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浅析物流企业全面预算管理的问题与对策朱灿摘要：美国著名管理学家戴维·奥利说过：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。”全面预算管理逐渐被企业广泛应用不论是中小企业还是集团企业全面预算管理都是行之有效的许多优秀企业通过全面预算管理已经取得了不俗的成绩非常值得物流企业学习和借鉴。文章通过对物流企业运用全面预算管理出现的问题进行分析提出了相应的解决方案及建议。提出物流企业要结合自身特点从粗放管理过渡到精细管理;从公司领导到基层员工都要加强对全面预算管理体系的认识程度。实现全员参与预算全面覆盖业务范围全程跟踪管理流程更好地保证企业战略目标的实现。关键词：物流企业;全面预算管理;战略管理现代企业已经认识到全面预算管理的重要性物流企业同样意识到从预算管理到全面预算管理二者之间的差别对于指导一个企业战略目标的实现及风险管控是有很大不同的。全面预算管理是指企业以战略目标为导向对未来目标期间的所有经营活动和财务活动进行全面预测和筹划编制预算方案对执行过程进行控制和分析对执行结果进行评价和反馈推动企业战略目标的实现。一、物流企业推行全面预算管理的意义我国物流企业起步低不需要很高的门槛只要能揽到业务都有不错的效益。随着社会的发展企业之间的竞争加剧卖方市场转变为买方市场中小物流企业面临着严峻的生存挑战企业管理层都在谋求更先进更完善的管理模式纷纷选择全面预算管理。（一）帮助物流企业实现战略目标全面预算管理的终极目标是促进企业发展战略的实现是以战略规划和经营目标为导向。将目标层层分解到每个月份、每个板块、每个部门及每位员工让企业每个人清楚地了解企业的经营目标是什么自己要完成的任务是什么？目标管理的最大好处是使目标管理人能够控制他们自己的成绩这种自我控制可以成为更强烈的动力推动其尽最大的力量把工作做好。物流企业全体员工能清晰地进行自我小目标管理企业战略大目标一定可以实现。（二）有助于物流企业促进部门之间的协作对于预算的执行每位员工、每个部门都要去力争完成全面预算管理需要部门配合和协调。业务和财务的融合也是很重要的方面业务需要财务来反映盈利情况财务需要业务数据来分析各项指标发现其中的机遇和风险去推动业务的发展。全面预算管理是动态的过程在制定和执行经营计划中需要财务、业务、运营、人力资源等不同部门之间进行沟通和协调同心协力去实现在不断调整中部门间进行良性沟通才能够发现企业生产经营过程中产生的各项问题进而解决问题实现目标。（三）有助于物流企业考核并分析利润形成物流企业一直以来对于员工绩效的发放依据是完成利润的百分比年底拿多少绩效都取决于完成利润的情况。对于每个员工能为企业创造多少利润没有明确的目标也没有具体的指标和考核机制通过全面预算执行和考核会定期检查执行情况并进行结构分析、因素分析及多维分析指出利润影响因素并对偏离预算情况及时调整让每个业务单位清楚知道影响其KPI的是什么知道企业的利润形成跟每个人的工作情况是相关的了解每个人绩效的影响因素是什么通过月度、季度、年度业绩分析一步步推动目标的完成。（四）有助于物流企业应对风险全面预算管理体系结合绩效评价体系和风险内控体系预算管理的控制与监督功能对物流企业的短、中、长期预算执行情况进行定期和不定期监察明确经营中存在的风险和问题对偏离预算情况查找原因和制定解决对策责任能落实到对应部门及岗位有助于将企业风险防范意识植入员工头脑中警惕流程中蕴藏的风险点物流环节可能出现的风险。例如：送货司机对货物捆扎不牢導致货物垮塌、仓库保管员发货不按照提货单复核数量导致多发、仓库码垛达不到消防要求存在火灾隐患等细节都会影响目标的达成可能出现的风险导致经营目标偏离对应明确的绩效考核办法每个部门及每位员工都能意识到出现任何的风险都与自己的收入相关会从被动做事转为主动维护增强主人翁责任感很大程度上降低了企业风险发生的概率。二、物流企业全面预算管理的现状及问题分析（一）物流企业实行全面预算管理缺乏配套的应用环境某些物流企业做预算多年只知道是一项必须完成的工作更有甚者认为就是财务人员的事可能很多管理者都认识不到全面预算与应用环境之间的关系应用环境是实现全面预算管理的前提条件和基础。战略目标、业务计划、组织架构等都是其中的一部分最重要的配置是内部管理制度和信息系统。缺乏这两个因素预算的编制就是纸上谈兵落不到实处。不要总认为少支出就好值得企业投入的一定不要吝啬会在未来的会计期间带来持续不断的回报。（二）物流企业缺乏科学的预算分析物流企业缺乏科学的预算分析应该要选取合适本企业的分析方法做预算不是目的达成目标才是