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浅析项目企业资金管理中存在的问题及应对举措赵丽丽摘要我国项目行业的快速发展为我们的生活、工作提供了诸多方便人们对项目的需求量随之增加。项目在开发建设中需要投入诸多资金只有在充足资金的支持下才能确保项目稳定运行。当前在面临的市场竞争不断加剧的情况下项目企业为了稳定发展扩大自身运营规模需要把资金管理融入各个环节通过优化企业财务框架减少成本支出在为企业创造理想效益的同时实现项目企业的稳定发展。本文结合资金管理的重要性对企业资金管理的现状及存在的问题进行解析并提出加强企业资金管理的相应策略。关键词项目企业资金管理融资成本项目企业对资金的需要量很大要想从根源上防止资金短缺问题的出现项目企业在项目建设过程中就应科学分配现有资金加强资金管理保证资金应用的合理性和规范性提升资金应用效率从而确保项目开发建设工作有序开展。一、资金管理的重要性对任何项目来说在开发建设过程中都会面临一定的风险。通过加强资金管理能够减少在资金应用中的风险因素。在项目开发建设过程中我国大部分项目企业都根据项目实际情况对资金进行科学规划企业在运营中会向银行机构贷款如果没有合理配置资金就不能保证资金的高效应用增加资金应用风险。以某项目企业为例该企业为某水利软件开发企业主要承接各地水利部门的水利信息化软件开发、水利信息系统集成项目公司按项目管理一份合同一个项目大多为软硬件一体的自动化信息系统软件部分自主研发硬件部分主要为电脑、大屏、测控柜等电子设备对外采购后由公司组装。由于行业特点项目大多在年初签订合同收30%左右的预收款并提供履约保函汛期结束后验收11、12月份收款占全年收入的50%以上由于硬件部分基本为外部采购所以公司垫资严重。如果缺少充足的资金支持就会给后续工作开展带来直接影响。只有保证资金的科学分配才能将资金顺利应用到具体位置提升资金应用效率。除此之外资金管理是项目企业运营管理不可或缺的一部分。项目企业管理包含诸多内容具体展现在两个方面：一个是资金流另一个是物资流。其中物资流能够为企业提供所需的各种产品对其进行科学管理能够使企业资金得到科学应用避免资金大量流失为企业创造理想效益。由此可见企业资金管理内容较为烦琐需要发挥企业主导作用加强各部门之间的联系使所有人员都树立正确的管理意识为企业资金管理工作的开展提供支持在提升企业资金管理水平的同时为企业运营发展创造更多空间。二、项目企业资金管理的现状及存在的问题（一）垫资情况严重对项目企业来说运营业务数量多如果缺少充足的资金将会影响企业今后的运营和发展。项目企业在进行项目开发建设时通常会投入大量资金在项目结束以后可能不能及时回收款项使得工程款被长期拖欠。近几年来我国针对拖欠款项的问题采用了诸多策略进行处理但是无法从根源上解决。从当前情况来说市场竞争比较激烈业主在竞争中占有一定优势因此项目开发建设中部分条款会存在有失公平的状况如垫资现象比较严重并且垫资数额超过50%。对项目企业而言接受对方要求便于提升企业市场竞争力但是这种现象也会使企业在项目开发建设前不能获得理想的效益容易出现工程款项拖欠危机。此外部分项目比较分散这给企业资金管理工作增添了难度。结合目前情况大部分项目管理人员对资金管理的重视度不高同时项目管理没有安排专业财务人员参与因此在资金核算及管理中往往只是按照上级领导部门要求进行容易受到主观意识影响一旦操作不当将会给企业现金流动带来直接影响。（二）项目企业的人力成本高任何企业的运营发展都需要充足人才的支持项目企業也不例外。企业在运营发展过程中需要项目开发人员、财务人员、管理人员等的支持因此企业需要付出大量的人工成本。随着市场快速发展人力成本提高企业会把诸多资金投放在人力上如果没有注重人力资源成本管理就使企业面临一定经济损失影响项目企业的发展。（三）项目企业筹资困难资金使用效率低从目前情况来说大部分项目企业都没有科学构建完善的资金管理体系导致在管理过程中出现各种问题。在项目开发建设中需要投入充足资金才能确保工作有序开展。企业为了给项目开展提供充足资金通常会采用融资的方式。综合实力比较强的企业往往不会受到一些因素影响融资渠道较朵;而综合能力差的企业如果缺少充足资金注入没有科学管理资金、拓展融资渠道就会面临资金链断裂的状况使自身运营发展缺少资金支持不得不停工这样不但会造成大量资源消耗还会损害企业自身利益从而制约项目企业今后的发展。另外大部分项目企业具备点多、线长、面广的特点其项目由专业分公司管理