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基于核心竞争力的企业财务战略匡晓鹏摘要：随着国内经济的快速发展市场环境不断变化企业面临的竞争压力逐渐增加企业为了提高自身的发展水平需要通过提升企业的核心竞争力应对日益复杂的市场环境而财务战略能够有效促进提高企业的核心竞争力。财务战略是企业管理战略中的重要组成内容正确应用财务战略有助于企业在市场上占据有利地位加快企业的发展而企业需要明确财务战略的重要性。财务战略管理对企业未来发展方向有积极影响同时能够降低企业的财务风险企业需要基于核心竞争力对财务战略进行深入探究。关键词：核心竞争力;企业;财务战略一、企业财务战略对核心竞争力的影响（一）影响企业的竞争优势传统的财务管理都侧重于企业内部的财务状况而对外部环境的分析观察并不重视对于企业市场竞争力的提升作用并不显著。随着市场竞争日益加剧传统的财务管理模式无法满足当前的企业需求财务战略管理能够帮助企业摆脱目前的困境财务战略管理不仅需要视企业内部的信息还需要密切关注企业外部环境的变化[1]。将财务战略管理渗透打破企业运营的每个环节是企业财务信息向非财务信息的转化途径。在此过程中企业可以依靠获得的市场信息以及竞争对手的财务信息结合自身财务信息制定出科学合理的财务战略提高企业的竞争实力。同时企业应及时了解市场需求精确企业在市场上的定位为企业发展抢占先机（二）加快企业全球化发展速度经济全球化的快速发展导致企业之间的竞争趋于白热化大多数企业为了突破眼前的发展困境逐渐开始从各个层面创新战略性管理模式用以提升企业的核心竞争力。过去企业的竞争对手只是国内企业现在受到经济全球化趋势的影响企业不仅需要和国内企业竞争还需要与国外企业竞争。企业在与日俱增的竞争压力影响下不断扩大发展规模形成集团企业和跨国企业市场竞争也被全球化。经济全球化虽然加剧了企业的竞争压力但同时也为企业全球化发展带来新的契机。企业通过财务战略管理能够及时获得全球性的财务信息正好满足企业的发展需求。二、基于核心竞争力影响财务战略管理的因素基于核心竞争力财务战略管理工作的优劣程度受到企业内部因素的影响其中包括企业文化员工凝聚力、向心力以及日常工作的影响。财务战略管理工作对员工的工作能力提出比较高的要求财务战略管理工作需要相关人员具有过硬的财务信息整理分析能力并且能够熟练操作相关的信息系统。若相关人员专业能力达不到标准将制约企业的工作效率使企业的发展步伐缓慢[2]。多数企业的管理层人员对财务战略管理和核心竞争力的重要性缺乏正确认识导致企业制定的相关制度可操作性较差与企业的发展规划需求矛盾。很多企业的发展模式过于守旧缺乏创新意识企业经营仍旧沿用传统的管理观念这些问题都是限制企业发展的因素。（二）企业外部因素1.行业竞争行业竞争是促进企业不断发展的关键也是企业提升自身核心竞争力的原因。各个行业在发展经营过程中都存在一定的风险行业发生的任何变化都会对企业的未来发展带来一定的影响。企业需要基于核心竞争力根据行业发展方向制定财务战略管理规划。企业管理人员结合企业的实际情况在实现利益最大化的基础上最终确定不同的财务战略管理规划提升企业的经济效益。2.市场环境基于核心竞争力的财务管理战略也会受到市场环境的影响企业在经营发展过程中需要及时掌控市场的发展动态确保企业产品能够有较好的市场效应。随着当前新兴技术不断成熟发展市场环境不断变化日益复杂企业经营过程中的风险无处不在。企业所处行业之间的竞争也会使市场环境发生变化特别是经济全球化的影响下政府针对企业的管理政策法律在不断完善进而影响企业的财务战略管理。企业若要实现稳定发展必须全面综合地分析市场环境变化密切关注国家经济形势全面提升企业的核心竞争力完善财务战略规划。三、通过财务战略提升企业核心竞争力的措施（一）正确认识财务管理战略明确财务战略管理与核心竞争力的关系是企业经营过程中的重点内容。基于核心竞争力的财务战略管理使企业员工明确提升核心竞争力的重要性熟悉企业财务战略管理制度规范;定期举办员工座谈会了解员工对企业经营的建议;通过加强与员工之间的沟通交流准确得知企业经营过程中存在的缺陷以及企业的优势针对优势扩大核心竞争力[3]。正确认识财务战略管理通过加强财务战略管理达到提升企业的核心竞争力的目的。（二）以财务环境为基础制定财务战略企业在制定财务战略规划时必须结合企业的实际发展情况以提升企业核心竞争力为目的不断改进财务战略管理观念改变传统的管理模式积极利用信息技术解放劳动力提高工作效率。企业的内外财务环境直接影响企业的财务战略管理为了减少企业的财务风险需要对财务环境进行深入分析包括对影响财务因素、财务现状等关键因素进行分析经