员工薪酬满意度调查统计分析报告.doc

XXX公司员工薪酬满意度调查统计分析报告摘要：本报告根据统计学、薪酬学、人力资源学、心理学的相关学科在对上海欧威特公司公司薪酬满意度调查统计数据的基础上对其薪酬满意度进行了360度、全方位的深入分析诊断出其问题所在：上海欧威特公司员工流失的很大一部分原因是薪酬制度的不合理、缺少激励性、薪酬水平低造成的。绝大多数员工感到自己的付出和收入不相匹配。第一章调查目的与意义一、调查目的1、调查背景上海欧威特公司公司是一家机电设备贸易公司共40人左右。以大型传动件出口型企业为依托致力于将国际上最先进的动力传件产品推向国内市场。主要生产和经营的产品有：欧式皮带轮、美式皮带轮、联轴器、同步带轮、链轮、齿轮、皮带及各种复杂的传动件组合并承接非标设计及制造。主要应用的行业有：中央空调行业、空气压缩机行业、汽车行业、纺织机械、建筑机械、塑料机械、煤矿机械、铝型材机械、染整机械、木工机械、洗涤设备等各类机械设备。使用型、通用型非常广泛。上海欧威特公司公司在经过近5年的发展和辛苦经营公司已经初具规模。不论从市场占有率还是从行业地位来说都已处于领先地位在某些产品和区域已经站稳脚跟客户群相对稳定。其他则是公司新开辟的区域和市场。但最近两年有个深深困扰他们的问题即频繁大量的人才流失。一般而言企业的人才流动在一定比例以内是可以接受甚至是必需的它能保持组织结构的流动和活力但频繁大量的人才流失会给企业发展带来深深的伤害和难以弥补的损失。上海欧威特公司公司目前正面临因大量人才流失而影响到公司的生存和发展这样一个困境为了找到产生这一困境的根源我们对上海欧威特公司公司薪酬满意度进行了调查。2、调查目的：(1)诊断上海欧威特公司公司潜在的管理问题：实践证明员工薪酬满意度调查是员工对各种企业管理问题的满意度的一个非常敏感的晴雨表通过员工薪酬满意度的调查诊断出公司潜在的管理问题。(2)找出上海欧威特公司公司在现阶段出现的主要问题的原因：例如公司近来不断有人跳槽通过薪酬满意度调查就会找出导致问题发生的原因以确定是否因员工工资过低、薪酬制度不合理、薪酬缺少竞争力等造成的。(3)为建立一个有效合理的薪酬管理体制提供基本的依据。(4)评估薪酬变化对员工可能带来的影响促进公司与员工之间的沟通和交流。由于保证了员工自主权那么员工就会畅所欲言地反映平时管理层听不到的声音这样就起到了信息向上和向下沟通的催化剂和安全渠道。(5)培养员工对企业的认同感、归属感不断增强员工对企业的向心力、凝聚力。由于员工满意度调查活动使员工在民主管理的基础上树立以企业为中心的群体意识从而潜意识地对公司产生信任感。二、调查意义所谓薪酬满意度指的是一个企业成员通过自己的付出获得企业回报的经济性报酬与他的期望值、实际需要或与一般社会标准相比较后所形成的一种心理活动对这种的心理活动进行监测也是现代管理的重要手段之一。良性的薪酬体系是维持雇员满意度和敬业度最有效的激励体系之一它能把企业的战略目标和价值观转化为行动和市场竞争力并对企业的人员结构、士气、绩效等各个方面都具有非常重要的影响。不断优化薪酬体系是人力资源部门和高层管理者打造企业核心竞争力的关键也一直是管理人员关注的焦点。而恶性薪酬问题会成为企业人力资源发展的瓶颈严重制约了公司的进一步发展。薪酬满意度的监测象一面镜子为公司的改进薪酬管理、优化薪酬体系提供基本的依据。第二章调查与分析方法一、调查细节说明1、调查方法(1)选样方式：全员普查(2)本次调查采用问卷调查方式(3)调查范围：上至公司副总经理下至一般员工。2、问卷设计说明(1)不同的行业、不同的发展阶段的企业所面临的企业问题存在着很大差别因此我们针对上海欧威特公司公司实际情况量身制定了薪酬满意度调查表。(2)薪酬问题不仅涉及到薪酬水平高低问题还涉及到薪酬结构、薪酬管理、公司管理等一系列问题因此本次问卷一共设计出40道大题、小题共涉及到薪酬水平、薪酬竞争性、薪酬公平性、薪酬制度满意度、薪酬制度清晰度、薪酬激励性、公司可信性、员工求职心理、公司福利、人才流失与薪酬等十个维度的调查。3、数据分类说明(1)由于上海欧威特公司人力资源管理尚未到位各岗位均没有岗位描述因此暂不能判断哪种岗位是该公司的关键岗位哪种岗位是非关键岗位因此：我们暂将调查人群中各部门主管以上（含主管）职位的设为关键岗位其他为非关键岗位。关键岗位群体包括公司副总经理、管理部副经理、销售部经理、物流部主管、仓库主管。关键岗位群体所占的比例是17.9%非关键岗位群占82.1%这个数字也基本吻合企业人才分类的二、八原则。(2)为了更好地探讨数据背后的事实我们还将调查人群分为