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建筑企业财务管理精细化研究初探刘大明摘要：企业经营管理中财务管理是相对重要的工作其管理水平和企业经济效益意义重大。随着近年经济体制的改革市场竞争力不断加大导致传统模式不满足需求企业要想在这种情况下站稳脚跟必须精细化财务管理。下面本文从财务管理精细化必要性出发总结精细化措施。关键词：建筑企业财务管理精细化一、建筑企业精细化财务管理的必要性近年来随着国民人均水平的提高市场竞争越来越激烈为更好适应现代化的发展需求扩大市场经营范围（在制造业不景气中国制造在国际市场上的竞争力下滑国家扩大内需的战略背景下建筑业市场不仅没有萎缩反而有了投资增长的新机遇许多企业将眼光投入这个领域造成建筑业市场竞争加剧）建筑企业必须保证财务管理的精细化。所谓的精细化就是在财务管理中落实严谨、精益的模式。通常情况下企业财务管理水平和未来发展关系密切。精细化管理将企业战略性发展目标作为基础来完善、创新企业的财务管理机制、模式且通过对各环节的精细化管理、分析能提高财务管理水平及时掌握财务状况进一步保证企业在竞争激烈市场中的健康发展。二、建筑企业精细化财务管理的措施（一）完善企业财务管理机制随着经济水平的提高企业规模不断扩大资金成为保证企业正常运转的关键故做好财务管理非常重要。建筑企业精细化财务管理期间应制定相对完善的财务管理机制从财务监管、物资分配等各方面保证财务管理处于精细化状态。（二）全面预算管理全面预算是企业对工作的评估评估内容为项目运营现状、财务收入等为日后工作的实施提供保障。由此可见全面预算建筑企业管理是落实精细化管理方案的基础对提高企业管理水平意义重大。建筑企业全面预算管理实施过程中可将成本预算、财务预算、利润预算等方面细化处理将其转变为小型管控点这样能使预算更加科学、合理。同时全面预算管理的实施还能从某种程度上保证预算编制的准确性、可行性使企业义务、责任处于高度统一状态保证管理工作的具象化。（三）信息化管理企业财务企业的经营、发展和科学技术关系密切特别是近年计算机技术、信息技術的问世更是为企业经营提供技术支持。财务部门作为企业主要部门之一将信息化技术用于财务管理中能为其提供新型、高效的管理手段提高水平。从建筑企业性质上来看涉及材料多资金量大再加上工作人员的频繁变更操作水平的层次不齐若财务管理中未纳入信息技术将导致大量财务数据无法流动造成信息孤岛。（四）健全会计内控制度建筑企业所建立的内控制度能保证信息的真实性是促进企业稳步发展的关键。随着近年经济的发展建筑企业经济负担不断加大为更好调动企业的人力、物力促使其发挥自身作用应建立符合标准的控制体系、评估体系等保证财务的精细化管理。（五）精细化财务人员建筑企业经营中财务人员的工作素质、管理水平和企业整体水平关系密切故需重视财务人员的精细化管理以更好满足精细化财务管理需求。企业根据实际情况为其培育综合性的人才在全面了解企业发展情况时科学、合理的分工财务人员工作职责形成精细化的财务管理体系实现最终的战略发展目标。（六）提高会计人员素质当前我国企业财务管理人员普遍存在工作素质低的情况不利于财务管理工作的进行。故而需提高企业会计人员综合素质因会计人员是财务管理的直接参与者比如：邀请专家进入企业讲述财务管理内容重视现有人才培养提高业务素质；又或者和高校建立联系要求高校增设财务管理课程为建筑企业提供专业性的财务管理人才。三、结束语综上所述在经济体制不断加深的现阶段市场竞争呈现逐年增加的趋势建筑企业要想更好适应新时期要求必须重视自身的财务管理工作。根据财务管理情况制定系统、规范的管理制度实施全面预算管理措施落实信息化财务管理体系培养专业、综合的财务管理人才将精细化管理理念用于企业财务管理各环节以在提高财务管理水平的同时促进建筑企业健康发展。参考文献：[1]何建华.关于建筑企业财务管理精细化研究[J].中国乡镇企业会计201415（8）：98-99[2]杨朝红.浅谈建筑企业财务管理精细化研究[J].财经界201422（15）：166-167