大型商超经理的自我参考总结.doc

大型商超经理的自我参考总结请看下面的一篇优秀的商超经理的自我总结：一、XX市场大厦工作阶段xx年春节后我照旧负责XX市场大厦的各项运营工作在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的运营困境租金难收、托管员工因季节性缘故大量减员等特别具挑战性的征询题通过这些征询题的处理使本人对我市的服装零售行情、市场大气候的理解、及员工人事的治理有了迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接触协调才能得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情况配合公司的整体规划对XX市场进展了一定的规划调整。3月份XX市场超市开始设想到4月份开业本人全身心的投入到了筹建工作中人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常运营维护在老总的关心下公司各方的支持下在刘总与李店的指导下XX市场超市得以平稳的开展与过渡本人对超市最新的业务知识又得了系统的强化。负责XX市场期间尽力维护了各项运营活动的正常运转没有发生意外的突发事件。但XX市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实尽管XX市场的开展有各方面的客观环境不成熟的制约但XX市场的潜力没能全部发挥本人有特别大的责任。这也显出了本身才能的局限这是在XX市场工作得到的最深化认识。同时XX市场各种困难压力的经历使本人的心理素养得到极大的提高面对再大的困难与压力我都不会退缩躲避能够沉着平复的去面对处理这是我在XX市场工作得到最大的收获。二、XX超市工作阶段6月份因工作的需要我被调到XX超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品治理与人员现场治理实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。尽管自开业就参加了XX超市这个大家庭对XX超市的人员也特别熟悉但到了详细工作上必竟仍然有差异的。为了尽快进入角色负起职责一方面加强了专业知识的学习积极看书报文章谦虚向刘总李店请教。一方面加强沟通理解实际情况向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通与非食品组长文娟深化交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进展了整顿培训对商品的规划与陈列作了调整通过非食品员工的共同的努力我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品采购后我兼起了非食品的组长潜下心来从头干起卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求使非食品的卖场气氛有了改观。与员工有了更多的接触在严格要求的根底之上给员工更多的思想沟通与业务培训使员工的精神相貌有了改观工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下全组员工齐心努力非食品的进步得到了公司的认可。店面值班经理负责协调各部门工作维护全卖场的正常营运应对突发事件的处理在这个岗位上本人立足全面把控全局在工作的同时充分利用这一平台全面提升本身的组织协调与业务水平在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深化理解觉察征询题消减破绽作一名称职的店面经理。