浅谈基层医院护理组长在ICU护理管理中的作用体会.pdf

浅谈基层医院护理组长在ICU护理管理中的作用体会李敬施官秀聂德萍【摘要】ICU是一个性质特殊的护理单元它的工作特点是危重患者多病情复杂变化快治疗、护理、观察项目繁杂[1]护士劳动强度大职业风险大工作压力大技术要求高抢救任务繁重应急任务重护士长管理压力大除了需要先进的仪器来协助观察及支持病人外还需要大量高素质及有经验的医护人员医治和护理危重病人从而逆转病人严重的生理功能衰竭挽救危重患者的生命。[2]因此护理质量的优劣直接关系到病人的生命安危ICU护士数量多护士长工作任务繁重管理压力大故在ICU设立护理组长能很好地协助护士长管理科室达到减轻护士长的管理压力提高护理质量保证患者的安全的目的。【关键词】基层医院ICU护理1科室现状2011年7月1日为迎接“三甲”医院评审提高医院对危重症的救治水平我院重症医学科正式成立编制床位16张医生6人护士30人其中从各科选出护理骨干10人新入职护士20人科室成立之前院领导高度重视2011年1月至2011年12月先后选派护理骨干近10名到我省重症专科护士培训基地——遵义医学院附属医院参加重症培训班学习并通过考试取得专科护士资质。取得重症专科护士资质的护士回来后拟定了ICU护士的培训计划对ICU全体护士进行为期一个月的岗前培训并通过考试进入临床护士长在APN班均设立护理组长及副组长各一名很好利用护理骨干及专科护士带动了科的迅速发展得到了院领导、各临床科室、患者及家属的认可使ICU从2011年的日均3-5个病人到了今天的日均16-18个病人护士从30人扩到40人护理员从零到6人保洁员从2人增加到3人同时培养了专科护士近20人优秀护士长3人护理小组从3组扩展到6组每组3-4人扩到每组6-8人护士的重症护理水平团队协作能力学历、职称、教学科研能力等均有了大幅度的提高。2护理组长的设立2.1护理组长应具备的素质及任职资格2.1.1护理组长的素质要求热爱本职工作身体健康具备良好的职业道德及慎独精神有良好的情绪调节与自控能力；善于学习工作积极主动有团队精神及奉献精神；敢于担当有一定的号召力及沟通协调能力强；能熟练掌握ICU各种抢救技术各项专科仪器的使用；有丰富的临床经验及危重症管理意识有一定的教学科研能力；具有敏锐的观察力、洞察力和判断病情的能力、急救能力、掌握和运用对危重病人护理的能力、应急及应变能力、沟通与协调能力、教育与培训能力、掌握和运用专科技术的能力有一定的管理能力和亲和力。2.1.2护理组长的任职资格具备大专以上学历取得护理师职称3年以上具有重症专科护士资质；是科室的业务骨干年度考核合格以上；业务能力较强具备良好的心理素质及大局意识积极自荐者可适当降低标准或担任副组长。2.2护理组长的选拔及任用护理组长通过志愿报名——科内考核——竞岗演讲——科主任护士长审核通过——片区护士长护理部审核通过——任前谈话——录用等7个程序严格竞选层层选拔产生每届任期一年每月按照岗位职责完成情况兑现岗位津贴实行严格考评、动态管理的原则。2.3护理组长的工作职责协助护士长做好科室护理管理工作；每班提前30分钟到病房了解整个病房病人的情况做好本组人力资源的调配及床位的分管安排；组织并参加急、危、重症病人的监护和抢救工作解决本组护理疑难问题指导下级护士工作；督促各小组成员完成各自分管内容职责的落实如物品、药品、仪器清点等；组织并参加护士床旁交接班及与上班组长进行交接班对交班中存在的问题及时提出护理措施并给以指导组织本组人员进行危重患者的抢救工作；A班护理组长参加医生晨间查房参加全院会诊疑难病例讨论、死亡讨论；定期组织组内小讲课、组织护理业务查房及教学查房、进行理论及操作培训及考核；负责本组质控、教学、院感、病房环节卫生、重点环节、考勤、绩效的统计管理工作；做好醫、护、患的有效沟通；督促组员落实班次职责及护理