重组我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要体现。一个企业关键是发展企业没有发展就谈不上生存讲生存“三个代表”只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求主题是发展中调整调整中发展努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1。86亿元今年的工作计划是经营总收入1。9亿元要求以2亿为起点达到2。2亿超过公司历史最高水平力争超过2。5亿实现比2017年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是35万吨要求以40万吨为起点力争达到60万吨超过公司计划经济时期原煤销售54万吨的历史水平实现比今年翻一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏31万元的基础上今年要调整经营策略扭转建材经营多年萎缩下滑的局面打好翻身仗要求经营收入达到1000万元力争达到1500万元实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入计划是1900万元力争达到2200万元比去年2000万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标是开拓进取的经营指标是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。要完成今年的经济指标压力很大困难很多。但是不管遇到什么困难我们都要积极面对知难而上按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则自强不息团结拼搏走出一条适合我司生存和发展的路子。为此对今年的工作提出以下几点要求：1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标应以该指标指引全体员工的行为协调资源规范公司组织、员工的行为加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念各部门、各岗位都是公司的组成部分要以统一的步调开展工作凝聚力量;二是加强层级管理大力提倡敢于面对困难承担责任树立敢于负责的风气不推卸责任;三是提倡工作的主动性和创造性敢想敢干不做传声筒各部门要站在整个企业的角度提出意见分析情况解决问题;四是要有可持续发展的观念各部门、个单位所做的`工作不仅要解决今天的问题还要为今后的工作打基础创造条件不制造障碍。每一个单位都有可持续发展的问题要有整体概念、持续的概念眼光放远一些多考虑今后可能出现的问题。2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用与时俱进。重点要做好几个带头人：一是带头讲学习提高自身素质更新观念多些危机意识、竞争意识提高工作水平开阔视野。要善于从书本中学习从工作实践中学习从从经验教训中学习适应市场经济的发展要求;二是带头树正气营造有利于经营有利于人才成长有利于团结拼搏的氛围形成敢于负责的风气;三是带头讲效率。经营要讲效率工作也要讲效率滥竽充数、疲沓的行为不应再出现经济指标要量化到人责任到人;四是带头讲服务。服务体现工作作风要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识;五是带头讲发展。发展是硬道理要围绕经营这个中心努力工作把经营搞上去主动参与竞争促进企业发展。3、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神形成团结协作奋发有为的团队精神。4、进一步优化整合经营资源优化资源结构。发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改要规范内部管理建立健全有关管理制度大力开展增收结支开源节流树立“过紧日子”的意识改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关堵塞各种漏洞减少浪费挖掘管理潜力提高管理效率要将管理费用减低10—20%。要大力改革分配制度加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外还要将节省费用作为重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核增大挂钩力度。存在不足：一、理论知识掌握还不够深入业务技能学习还不够透彻不够全面独立完成任务能力还需加强;二、沟通能力还不够强社会知识掌握还有所欠缺。下一步打算：一、进一步加大学习专业知识力度深入掌握知识和业务操作技能;二、加强工作沟通、协调能力的培养使自己向复合型人才发展;三、继续强化自身职责意识恪守公司规章制度团结公司同僚继续推进公司向前发展。适逢春节来临之际祝愿公司同事身体健康、合家幸福、万事如意祝愿公司更上一层