公司设备管理室主任竞聘报告.doc

公司设备管理室主任竞聘报告各位领导、各位同事：大家好!本人1994年参加工作96年分到动力从事电气维修工作多年先后任职过副工长、设备管理员等职工人技师现任动能公司设备管理室主任主要负责动能公司设备管理和备件供应的全面工作。此次竞聘岗位依然是本人现任的设备管理室主任一职。一晃在设备室任主任工作已经三年有余三年来我们历经了公司数次清产核资、一级库交接等重大事件共同经历了公司生产经营举步维艰的困难时期在对我们的各项工作增加难度的同时也在实践中得到了锻炼使自己各方面有了不同程度的提高。也造就了我们应对困难和挑战的能力下面本人就最近几年来设备管理室的全面工作进行总结述职。几年来在动能公司班子的正确领导在工段、室组的支持与配合下设备室的工作取得了一定的成绩。全室干部职工思想素质和业务工作能力都有较大的提高称得上是动能公司一支高素质的管理队伍在围绕着动能供应这个中心工作中本着轻重缓急的原则高标准、高质量抓好设备室的各项工作圆满完成了各项工作任务向公司领导班子交了一份满意的答卷。一、近年工作的主要情况(工作内容)1、强化学习努力提升自身和本室组员工的综合素质学习如同逆水行舟不进则退我们既然要适应哈轴新形势的要求就必须要不断学习、创新、充实自我。我深刻地认识到这一点故此本人一方面自身不断加强学习提高自身的政治素养和工作能力另一方面以提高本室员工整体素质为出发点有目的地督促本室组人员进行业务、技能学习尤其是计算机的操作技能的学习要求他们虚心向同事、向基层的工人师傅们学习学习他们正确的工作方法、丰富的实践经验等。把学习与实践结合起来几年来通过学习设备室人员的整体素质不断提高精神面貌焕然一新凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备室的基础管理和工作效率中的得到了很好的回报(如清产核资的固定资产工作、备件库的交接、盘点工作中都得到了很好的体现)。2、明确职责合力做好本室职能工作我深刻地认识到设备室是动能公司与生产、技术紧密相连的重要室组本室组工作的好坏直接影响公司各项工作能否顺利开展和有效推进是做好动力工作的关键要素之一。因设备室的特殊地位和作用表明设备室各项工作必须要同生产技术等一同走在前头为此强化职责全方位发挥设备室每个人的专长作用挖掘每个人的工作潜力更好地形成统一协调的工作机制形成团结一致高效运作的氛围尤为重要。故此在总经理及主管领导的大力支持下根据每个人的特点和专长工作能力与水平设备室重新建立、完善了内部工作程序、标准和规范重新制订了《设备室员工岗位责任制》强化、细化了各人的职责和责任对每条线、每个工作要点都指定专人负责基本上做到事事有人管人人有专责由于加强了管理明确了责任强化了职责从而使设备室的各项工作都有了质的提高。(以上这些通过本室组的特种设备管理、电气设备管理等均有体现)。3、真抓实干全力完成公司的设备管理与服务扎扎实实做事是我要求本室员工的日常工作准则。担任室主任以来我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理的基础工作这样才能为生产服好务为领导提供第一手设备资料当好公司领导的业务参谋等做好服务首先要找准位置本人在工作中坚持强调设备室上至主任下至一般干部职工不仅仅是管理员、库管员、采购员同时也是服务员。其次要有责任我时常告诫做好一件事是小事做错一件事是大事所以要求本室的员工尽心尽责做好每一件事以高度负责的精神做好每一项工作。二、存在的主要问题(不足)在看到成绩的同时我们也清楚地看到自身存在的问题与不足距企业的发展、领导的要求还有差距主要表现在：本人存在的问题在：一是在处理重大问题时不够大胆果断对其他的问题欠缺冷静思考情绪化时有出现。二是深入基层调查研究做得不够;三是对人对事的了解有时不够透彻处理人与人之间的关系上表现生硬。本室存在的问题表现在：一是设备室员工掌握信息方面做得还不够全面;二是思想上有抱怨工作方式单一、生硬。业务知识学习还有待深入在一些环节上抓落实有不到位等现象。以上存在的问题主要责任在于主任这些在今后的工作中本人将加以改正和努力。三、竞聘后的工作目标(努力方向)针对本人及本室组工作中存在的问题在今后的工作中本室将以加强工作作风为目标以提高业务能力为重点内强素质外树形象狠抓以下几方面的工作：找问题促提高抓管理。以遵守集团公司及动能分公司的各项规章制度为主认真的根据公司的各项设备管理制度的要求及公司整体工作部署贯彻、执行、落实情况进行督查。严格按章办事以制度管事、管人、管物。以“设备动态管理”为中心创造性地开展工作按照公司领导班子的要求改变就事论事的静态管理方式使设备管理全面向动态管理发展做到纵向到底横向到边不留死角让动力设备的管理更趋于规范化、科学化。立足于高起点着眼于创一流树立单位工作一盘棋的思想克服缺点发扬成绩。带领全室职工本着务实、求实的宗旨俭省、节约的原则发挥整体优势营造务实重干不计较个人