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浅谈企业资金预算管理存在的问题及对策任滢摘要在经济全球化、市场竞争激烈的背景下资金预算管理可使企业资金得到高效利用、维护资金安全、提高企业竞争力帮助企业扩大生存发展空间。针对企业资金预算管理中存在的问题进行研究并提出解决策略促进资金预算管理水平提升对企业日常经营与长远发展有重要意义。本文从资金利用效率、现金流稳定与内部控制3个方面切入探讨企业资金预算管理的重要性并结合资金预算管理中存在的企业认识不足、预算编制科学性不足、执行力度不足、管理团队建设不足的情况提出相应对策。企业在实际管理中可通过引入先进的资金预算管理理念、确立鲜明的资金预算管理思路、完善企业资金预算管理体系来增加自身对资金预算管理的认识;通过提前计划资金预算编制、加强信息基础建设、完善评估机制、科学选用资金预算编制方法来提高企业资金预算编制科学性;通过加强监督体系建设、完善审核审批机制、加强预算执行反馈来加大预算执行力度;通过优化团队能力层次结构、加强培训机制应用等加强资金预算管理团队建设。最终达到解决资金预算管理问题、促进企业资金预算管理水平提升的目的。关键词企业资金预算管理问题对策资金预算管理是指在综合考虑企业长期发展战略、资金情况、市场情况的基础上对资金进行统一、有目的的筹划以预算编制、执行等为具体手段实现对资金的合理安排、科学利用在保证企业正常生产、经营的同时为企业发展、扩张夯实基础。虽然当前大多数企业都开展了资金预算管理活动但由于对资金预算管理的认識不足或者缺乏专业的管理会计人才等资金预算管理效果在很多时候都不理想因此对企业资金预算管理进行研究积极探索提高企业资金预算管理水平的策略已成为企业迫在眉睫的任务之一。一、资金预算管理对企业的重要性（一）有助于企业提高自身资金利用效率企业在进行资金预算管理时会紧密结合企业长期发展战略把长期发展战略分解为年度战略再分解为具体的生产经验管理目标落实到企业的各个部门。企业各个部门结合具体目标与自身实际情况编制资金预算并将预算层层上报。企业管理者从风险视角、市场视角等多个角度针对部门上报的预算进行全面的考量审批并明确各部门资金预算。如此可促进企业实现资金宏观调控有效避免某一部门资金预算过多或过少的情况减少资金浪费或闲置使企业资金的整体利用效率大幅度提升。（二）有助于企业维护自身现金流稳定企业在进行资金预算管理时会针对资金从事前、事中与事后3个阶段入手对资金进行全过程管理。这样一来企业可清楚地掌握资金的状态及情况及时据此对自身的生产、经营、管理活动进行调整在保证资金安全的同时维护自身现金流的稳定。例如在进行资金预算管理时企业可对资金使用效果进行事后评价若发现资金使用效果不佳比如发现用于项目投资的资金未得到合理使用项目处于亏损状态难以实现盈利此时企业就可对资金的使用进行调整及时从亏损项目中抽身通过处置亏损项目增加自身的现金持有量维护自身现金流的稳定。（三）有助于企业加强内部控制资金预算管理本身就是一种内部控制手段当前企业在进行资金预算管理时并非仅仅针对资金进行预算还包括资金的使用过程监管、资金的使用效果反馈、利润分配筹划等内容相较于单纯的资金预算而言如今的资金预算管理更加全面可使资金得到统一的筹划与监管这对企业规避资金风险较为有利。例如企业在实施资金预算管理的情况下可更加精准、科学地分配利润为企业预留出充足的资金用于日常经营与生产从而降低企业因资金不足日常生产经营活动无法正常开展的可能。二、企业资金预算管理存在的问题（一）企业对资金预算管理的认识不足企业对资金预算管理的认识不足的常见体现有：第一企业在进行资金预算管理时过于刻板是只关心资金执行结果、不关心资金执行过程的资金计划管理。例如企业将一笔资金投入生产只关心生产目标是否达成不关心资金的实际使用过程可能出现资金投入偏高剩余资金未投入生产、去向不明的情况。第二企业在进行资金预算管理时误以为资金预算管理仅仅是财务部门的工作忽略了企业全体协作。例如企业在编制资金预算时要具体情况具体处理根据不同部门的资金需求做出对应的资金安排若销售部门或者生产研发部门缺乏参与资金预算管理工作的意识无法做好部门资金预算那么企业资金预算管理的效率与效果必然大打折扣。导致企业对资金预算管理认识不足的原因较多比如企业管理层不重视对员工资金预算管理意识的培养、员工老化等。（二）企业资金预算编制缺乏科学性导致企业资金预算编制缺乏科学性的常见原因有：第一企业在编制资金预算时