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农电安全管理计策的小议一、安全管理出现问题的分析1、规章制度不配套尤其是一些专业管理只有笼统的规章或条例缺乏详细的实施细则。有的规章制度拟定时间较长甚至早已过时而没有及时修订导致有章难遵、有规难循。2、考核机制不健全相当一些基层供电所安全考核得过且过、不痛不痒采取大事化小、小事化了的态度既使出了事故依然是能瞒就瞒能拖就拖。使责任者免受处罚使应受教育者没有受到教育。3、教育培训无计划正常的安全教育制度不能坚持班组的安全例行工作说起来重要忙起来不要。年度安全培训基本无计划即便有计划也仅仅是纸上谈兵、难以落实。4、管理手段不到位贯彻上级文件以文件贯彻文件以会议贯彻会议;安全检查事先通知挑好的看择优的查轰轰烈烈走过场形式主义一套;工作应付表面了事沉不下去走不进去。5、人员素质不适应农村供电所人员普遍存在老龄化问题一些老同志实践经验“丰富”但缺乏必要的理论知识难以接受新生事物和新的规章制度凭经验、想当然管理队伍无论在文化层面、技能素质、年龄结构等方面都不适应精细化管理要求。二、农电安全管理的对策与途径1、切实加强队伍建设着力优化人员素质坚持阳光操作不拘一格选人才。要改变农电管理队伍严重滞后农电事业发展的现状必须加快人才队伍建设实行公开、公平、公正选拔“一长四员”制度必须通过严格的理论考试、业务面试、组织考察及公示程序不仅符合年纪轻、有文化、懂业务、善管理的客观要求又要适应精细化管理现实从而为农电事业的发展注入新的活力。坚持每月一课紧密联系农电工作实际采取“请进来、走出去”的方式注重培养农电管理中的“土专家”结合实际讲授施工勘察、停电申请、设备变更等相关手续的办理及流转讲授配电线路运行维护、缺陷分类和处理方面的知识讲授剩余电流动作保护器的安装、运行和维护等等着力提升农村电网的综合管理水平。坚持深入现场一线督查堵漏洞。反思农电安全管理上出现的一些异常情况安全检查不到位、督查人员不给力是重要原因之一。要选派具有一定安全工作经验、敢于负责、善于管理的同志组建农电安全督查室并配备专用车辆及相关器材经常性、连续性、不打招呼的深入农电一线查违章、找隐患、堵漏洞。安全督查人员确保有一半以上的时间走基层、蹲现场帮助基层员工澄清对违章作业行为的模糊认识。2、健全完善安全制度着力深化责任意识完善旧制度赋予新内容。要在修订完善农村供电所各级人员工作职责的基础上按照上级新的要求和“五大体系”管控模式修订、健全、完善农村供电所各级人员安全生产责任制着重明确“一长四员”及有关班组长的安全责任赋予其新的内容和要求从而使供电所每个员工都有安全责职每个员工都承担安全风险发挥其适应新形势的新作用。改革旧传统增添新形式。农电系统传统的安全网例会多半是以读文件、学讲话外加布置工作任务为主要内容不仅枯燥无味而且缺乏活力。所以我们要腾出安全例会的一半时间让基层的员工讲话倾听他们的意见、诉求和想法同时把安全例会与现场交流相结合把公司层面的安全例会安排在基层供电所召开听取工作汇报交流工作经验检查资料台账相互取长补短。破除旧常规订立新规矩。为保障员工的自身安全要明确安全工器具管理的相关规定明确供电所长作为第一责任人坚决破除“纵容部分员工将个人工器具擅自带回家”的旧“常规”将所属供电所的所有个人工器具集中放置、统一管理。这样做既避免农电员工“干私活”的问题又可避免“单人工作、无人监护”情况的发生。3、攻坚克难消除隐患着力强化农网安全重点强化设备管理确保农网可靠运行。针对农网部分地区“干线薄弱、支线软弱、接户线脆弱”的实际情况要加大设备缺陷消除力度切实采取“每月突出一个重点、每月进行一次排名、每月组织一次小结”的方法集中力量攻艰克难保证领导指挥有力所长身体力行员工尽职到位确保设备隐患的整治取得显著成效。重点解决树线矛盾确保线路安全运行。要组织对“线路交叉跨越及台变对地距离不符合安全要求”的缺陷消除不论来头、不论理由按章程办事情、按规程做工作切实组织解决“树线矛盾”以“不分昼夜、不辞辛苦、不失时机”的精神坚决砍伐危及电力线路的树木有力保障电力线路的安全运行。重点检查整治器具确保试验合格有效。要重点组织对“剩余电流动作保护器”定期检查整治重点组织台区农网配电箱大检查处理配电箱门锁、铰链等缺陷有效的保障农网配电箱的安全运行。同时要对各供电所、施工队的安全工器具集中进行预防性试验对不合格的工器具坚决予以报废及时添置合格的安全工器具。农电安全工作千头万绪、任重道远。农电人员必须要适应农网发展新形势、新要求全面落实安全生产责任制健全以管事为中心的安全责任体系全面提升农电安全管理水平。作者:张勤廉单位:江苏大丰市供电公司