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浅谈精益会计体系下的企业成本管理【摘要】企业对精益的追求是其不断进行自我完善的过程而在实际生产过程中传统会计和成本管理系统的弊端逐渐凸显。通过深入分析精益会计体系尝试从不同方面开展成本管理活动避免资源浪费等现象出现真正满足客户在价值方面的需求真正提高企业的资金收益率和增强企业的市场竞争力。【关键词】精益会计体系成本管理研究分析一、精益会计体系精益会计的开展主要基于价值流管理主要目的是为了将企业生产运营过程中产生的资源浪费等情况彻底消除。通过精益会计体系的建立与实施全面优化企业会计系统以科学化管理方法监督企业整个生产过程辅助精益改善的持续实施确保价值流自身价值能力和创造能力的全面发挥。精益思想是精益会计创立和发展的基础条件打破传统成本核算观念和方法的束缚创新性的在成本核算中引入价值流;加快完成对精益业绩考核指标的全面建立将精益生产目标与计划以及预算编制深度融合;将精益生产思想和精益生产目标融合在计划以及预算编制中。二、精益会计成本管理的优势（一）拥有精益计量指标通过生产单元、企业层面以及价值流三个层面的设计高效完成对业绩指标的计量。指标内容形式简单有助于在不同层面上开展精益活动赋予精益改进持续性特点。精益业绩指标的达成是企业精益战略效果的体现有助于财务控制以及运营活动的顺利开展。不同指标的制定对企业员工形成积极引导帮助员工加深对产品成本理解实现对价值流的全面优化。（二）关注客户价值客户价值是精益会计核心关注的内容。对于客户价值的确定并非成本本身而是通过对目标成本法和业绩考核指标的运用加以实现。出发点由成本向价值的转变体现了企业在文化方面的转型升级。只有满足客户所提出的各项需求激发企业自身创造力可在某种程度上确保企业自身经济效益的获得。（三）有利于制定决策决策内容以价值流为基础条件形成了对价值流盈利能力和贡献影响的综合反映。实现了价值流在流程上的高度統一对复杂产品成本信息的收集过程简单化避免了对无用信息的过多追踪。企业可对整体运营状况进行改善优化商业最终决策在与企业实际情况相结合的基础上得出最终判断结果确保企业综合盈利水平有效提升。三、精益会计体系下成本管理体系的构建（一）预算决策企业在开展成本管理过程中主要以成本预算决策作为切入点。企业在预算阶段完成对生产经营、财务等方面具体收支情况的系统规划与总结。预算编制是提前对生产成本核心内容的有效确定挖掘成本中重点控制对象转向存在严重漏洞的成本控制环节对总结出的控制要求进行系统整理。价值流管理是精益会计常用管理手段通过该管理办法实现对产品的定价盈利、自制以及采购等等。精益会计体系下成本决策的形成更多情况下以价值流管理为前提条件更加注重为客户创造更多产品价值。这种新型的决策方法更加贴近于现实应用准确度较高主要是由于价值流管理能够对真实成本进行一对一的反映。（二）计划管控在企业成本管理过程中成本的计划管控是基础控制环节。精益会计体系下对成本计划和精益指标有着极为严格的要求依据各个项目成本制定相关策略。对上一期与成本计划以及具体实施情况等相关的资料信息进行收集并对比分析计划成本与实际成本两者之间的差异深入探寻差异形成的主要原因初步取得良好改善效果的应给予有效维持制定相关改进方案提升改善工作的持续性和有效性。精益会计成本管理在客户价值创造过程中起到引导性作用其开展的前提条件为价值流管理在采购、设计、生产、物流以及服务技术等环节均可看到精益思想的影子。精益会计成本管理开展的目的主要是最大限度的减少企业生产过程中对资源的过多浪费降低生产成本确保整体生产效率的全面提升。（三）核算分析通过对传统成本会计中相关复杂性交易的系统简化极大的减少了对不相关成本的过度浪费。在价值流成本核算的基础上企业内部相关管理人员可在第一时间内得出所需信息使得财务信息及其自身含义通俗易懂。对无关信息跟踪工作进行有效排除价值流作为企业财务信息重点收取对象信息获取的真实度和可靠度相对更高。成本分析主要以成本核算为基础条件通过对成本降低途径和降低方法的探寻在相关规则和方法的基础上对实际成本支出进行切实有效的管理与控制确定成本增加或者减少的根本原因。价值流成本分析法是精益会计成本管理中的主要方法对各个关键性环节进行具体分析主要内容是各资源的具体耗费情况。（四）督导考核对于成本管理的综合业绩管理者要进行全方位的评估对成本的考核任务需在规定时间内完成考核工作步骤主要参考控制生产成本管理等相关内容。管理者对成本控制整体完成情况进行系统分析并从中挖掘生产作业各环节问题