管理层过度自信对企业并购决策的影响研究.pdf
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管理层过度自信对企业并购决策的影响研究侯晓莉摘要:以2014年~2018年A股上市公司为样本从心理学角度研究企业采取并购决策的原因。通过实证研究发现管理层的过度自信心理会导致企业通过并购扩大规模国有性质可以减弱二者之间的正向关系。关键词:管理层过度自信;企业性质;并购一、引言近年来并购频率不断增加。但研究发现企在并购后并没有按照预想的方式实现成长。在减损公司价值的情况下公司管理层为什么还频繁并购成为学者们讨论的话题。从心理
管理层过度自信对企业并购的影响及公司绩效的实证研究的综述报告.docx
管理层过度自信对企业并购的影响及公司绩效的实证研究的综述报告管理层过度自信是指企业管理人员对自身的能力、判断和决策过于自信,对企业最终决策产生不良影响。在企业并购过程中,当管理层存在过度自信时,会影响企业并购的决策,进而影响企业的绩效。本文综述了有关管理层过度自信对企业并购决策及绩效的影响的相关研究。一、管理层过度自信对企业并购决策的影响管理层过度自信会使企业管理层倾向于过高评价企业潜在的增长机会和并购预期效果,从而影响企业的并购决策。该现象在导致企业并购决策过于乐观和冲动的同时,还会忽视一些重要的风险和
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管理层过度自信对企业财务决策影响研究综述随着经济社会的快速发展和金融市场的日益复杂,企业的经营和决策越来越成为金融风险和变数的体现。作为企业决策的重要参与者,管理层的自信心态在一定程度上影响了企业的经营决策和财务状况。其中,管理层过度自信对企业财务决策影响已经成为了研究的热点之一。一、管理层过度自信的概念及特点管理层过度自信(OverconfidenceinManagement)是指管理层对自身的能力和业绩过于自信,导致管理层低估和忽视了风险,并且高估了自己对未来的预测能力。这种自信一般表现为高度自信、自
基于管理者过度自信的企业并购决策及并购绩效研究.docx
基于管理者过度自信的企业并购决策及并购绩效研究摘要本研究旨在探讨管理者过度自信对企业并购决策和绩效的影响。首先,研究了管理者过度自信的概念及成因,并分析了管理者过度自信会导致的决策偏差。其次,探讨了企业并购决策的特点和影响因素,以及如何评估并购绩效。最后,通过案例分析和行业研究,论证了管理者过度自信会导致企业并购失败的情况,并提出了预防管理者过度自信的建议。关键词:管理者过度自信,企业并购,决策偏差,绩效评估,建议。AbstractThisstudyaimstoexploretheimpactofmana
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总经理过度自信对企业并购决策影响的实证分析企业并购是一个复杂的决策过程,需要全面考虑市场、竞争、金融、战略等多个方面的因素。在这个过程中,总经理的作用至关重要,他的判断和决策能够直接影响企业的未来发展。然而,有些总经理过度自信,会影响其对企业并购决策的判断和决策,进而影响企业的经营绩效。本文将对总经理的过度自信对企业并购决策的影响进行实证分析。首先,总经理的过度自信会导致对自身知识和能力的过高评价,而忽视外部环境和未知的风险。在企业并购决策中,这种自信往往会导致总经理高估自己的决策能力和对市场的看准程度,