3关于优化人力资源结构的写实报告.docx

关于优化人力资源结构的写实报告优化公司的人力资源结构工作总结一、目的优化公司的人力资源结构合理的控制公司的人工成本为公司的下一步发展打好基础。二、公司的人力资源状况（一）人员状况目前公司共有员工xx。纳入编制人员xx人生产人员xx人辅助生产人员xx人管理业务人员xx人（包括管理人员xx人业务人员xx人）各部门情况如下表：从现有实际人数与编制相比超编隐性现象严重（增加、压缩）人员远不止人须进一步的分析确定合理的人员定编数量。（二）员工学历状况1、全体人员的学历状况如下表：从上表可以看出目前公司中专以上学历占%与公司要求明显偏人员学历层次越高差别越大而且部分人员学历有虚假现象正规院校的学历偏少人才后备力量匮乏。2、管理人员、后勤员工、生产员工的学历状况如下。从上表可以看出公司的管理层和生产人员学历结构需要优化。生产人才储备不足不能保证公司规模扩大对人才的需求。（三）人力成本状况拿生产一线人均工资为业务人员人均工资为元管理人员人均工资为元经理办人员人均工资为元人均产值每月万元人均利润每月万元工资总额为元。从整个克拉玛依地区人力成本状况来看生产一线的人均工资（高、低）于克拉玛依地区的平均工资（元）在周边地区已有相对较（强、弱）的竞争力与同行业相比生产员工工资也相对较（高、低）结合公司下一步规划生产一线员工的工资近期（调升、调降）。后勤人员人均工资（高、低）于克拉玛依地区后勤人员的工资（元）从整个就业情况来看可以（调升、调降）我们可以调整好关键岗位和普通岗位之间的工资分配从总体上控制工资总额。再者总体的人力成本没有统筹规划控制不力。（四）公司人力资源环境状况随着公司规模的不断扩大公司层次的不断提升公司人才缺乏后备人员不足员工素质达不到公司发展的要求。推动人力资源优化主要面临以下问题：1、公司的粗放式发展很多基础性工作没有做到位很多方面没有控制人力资源方面根本没有打好基础对人员的招聘控制不力造成学历比例、年龄比例都很不合适人工成本没有一个很好的规划而是被动的、没有节制的适应相关性的基础工作没有完善的记录或是没有记录没有反映人力资源状况的相关分析资料。2、人员变动过快业务不熟能力达不到岗位的要求造成工作效率低下使岗位设置过多分工不明确造成人员的隐性超编。这也使每个单位（部门）都感到自己单位（部门）人员不够都希望增加人员为控制人工成本添加了阻力。3、单位（部门）保护主义盛行单位（部门）负责人往往没有站在公司的角度去考虑问题人力成本的控制没有和部门负责人的绩效挂钩单位（部门）负责人不重视人工成本控制希望单位（部门）的人员越多越好下属和自己的任务越轻越好自己的单位（部门）任务完成的越快越好。4、公司招聘外来人才和培养人才不利后备人才匮乏首先是单位（部门）负责人的不重视后备人才的培养只注重各项指标的完成情况。其次是公司客观环境在吸引外来人才和留住人才方面不利。5、人力资源部工作没有做到位由于人员更换较快现在成员大多刚刚从事这项工作不久很多人没有经验相关的历史资料不全或根本没有无法对整体工作进行有效的把握。三、经理办、各部门、分公司的人员构成现状分析（一）各部可节约人员分析通过调查、走访对各单位（部门）人员状况进行分析结果如下：经理办：现有人员人按编制应该配备人实际人分别是。根据公司目标和工作任务量配置人为宜。可节约人。安全生产部：现有人员人按编制应该配备人实际人分别是。根据公司目标和工作任务量配置人为宜。可节约人。市场经营部。现有人员人按编制应该配备人实际人分别是。根据公司目标和工作任务量配置人为宜。可节约人。技术发展部。现有人员人按编制应该配备人实际人分别是。根据公司目标和工作任务量配置人为宜。可节约人。财务部。现有人员人按编制应该配备人实际人分别是。根据公司目标和工作任务量配置人为宜。可节约人。人力资源部：现有人员人按编制应该配备人实际人分别是。根据公司目标和工作任务量配置人为宜。可节约人。一分公司：现有人员人实际人分别是。根据公司目标和工作任务量配置人为宜。可节约人。二分公司：现有人员人实际人分别是。根据公司目标和工作任务量配置人为宜。可节约人。三分公司：现有人员人按编制应该配备人实际人分别是。根据公司目标和工作任务量配置人为宜。可节约人。化验室：现有人员人实际是。根据公司目标和工作任务量配置人为宜。可节约人。印刷厂。现有人员人按编制应该配备人实际人分别是。根据公司目标和工作任务量配置人为宜。可节约人。（二）可节约人工成本预估