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特色创建烘云托月党建品牌自成篇章——晋煤集团晋圣公司特色党建品牌创建侧记2020年是集团公司“二次转型”第一个阶段目标完成的决胜之年面对集团公司“二次转型”战略快速推进的新形势、新任务晋圣公司党委始终致力于探索新时代党建工作的新思路新方法新途径审时度势理性思维围绕低成本高质量发展目标将党建工作与契约化改革、安全生产、经营管理、降本增效保利润等工作深度融合强基层、重规范、提能力、抓落实力促党建工作“提档升级”点燃改革发展“红色引擎”。在“统”字上做文章党对企业的领导全面加强。近年来晋圣公司党委始终积极发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向始终把党的政治建设摆在首位深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想深刻领悟习近平总书记视察山西重要讲话精神及“三篇光辉文献”扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育广大党员干部“四个意识”明显增强、“四个自信”更加坚定、“两个维护”更加自觉。通过不断努力党员活动室全部建设完成基层党支部建设进一步规范《党委会议事规则》、“三重一大”决策制度和程序、党委会议事规则等制度不断完善并有效落地所属各整合矿井全部按时完成“党建要求入章程”工作……在“新”字上求突破品牌创建蔚然成风。晋圣公司党委深入贯彻落实集团公司“1666”党建工作部署着力构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系以期进一步推动各资源整合矿井党建工作上平台、上水平。他们围绕“清单化管理、特色化考核”要求变传统的“单向扣分”为“双向激励”创新实施“一图三表三任务”党建清单化管理机制以“一张图抓总、三张表闭合、三个任务创优”的模式挂图作战清单管理闭环运行鼓励各党总支、支部创新开展各类“拿得出、叫得响”的党建特色工作对于取得一定成效的实行特色加分奖励旗帜鲜明地营造“抓特色、创品牌”的考核导向。在巩固亿欣、固隆两个党建工作示范点的基础上继续挖掘培育新的示范点各支部品牌建设如雨后春笋不断呈现多姿多样的实施效果。同时紧密集合生产实际深入挖掘安全生产工作中的先进典型讲好晋圣故事、传播晋圣声音通过一系列行之有效的方法进一步做实了党建基础工作创新了特色品牌推动基层党建工作“螺旋上升”。在“融”字上做文章契约化管理蹄疾步稳。晋圣公司党委始终致力于推进“三个融合”理念把“讲政治”与“抓业务”紧密融为一体。立足整合矿井发展实际将实施契约化管理作为落实大讨论的晋圣行动和晋圣方案按照“跳起来摘桃子”和“一矿一策”原则引导各矿充分发挥自主经营的积极性。面对疫情大考一手抓防控一手抓复工各项工作有条不紊、扎实推进。一方面各矿在全部按时按质完成复工复产的同时还深入开展契约化形势任务教育扎实做好相关政策文件的宣传引导。另一方面积极挖掘选树契约化管理过程中的各类先进典型大力弘扬先进典型的正面引导和激励作用为实施契约化管理营造了良好氛围。这一过程中固隆煤业提出“三步走”契约化管理新举措即管住入口（规范招投标管理、规范物资供应）管住中间（井下A级达标考核、地面星级达标考核）管住出口（煤炭销售）进一步规范和理顺了物资采购、内部管控、煤炭销售行为；润东煤业层层分解契约指标大胆提出“提前一个月完成全年任务”的内控目标并大力实施薪酬分配激励敢于拉大岗位差距全矿职工干劲十足、各项工作加速推进；其他矿井也主动对接“三个革命性”任务要求积极推动工作落地。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期身处集团公司“二次转型”大发展的新时代晋圣公司党委深知使命光荣、任务艰巨、挑战严峻、机遇宝贵。正因如此他们也始终着力在发挥党建引领作用上下功夫积极引导广大党员干部员工攻坚克难、奋勇争先推动整体工作稳健经营、持续发展不断树立干事创业、创先争优的进取意识营造简单清新的党风、行风和企业文化不断为企业“二次转型”汇聚强大的内生动力。（崔少波王伟）