建筑企业成本管理存在的问题及对策探析.pdf

建筑企业成本管理存在的问题及对策探析郭曾元摘要近年来我国在基础设施上的投入较多发展较快企业所承接的市政工程项目不断增加但同时也伴随着激烈的竞争。因此如何在提高竞争力的同时实现可持续发展是企业经营市政工程项目的重点而对成本的合理管控可以使企业达到提高竞标实力和盈利空间的目的。特别是在城市化进程日益加快的今天对于市政建筑企业而言必须充分结合自身的经营发展特点和现状积极采用科学有效的方法提升成本管理的整体成效从而提升建筑企业的竞争力。本文通过对建筑企业成本管理中存在的问题进行分析并提出相应解决对策以期为相关企业提供参考。关键词建筑企业成本管理问题对策一、引言伴随着社会经济的全面快速发展城市经济的日益繁荣市政建筑企业的发展速度越来越快。但市政建筑企业在快速发展的过程中也面临着较为严峻的问题即成本管理存在着较为明显的漏洞和缺陷这在很大程度上制约着市政建筑企业的长期快速发展。因此在实践过程中应该全面分析成本管理中存在的主要问题积极采用科学有效的管理对策更好的实现经济效益以及社会效益的协调统一。二、建筑企业加强成本管理的重要性对于以市政工程、园林绿化等为主的建筑企业而言在项目开展以及运营的过程中成本管理是非常核心且关键性的工作。（一）有助于降本增效提高企业效益依托于科学的成本管理能够有效发挥预算管理的作用能够实现成本费用支出的精细化管控提升成本管理成效。对于这类建筑企业而言由于项目运营的周期相对较长且在项目建设的过程中容易受到政策环境、社会环境以及自然环境等影响因此企业本身具有较大的风险性。通过成本管理可以不断实现集约化发展依托于科学全面的成本管理方案更好的实现降本增效的发展目标提升企业效益和市场竞争力。（二）有助于提高管理水平促进企业健康发展在建筑企业的持续发展过程中成本管理可以说是一切管理工作的核心与基础。特别是在市政项目、园林绿化项目的开展过程中科学全面的成本管理能够不断加强部门间的联系配合提升工作效率和精细化管理水平优化人们的节约意识不断提升人们的成本管理自觉性进行更好地推动项目的开展促进企业健康长远发展。三、建筑企业成本管理的现状和存在的问题在建筑企业的项目开展过程中成本管理是非常重要的管理内容。为更好地提升管理成效全面优化项目运营水平必须全面做好成本管理。但现阶段在成本管理的过程中尚存在着较为突出的问题这势必直接影响着成本管理的整体水平也容易造成不必要的资金资源浪费严重制约市政等工程项目的社会效益主要体现在以下几方面：（一）成本管理内容不够精细化由于对成本管理的认知不够深入企业在开展市政工程项目成本管理时多数难以做到管理全覆盖。在部分管理者看來成本管理是财务部门的独立事项并不是整个市政工程项目的整体事项所以仅仅要求财务部门介入并进行有效管理即可以最大程度提升成本管理水平。受此影响财务部门在进行成本管理的过程中很难得到其他部门的高效配合。特别是当财务部门深入其他部门来开展成本分析以及管理时存在着较大的阻力。还有部分管理者认为在市政工程项目的开展过程中成本管理不应该是全面化的管理而应该有所侧重。在实践中他们可能将成本管理的重点放在了成本超支或者项目后期阶段这在很大程度上制约着成本管理工作的整体质量。此外在成本管理的过程中尚缺乏精细化的管理内容这在很大程度上影响着成本管理工作的整体水平为了保证项目工程的完工企业只能选择减少盈利或者寻求新投资。（二）预算管理的执行力不强从市政工程项目落地实施的流程可以看出市政工程项目在前期竞标阶段就已经确定了投入资金范围而合同制定阶段更是将一切支出以预估的形式确定下来。对于市政项目的建筑企业而言在成本管理的过程中必须充分全面做好预算管理工作全方位加大预算方案的执行力度更好地提升成本管理的可控性。但现阶段在实践过程中市政工程建筑企业的预算管理力度不强预算执行工作尚存在着较大的缺口和不足。比如在预算管理的过程中缺乏精细化的预算分析以及预算方案虽然以概算的方式来大致明确了投资范围但往往没有编制完善的预算方案这就使得预算管理工作很难开展。同时在预算执行过程中缺乏强有力的执行保障措施缺乏系统全面的执行监督体系这势必直接影响着预算管理工作的科学开展。（三）缺乏科学全面的成本管理方法对于市政工程建筑企业而言在成本管理的过程中为全面优化成本管理水平必须积极采用科学的成本管理方法以此来更好地提升成本管理质量。但现阶段市政工程建筑企业在成本管理的过程中并没有采用科学的成本管理方法并没有科学运用有效的成本管理方式。在招投标阶段市政工程建筑企业通过投标方案的方式能够较为全面的评估项目的投资额度以及相关规划同时对于可能需要利用的设备、人员、机械等也有着较为清晰的预估。在前期阶段建筑企业尚能够依托于投标方案等来选择应用准确的成