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基于EPC模式的建筑工程项目投资风险管理研究李胜全摘要随着我国经济进入新常态投资对经济增长的拉动降低但仍不可或缺。项目投资环节在建筑工程中占据重要地位对建筑工程的质量以及经济效益都具有直接影响。建筑工程项目具有建设周期长、工程技术复杂、工程投资大等特征易受到周围政治、经济等环境因素的影响建筑项目投资风险较大。因此有必要对建筑工程项目投资风险管理进行研究。本文针对EPC模式下的建筑项目投资风险管理存在的问题从投资决策、概念设计、施工组织等方面闡述建筑工程项目投资风险管理的应对策略。关键词EPC模式建筑工程项目风险管理“一带一路”倡议的实施促使国际国内市场接轨面对海外市场的冲击在实施过程中易受到周围环境因素的影响项目投资风险较大。建筑工程具有投资大、周期长、复杂性等特点国内建筑企业要增加在建筑工程风险管理方面的关注以企业真实状况为依据制定相应的风险管理方案以此迎合市场与企业在建筑工程领域的专业化趋势。EPC模式是一个新时代的现代管理方式精简建筑工程流程的中间步骤是其主要特征有效改善行业资源利用状况在为发包方与总承包商创造资本利益的同时也带来了企业间的双赢。一、EPC模式的概念和优势（一）EPC模式的概念EPC的全称为EngineeringProcurementConstruction是美国最初提出的新型投资风险管理模式翻译过来就是设计、采购和施工。随着EPC模式在我国建筑行业的盛行目前国内建筑业已将EPC管理模式进一步扩充为含项目可研立项、设计、采购、施工以及竣工调整等多个工作环节。EPC管理模式作为一种新型投资风险管理模式相较于以往显现出特有的优势EPC管理模式主要是以向发包方交付最终产品和服务为目的协调从设计源头到工程施工的前后衔接加强对整个工程项目实行全方位的整体构思通常采用固定总价合同形式。建筑工程项目施工周期较长涉及项目参与方较多易受到政治、经济等环境因素的影响建筑工程的投资风险分析和控制难度较大。（二）EPC模式的优势EPC模式属于一项系统性管理工作。该管理系统的重要效用在于高效调治并改善企业经营结构有利于正确认识项目管理集成化、基准化特点提高项目整体管理水平。主要优势表现在以下几个方面：第一EPC模式中的设计功能在整个工程建设过程中起到主导作用。随着设计BIM等新技术的开发应用充分优化建筑工程整体设计方案通过对事前风险的充分分析和控制来规避工程造价管理与项目投资方面出现的风险;通过高效利用人力、物力资源改善企业资源利用状况达到节约项目成本最大限度避免投资风险带来的损失。第二加强建设工程过程中的风险管理通过将设计阶段、物资采集阶段和施工阶段等各个阶段有效衔接避免出现相互扯皮、管理脱节等现象从而保证对整体工程的进度、成本和质量控制符合建设工程总承包合同的约定达到资源有效分配的目的。第三通过划分责任主体明确建筑工程中的具体工作权责如果出现问题就能追根溯源在发现问题时能及时应对从而解决问题。第四EPC工程管理的高效运用还能达到全方位提高项目管理人员综合素质的作用增强项目融资能力培养适合建筑工程管理领域高素质的综合性人才。二、EPC工程项目风险管理特征EPC模式的风险管理方法是基于对企业设计计划与施工内容全方位把握的前提调节企业经营结构促进整体项目的筹划与联合运营从而加快建设速度同时降低建设成本。与此同时通过项目管理风险转移的形式有效降低投资者个人所承担的建筑工程投资风险。主要有以下特征：（一）项目管理风险转嫁EPC模式的重要特点就是权责明确投资风险通过承包的形式发生转移。在工程实际开展阶段发包方将建筑工程的设计、施工及采购任务全部承包给总承包商之后由总承包商负责管理建筑工程。建筑工程EPC模式项目管理下投资方通过承包方式将所需要承担的建筑工程风险尽可能地转移到总承包商投资发包方负责对工程项目的大体方向进行总体性管理而总承包商整体负责从项目设计、施工组织到整体项目竣工阶段相应的监督管理工作负责把控项目所有设计施工采购等环节经济环境风险、自然力风险等大部分风险由总承包商承受。但对于总承包商来说若设计方案和施工组织方案出现失误应当担负风险问题的所有成本费用从这个意义上来说EPC