2022品管部年终工作总结锦集五篇.docx

2022品管部年终工作总结锦集五篇品管部年终工作总结锦集五篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究做出带有规律性结论的书面材料写总结有利于我们学习和工作能力的提高快快来写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是我帮大家整理的品管部年终工作总结5篇供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。品管部年终工作总结篇120年很快就要过去了本年度是项目管理达标的关键一年达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下：一、严格控制分部分项工程质量。认真实行质量三检制度班组先自检然后工序交接检最后质量部专检。事先给班组进行质量交底包括各个工序施工情况最主要是质量控制要求偏差控制在规范允许范围内。事中监控发现的问题及时跟班组交待或下达整改通知单并制定整改通知单。二、加大质量检查的力度。质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关质量部门对全程监控。每日巡查：每日对每个单位工程分项工程进行实测实量检查并记录实测数据将数据反映给班组。每周例行质量检查：每周质量部门对所有分项进行检查并下达整改通知单同时对上一周质量整改情况检查通报。每周例行质量会议：会上质量部门通报一周所有每天检查出的质量问题并对为什么会出现这样的问题进行分析总结制定对策以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说并将自身存在的困难之处提出来项目质量部给予解决。三、特殊过程监控情况。质量部对特殊过程进行全过程旁站监控包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控。发现不符合规范及设计要求的要求整改务必整改合格给下一道工序创造的条件坚决避免出现返工现象。四、关于项目管理达标。项目管理达标是中建四局的硬指标是必须保质保量的完成。看似局要求严格其实是对项目管理的有效指导是指导项目能否干好的风向标。而能否达标关键就是项目及班组的认识水平及重视程度只要想干好想达标就必定能达标。项目管理达标里面的要求很具体很详细。而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象这是必须杜绝的。质量部门对所有控制的20项均严格要求必须满足达标要求。所有环节制定计划及方案并做好交底检查反馈、复查。五、联络、沟通。我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟通。为不耽误工期使每个环节都能连续、快速的实施。平时对班组进行检查及时要求整改确保每次验收都能一次性通过。对公司方面每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质量管理情况并将项目管理部的要求记录下来认真学习整改。六、资料方面。所有资料提前构思学习其他项目在资料上面的长处补自己的不足但不是抄袭学习了就要有创新比别人做的好。所有资料一定在该做的时间做完不能后补资料。品管部年终工作总结篇2本公司处于发展前期各部门的工作都趋向稳定发展。回顾上半年品管部在各领导及各部门的大力配合及支持下顺利完成上半年的各项工作任务现将这半年来的工作情况汇报如下：一、QS申报1、今年三月份公司对鱼糜车间产品进行QS申报五月份对蛋白固体饮料进行QS申报品管部制定了企业标准、原辅料质量标准及检验规程、半成品质量标准及检验规程、产品质量标准及检验规程、微生物检验规程、加工用水质量标准及检验规程、包装材料质量标准及检验规程ssop文件质量手册程序文件完善检验标准。2、五月份对胶原蛋白进行出口备案品管部参与HACCP计划及原料基地备案的送检工作参加内部审核会议。完善检验工作指引水质监测天平使用记录有毒有害化学物品使用记录包装材料检验报告单产品检验报告单等一系列的文件并出台。并且定期送产品进行官方检测。二、质量管理1、原辅料监控。品管部有专人负责严格按照标准对原辅料进行监控如实记录原辅料名称规格数量供货者名称及联系方式进货日期等内容。要求供应商提供许可证和产品合格证明文件并对供应商进行全面评价。对于不能提供合格证明文件的供货者要求采购部停止对其物品的采购。2、包装材料。质检员严格按照标准对包装材料进行质量监控。3、工艺用水。出台加工用水质量标准及检验规程按照标准对锅炉水、软化水、生活饮用水、纯净水进行监控。4、半成品成品。对生物车间每批产品实行过程控制思想汇报专题对每批产品的膜浓缩液酶解液膜滤液进行理化微生物检验。每批淡水鱼低聚肽粉进行理化微生物检验。按规范及时填写检验记录确保检验数据的原始性、真实性准确性出具检验报告。统计共出具45份报告。对鱼糜及鱼糜制品进行理化及微生物检验。5、环境监控。对生物车间洁净区进行沉降