采油厂先进班组事迹材料.docx

采油厂先进班组事迹材料5/5采油厂先进班组事迹材料采油厂先进班组事迹材料立足岗位务实创新努力创建一流班组xx采油厂xx站x岗担负着xx地区水质注入任务现有8名员工。一年来该岗员工在岗长xxx的带领下以油田分公司工会开展的“双十双百”活动为契机立足岗位严细管理务实创新以优良的作风赢得了厂及全站员工的称赞。一、兴学习之风、练业务素质全面提升技术水平。该岗以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”建立岗位练兵台互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动营造一个崇尚学习的良好氛围全面提升岗位人员的技术水平。注水岗不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步实际操作的技术水平尤其是维护修理注水泵的技术也有了突飞猛进的发展。涌现出了修泵专家xxx青工技术能手xxx电脑行家xx等一批技术尖子.他们还经常利用工作空闲时间召开班组技术座谈会大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了员工们熟能生巧个个独挡一面。注水岗大大小小十几台设备每台设备的运行参数都不是一成不变的一般情况下都会在基础数据范围内上下波动岗上员工经过长时间摸索通过“听、看、摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行参数。一次值班员工xx在巡视检查中发现正在运行的3#注水泵运转声音异常立即停泵并启用备用泵.贾继岭观摩和听诊确定是由于内部零件发生磨擦引起的拆开泵后发现泵轴同心度不好导致轴承磨损严重更换主轴及轴承后该泵运行正常从而避免了一起设备事故。二、细心加专心、巧干加实干做好设备维护工作。该岗的6台注水泵使用已近20年老化的设备要维持正常的生产运行就要付出双倍的劳动。在注水设备日常管理中注水岗始终坚持“检查及时保养到位维修合格记录准确”十六字管理方针取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法做到日常保养与专项保养相结合不拖不欠设备承包到个人实行专人管理和目标考核；在维修上一方面不等不靠加大维修力度另一方面不断进行技术培训和经验交流提高维修水平；在反映设备运行状况的数据录取上更是一丝不苟真实反映每台设备的实际情况为维修保养提高可靠的依据。四月中旬xx岗员工主动请战对3#注水泵进行了一次大修。在对3#注水泵全部解体后他们凭借两条倒链几把专用或自制的修泵工具把成吨重的进液阀、排液阀、曲轴、电机、变速箱大轮等大型部件现场拆了下来。进行了清洗效验测试同时更换了大部分磨损严重的部件修泵工作量创建站以来的新记录。在这次大修中他们虽然遇到了很多的难题但通过对难题的解决员工们也学到了很多的经验使他们的修泵技术又提高了一个档次修泵的名气也大增。此后他们多次帮助兄弟注水站维修注水泵又攻克了许多修泵难题。三、集腋成裘节能降耗从一点一滴做起。xx岗通过全员参与在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为员工创造一个班组节约一度电、一吨油、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。为了做好机泵的保养工作每年注水岗都要消耗一定数量的润滑油。看到往常那些加入注水泵中的润滑油在完成润滑使命后经过合理的渗漏白白地丢掉员工们十分心痛他们自动找来一个小水桶每日都从地漏中的污水中回收漂浮在上面的润滑油并将回收回来的润滑油过滤后与新润滑油掺和后再使用每月节约润滑油540公斤。xx岗是xxx站的耗电首户又是节电降耗的重点岗位在节电上下功夫成了当务之急。要是能在保证正常干压17.5mpa注水量35m3/h的情况下停开一台泵这样一年下来可不是笔小数！岗长贾继岭与员工研究、摸索并请示站领导取得采油井区的大力支持采取间歇启泵、集中注水的方法一个月可节电10万度。同时他们申请电工班的援助将注水岗注供泵闲置多年且从来没有使用过的变频仪进行了修复使用该项措施实施后日节电400kw.h。四、互助互帮、团结向上争创先进班组。重视团队的力量在人员管理上注水岗更多地体现以人为本的思想不断增强本岗员工队伍的凝聚力营造温馨环境。师带徒、徒帮师言传身教使全岗素质上水平。作为岗长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识岗长和技术高手在班站管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领岗上职工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动教育职工增强责任心刻苦钻研技术。“只有熟练自己的业务干起活来才能得心应手！”成了全岗职工的共识。xx岗还从落实各项规章制度抓起用制度规范岗位员工的言行。年初为了更好地完善交接班制度xx岗在原有基础上进行创新。改以往在岗位上交接为面对面交接每天由岗长、交班工人与接班工人一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行情况把生产存在的问题当面交接清楚以便接班人员和岗长能够及时掌握生