建筑安装企业项目成本管控措施研究.pdf

建筑安装企业项目成本管控措施研究庄文钧摘要：我国经济体制改革以来建筑行业得到较快发展逐渐成为了我国支柱型产业市场竞争较为激烈在此过程中建筑安装行业也有了突飞猛进的发展建筑安裝企业逐渐增多。但是随着建筑安装企业数量的增加市场竞争不但增大并且随着我国物价上涨使建筑安装企业发展成本不断增长这在较大程度上不利于建筑安装企业的未来发展。为此需要企业在发展的过程中重视项目成本管控为企业成本的降低奠定良好的基础。关键词：建筑安装企业;成本管控;现状我国建筑安装企业在发展的过程中面临着成本上升的问题这在较大程度上很难提升企业经济效益会对企业的长期发展造成较大影响。为此为了提升企业经济效益需要在施工的过程中减少原材料消耗避免浪费以此为降低成本奠定良好的基础。此外企业需要对安装成本进行全面管控以此在降低的过程中将其转化为企业利润这对建筑安装企业经济效益的提高具有较大促进作用。一、建筑安装行业发展现状随着我国建筑行业的不断发展建筑安装企业在发展的过程中管理水平差距较大呈现出了以下发展现状：（1）恶性竞争。我国建筑安装企业较多企业为了发展在竞争的过程中降低价格导致利润降低;（2）不规范竞争。建筑安装企业在经营的过程中出现了垫资、压价以及挂靠经营等这对企业正常经营产生了较大影响;（3）操作人员队伍。建筑安装企业没有完善的操作队伍并且较多操作人员自身操作技能较低导致施工质量与安全性无法提升;（4）材料市场波动。建筑安装材料市场材料种类、等级比较多并且价格差别波动较大致使合同履约风险增加[1]。二、建筑安装企业项目成本控制管理中存在的问题（一）忽略了材料成本控制材料采购成本是企业经济效益提升较为重要的环节主要是因材料费用在整个项目成本中所占的比例相对较大所以材料采购与使用的各个环节管控有较大潜力。但是目前企业在进行材料采购期间忽略了材料成本对企业发展的重要性并且在进行采购的过程中没有进行市场调查导致材料采购成本较高并且在此基础上材料质量参差不齐。（二）机械设备安排不当建筑安装企业中机械设备占企业整个成本中的比例相对较低但是却是企业中较为重要的环节对机械设备的安排与运用尤为重要这对提高企业工作效率与质量具有较大的促进作用。但是从实际施工来看企业在使用机械设备的过程中对设备安排存在一定的不规范行为比如机械设备租赁、进场时间以及施工前后的维修保养等[2]。此外在对一些小型机具进行购买的过程中对机具的维修与安排在较大程度上没有进行有效的计划导致资源浪费以此使运行成本增加。（三）人工费用高在进行建筑安装项目施工的过程中人工费用也是企业进行成本控制的重要部分。目前我国劳务人工费用单价较高并且收方结算的过程中合同外用工比较多导致在结算的过程中没有按规定时间进行结算甚至一些劳务公司通过非正常方法抬高价格这在一定程度上增加了经营成本导致企业很难对成本实施有效管理。此外工作人员在施工的过程中难免会出现一些失误造成返工情况的发生致使材料出现浪费导致企业成本控制更加困难。（四）成本管理意识淡薄企业在进行成本管理的过程中一些管理人员自身管理水平较低并且在此基础上如何通过高效工作与工作人员紧密配合进行成本管控认识不足导致管理质量无法得到有效提升。此外一些管理人员在进行成本管控的过程中普遍认为项目成本管控是财务部门与项目部门的事情与自身关系不大导致项目在进行施工管理期间存在一些问题同时对一些违法乱纪人员的惩罚力度相对较轻致使项目成本管理质量无法达到预期效果。三、建筑安装企业项目成本控制管理策略（一）做好材料环节管控工作安装材料在成本管控中尤为重要这就需要在材料采购与使用环节进行严格的管控做好材料采购、验收以及出库等环节产生的成本管控这在较大程度上能够确保材料成本管控质量。此外由于安装材料种类、型号等比较多并且市场中假冒材料也比较多这就需要在进行采购的过程中把握几个环节。首先需要对市场进行全面调查对市场价格变动情况进行了解;（2）根据采购招标方法对供货商实施确定在招标期间应当确保串标情况的发生其中采购合同中需要明确型号、价格以及质量等级等如果业主指定了品牌安装需要构建质量高、价格便宜的材料。由于一些材料规格与价格没有在合同中详细约定如出现规格的调整会对价格有较大影响这就需要对合同中的具体内容进行确定以此避免价格上浮[3-4]。（二）机械设备运用成本控制机械设备在建筑安装企业中尤为重要在对大型机械设备进行租赁的过程中应当根据进度计划安排合理时间进场如果在施工的过程中施工进度计划出现改变需要对机械租赁方案进行及时、有效的调整以此能够避免机械设备出现停工的情况发生有效避免了租赁成本增加。目前我国较多地区人工费用单价为200元/天并且正逐渐持续增长这就需要安装项目配备更多小型机具这在一定程度上能够降低人工费用投入这在较大程度上能够使项目成本得到有效控制。（三）人工费用控制建筑安装企