石油企业固定资产管理中存在的问题与对策.pdf

石油企业固定资产管理中存在的问题与对策王文君摘要：在石油企业中固定资产是经营的劳动工具在总资产中占有相适应的份额。随着社会的发展科技也在不断进步我国城市化建设在现代化进程中取得了一定的成就而在这项建设中能源资源起着支持作用。石油是不可再生资源石油在现代化进程中的作用显著。为提高企业的效益使我国石油企业固定资产增加从而发展得更好就需在资产投入上进行详细的分析完善现存的管理体制并全面监督、管理各个环节。关键词：石油企业;固定资产;管理一、石油企业固定资产管理的重要性在企业发展中更好地管理固定资产的实现能使企业效率明显得到提升。石油企业内部、财务及业务部门要进行协调配合一同使固定资产管理得到推进其中业务部门主要负责实物的管理财务部门则负责一些价值管理各司其职相互配合。要想企业生产效率得到全面提升就需提高对资产管理重要性的认知。将企业管理方式及资金配置最优化进一步提升企业的竞争力对财务风险有效防控以保固定资产管理的加强从而促使资金高速化运转为企业的持续稳健发展打下了扎实基础。二、石油企业固定资产管理出现的问题（一）资产投入存在资产闲置当下固定资产闲置情况在我国石油企业普遍存在导致这一现象出现的因素主要有两方面。一方面石油企业长时间在计划经济体制内运行使其在争取开采设备及投资项目上争取最大化资产占有率但企业没有使用大量固定资产进行投资导致石油企业资产闲置的现象发生。另一方面负责资产购置方面的人员在投资和资产购置上缺乏对企业需要资产的数额进行分析以至于资产需要与企业的发展不相符进而造成资产闲置问题。可以说将固定资产闲置会对石油企业造成巨大的损失。第一大量购人闲置资产会使得企业债务加剧而将这些设备购回后没有为企业创造出利益就会使企业生产资金紧张进而影响到企业的生产。第二将闲置资产大量购入不仅增加了企业养护、维修的难度还使得维护费用进一步加剧这对企业经济来说无疑是增加了负担并带来了冲击。此外这些闲置的资产导致企业仓库和生产车间被占据企业日常的生产也因此受到了影响。第三闲置资产增加了损耗。（二）固定资产使用环节管理责任不明确固定资产的使用环节在四个方面存在着责任不明确：首先企业管理责任存在不明确性石油企业的各管理部门、具体资产的使用部门及管理部门间的职能存在界定不清的问题;其次价值与实物管理方面存在脱节问题;再次企业对闲置资产的大量购进使得资产在后期的检查、管理和维护上需耗费较大的人力、物力这些维护资产的费用投入及经济效益两者间的不平衡让企业的财务负担越来越重;最后对资产使用情况缺乏分析。当前我国石油企业还未建立油气资产的使用效果评价体系使其资产购置决策的准确性受到了一定的影响。（三）资产管理人员的素质参差不齐当前我国石油企业的资产管理人员在资产管理和核算方面操作都比较熟练但对当前较为先进的资产管理理论及技术掌握得并不全面。这些资产管理人员在对尤其资产进行管理时长期以来已经形成了固化的管理方法及模式在资产管理方面并没有引进较为先进的管理理论。此外当前我国石油企业管理层对固定资产管理的重视程度较低使得企业整个管理能力普遍不高。（四）核算不规范账实不符在企业日常的固定资产管理中由于在核算上存在着规范性不足的问题造成账目与实际不相符情况发生从而影响了企业的有序运行。较大一部分企业的财务账面只能反映出固定资产总值对于明细分类的账目缺乏规整在这种情况下大大增加了核对账目的难度。一些固定资产没有及时人账出现了账外资产。在处置变卖、盘亏及报废等固定资产方面对其人账核销上的操作缺乏规范性、及时性一些在报废后依旧挂账的固定资产影响了企业固定资产管理的质量。针对部分增加改扩建所支出的费用没有根据规定将其算进固定资产价值使固定资产在入账上出现滞后性的问题这种情况下企业固定资产管理的效果不明显一定程度上制约了企业的发展。三、改进石油企业固定资产管理对策（一）进行固定资产管理完善管理体系在责任上建立分配制度对固定资产的投资论证类型涵盖技术论证、效益论证。就石油企业的固定资产管理方面来讲对资产的效益论证的加强有着较为明显的意义。日常石油企业在进行固定资产购置时其相关责任人要对资产购置进行缜密的分析及科学化的预算在分析资产的价值变化方面要具有前瞻性避免盲目购置项目。（二）加強使用固定资产做好评价体系第一建立健全固定资产管理制度要把管理责任落实到个人。石油企业在具体使用固定资产的过程中要实施三级管理做好集中核算。第二要为石油资产使用效果建立评价体系将存量分析做好。在石油资产的使用上要定期对其使用寿命、总量、技术应用及运行维护费用方面进行分析。石油企业的固定资产管理其中对存量油气的管理是重心将油气资产管理