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基于加快推进企业业财融合的思考高洁关键词：企业业财融合措施一、加快推进企业业财融合必要性（一）推进企业业财融合是企业强化风险管理的需要随着经济全球化我国市场经济也得到了发展当前企业数量不断激增企业内部范围也随之扩大这就导致企业内部员工工作难度与日俱增其经营风险也可能不断扩大基于这种情况企业的领导者应当提高业财融合力度使其业务部门和财务部门进行良好的合作提高企业的管理效率提升信息使用率这样一来企业的综合竞争力便能得到提高。在业财融合的环节中财务部门可以凭借自身专业的理论知识对各部门涉及的财务数据的信息进行归纳整理提前为业务部门分析项目情况规避投资风险能够有效为企业的项目拓展给予技术支持企业的经营风险能够得到有效降低便于企业健康发展。（二）推进企业业财融合是提升财务管理水平的关键大部分企业进行管理时将业务部门和财务部门完全划分成两个独立部门二者有各自的工作目标和工作管理模式这种管理方式使业务和财务部门的工作过于分化其工作效率受到影响。只有当业务部门和财务部门进行有效融合让财务人员深入到业务部门中充分参与其日常管理工作才能保证财务数据准确性才能提升员工的工作质量和工作效率。企业想要不断提高自身工作效率就应突出业财融合优势发挥业财融合的最大价值使企业的财务、业务不断得到完善优化企业内部资源配置充分发挥其优势合理开展项目。二、当前企业的业财融合管理现状当前企业经营的核心是创新和探索因此企业不断更新思维调整管理模式提高日常工作效率才能推动企业的运行和发展。企业的财务部门和业务部门都是支撐企业运营推动其发展的重要部门其中财务部门是企业的重点部门其职能是对成本的控制、财务核算等相关内容而业务部门实际是执行部门通常推动企业日常工作的开展其责任是经营设计等。为了提高二者的工作效率提升其工作科学性企业需要进行业财融合这就要求业务部门和财务部门相互配合充分发挥自身优势提高管理效率使企业的产品更具竞争力从而提高企业的经济效益。然而目前的企业在运营过程中企业财务部门和业务部门很难形成联动服务机制的问题这一问题也是困扰企业发展的难题如果财务部门只注重对成本的核算和预算的控制而业务部门将产品性能、产品销售当成工作重点二者没有形成良好的互动关系导致产品缺乏市场没有竞争力其企业价值也得不到最大化企业想要改变这种情况就应推进业财融合加大业务部门与财务部门的合作力度。三、企业推进业财融合的措施（一）企业应当建立有效的业财融合机制组建专业度强的团队只有当企业具备良好的业财融合机制才能合理开展业财融合工作这也是业财融合的必要前提。此外企业想要提高业财融合工作效率就需要组建专业性较强的融合团队保证融合工作效率团队中除了要包含业务部门人员、财务部门人员也要融入其他部门的相关人员确保业财融合工作得到发挥。对于业财融合的工作而言团队中每一名人员都需要在团队中充分发挥自身职能作用为融合工作建言献策提高融合效率推动企业发展。一方面企业需要明确管理制度为工作人员划分职责不断优化管理流程保证业财融合工作得到合理开展不断提高工作效率使其日常工作都有目标和动力能够提高工作的科学性。另一方面企业领导者也应加强对团队人员专业知识的培训力度不断提高业财融合人员的专业性提升其工作积极性业财融合工作得到推广。例如企业进行相关工作前应当根据财务管理内容开展相应的主题培训组织全体员工参与其中提升员工的综合素质使其具备较强的专业技能此外企业也应注意对业务部门的财务培训使业务和财务部门有共同语言能够有效提高管理效率。（二）财务部门以及业务部门应不断转变岗位职能提高业财融合工作效率企业经营者应当帮助财务部门与业务部门树立主人翁意识使其明确自身工作的重要性能够提高其自我控制力度不仅如此领导者还应提升其服务意识只有这样企业的财务部门和业务部门才能形成良好的协作和监督关系保证双方相互鼓励提高业财融合的效率。对于财务人员而言应当积极融入到业务部门的工作中对业务部门的日常工作进行专业性的财务指导提升自身管理理念业余时间也应当多学习和充电保证企业的财务管理得到快速转型。对于业务人员而言也应充分利用业余时间接触和学习财务管理以及内控方面的知识在工作中多财务管理的观念进行价值衡量使其成为引导业务工作开展的辅助工具通过不断提高个人素养保证技能得到转型在这一融合环节中业务人员能够更加懂得财务知识而财务人员也能更加理解业务流程有助于业务和财务未形成良好的互动关系能够推动企业的发展。（三）企业应开展业财融合专题分析提高业财融合工作的科学性企业的业财融合不仅表现在业务、财务部门的日常工作互动上企业领导者更应将业财融合深入到每个案例中通过对部门联动的分析