现代企业精益班组管理探索实践.pdf

现代企业精益班组管理探索实践邱树高于淼董波郝胜兰ExplorationandPracticeofLeanTeamManagementinModernEnterprisesQIUShu-gaoYUMiaoDONGBoHAOSheng-lan（No.52ResearchInstituteofChinaNorthIndustriesGroupCorporationLimitedYantai264003China）【摘要】围绕高效、优质完成班组生产任务这一中心在班组管理中采用高效沟通协调、人才培养管理、激发改善创新、程序化异常处理和创新现场管理并实施班组建设业绩考评管理通过有效实施达到提升精益班组管理水平助力高效、高质量完成生产任务的目的。【Abstract】Focusingontheefficientandhigh-qualitycompletionofproductiontasksofteamsweadoptefficientcommunicationandcoordinationtalenttrainingandmanagementstimulatingandimprovinginnovationprogrammaticexceptionhandlingandinnovationon-sitemanagementinteammanagementandimplementteamperformanceevaluationmanagement.Throughtheeffectiveimplementationthepurposeofimprovingthemanagementlevelofleanteamandhelpingtocompleteproductiontaskswithhighefficiencyandqualityhavebeenachieved.【關键词】精益班组;沟通协调;人才培养;改善创新;异常处理;现场管理【Keywords】leanteam;communicationandcoordination;talenttraining;improvementandinnovation;exceptionhandling;on-sitemanagement【中图分类号】F426【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2020）03-0003-021现代企业班组管理现状班组是现代企业全价值链体系化精益管理的最基层组织全面提升班组精益化管理水平把班组打造成精益规范化的最小组织单位是适应国有企业发展进入高质量发展的必然要求是一项需要长期坚持、行之有效的战略任务。现代企业班组管理普遍存在着不足班组员工技能提升方式少班组长管理水平低下存在班组例会、培训不规范快速处理问题和改善创新机制不健全等管理短板。2精益班组管理方法2.1高效快捷的沟通协调管理健全以班组例会为纽带的沟通协调管理是有效推进精益班组建设管理的一项长期坚持、行之有效的管理方法。有效的沟通协调管理能够处理工作问题收集员工意见和建议激发员工参与管理的意识推动班组文化建设使全员井然有序地投入到工作中。2.1.1程序化班前会管理在常态化的班组工作中充分发挥班前会“总结、提醒、引导、部署”作用有利于班组各项工作有效落地。从班前准备、集合、召开三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、上班总结、工作布置、工艺重声、质量提示、安全提醒、会后口号、签字确认八个方面设计班前会标准按程序召开班前会。2.1.2班组月度例会沟通管理班组月度综合例会的作用是总结、提高、协调、沟通、计划。班组月度综合例会内容涵盖日常班组生产管理、安全管理、5S管理、质量管理等。根据上级下达的任务提出奋斗目标安排好下月计划和周计划做到均衡生产落实好安全、质量和生产进度。2.1.3不定期协调沟通不定期协调沟通包括班组长与班组员工、班组员工间、班组与班组之间的交流讨论沟通。需要共同寻找解决问题切入点和