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高级职业经理人

第一篇：高级职业经理人什么叫高级职业经理人？（是实现企业发展战略和年终目标职业化领导团队。）经理人职业化含义在：1.职业意识（竞争、效率、团队、客户）2.职业精神（敬业、拼搏、自信、执着）3.职业修养（礼节、语言、行为、着装）4.职业道德（守法、诚信、忠诚、避让）5.职业心态（包容、平和、积极、自醒）6.职业能力（八大能力）如何提升团队领导力？1.创造：领导团队的和谐2.指导：团队成员的工作3.激发：团队成员的潜力4.发挥：团队集体的智慧5.调动：团队成员的情商6.展示：团队的品格魅力精细化管理的能力？1.完善管理流程2.注重过程控制3.持续检查监督职业经理八大能力1.团队领导能力：开卷或闭卷都有可能。可以结合案例来讲解领导能力。①组建团队的能力；②管控团队的能力；③影响团队的能力；④驾驭团队的能力⑤激励团队的能力⑥协调团队的能力⑦评价团队的能力⑧提升团队的能力2.经营决策能力①综合分析能力；②审定方案能力；③选择方案能力；④资源整合能力；⑤把握时机能力；⑥果断决策能力；⑦方案执行能力；⑧结果评估能力3.资本运营能力资本运营与营资？融资的策略是什么？（投资、贷款、参股、）如果单问资本运营就回答下面的部分？高科技企业与制造业企业最好的创新方法就是资本运营。①把握运营的正确思维方式；②善于发现资本价值的能力；③有效掌握资本运营的手段；④全面盘活良性资源的能力；⑤准确控制运营细节的能力；⑥掌握资本并购技巧的能力；⑦提升资本待续增值的能力；⑧资本运营效果的评估能力4.自主创新能力（易出开卷，结合案例）怎么样理解自主创新能力，创新流程的一些过程？①树立创新意识；②规范创新思维；③了解创新需求；④确立创新项目；⑤论证创新方案；⑥审定创新流程；⑦实施创新计划；⑧评估创新效果如何提高创新能力？创新能力的要素：国际视野（了解国际市场和发展趋势），敢冒风险（树立风险意识和化解风险能力）/自信心强自信、坚定、善于否定善于决断）。敏感性强（掌握市场动向敏锐性，及时反应），想象力强（发散思维超长思维逆向思维），研究力强，科学意识，注重关系。5.市场营销能力①掌握有效信息能力；②树立国际品牌6.沟通公关能力①确定沟通公关目标；②了解沟通公关对象；③掌握沟通公关方法；④确定沟通公关内容；⑤确定沟通公关方案；⑥确定沟通公关渠道；⑦确定沟通公关计划；⑧确定沟通公关结果7.危机管理能力①对危机的预测能力；②对政策的应变能力；③对市场的反应能力；④对流程的调整能力；⑤及时反省失误能力；⑥应对突发事件能力；⑦危机过程控制能力；⑧变革方案执行能力8.文化管理能力①规划企业远景的能力；②构建企业文化的能力；③培育企业文化的能力；④传播企业文化的能力；⑤融合企业文化的能力；⑥光大企业文化的能力；⑦创新企业文化的能力；⑧经营企业文化的能力五位一体的评价模式：闭卷考试；开卷；面试；测评；业绩评价笔试闭卷（通用高级）：一、领导与管理二、应对危机与创新思维三、结合自己亲身经历，谈谈如何进行良好沟通答：八大沟通能力（300---500字）四、领导与管理的区别，如何提升领导力答：团队领导力（不少于300字）五、从经营决策和资本运营的角度谈谈某公司成败得失对你实际工作的启示。经营决策能力；资本运营；并购、产业加盟模式（资本运营八要点）；经验教训（不少于500字）六、应对危机与创新思维模式国家出台危机的政策；国家给人才的机会；讲讲未来创业模式闭卷部分的要点：题型有三种：1单项选择企业战略管理核心的内容是什么？（投资战略）以职能来划分部门有什么优点？（可以使主要职能的计划管理得到改进）按照股东权益不同，可以将股票分为普通股票和什么股份？（优先股票）企业通过对外直接投资、直接参于国外生产设备的经营管理，这一市场经营模式称为什么经营模式？（股权式市场经营模式）相对于企业内部选拔人才，或从企业外部选拔人才的优势是什么？（有助于激励内部员工）多项选择：下列关于知识聪与产品联盟的说法哪个正确？1、产品联盟是一种防预性联盟2、知识联盟是具有战略性和进攻性团队管理中防止的误区包括哪些？（都对）企业职能战略包括哪些？都对投资项目可行性研究的调查，分析的主要内容包括？？都对下面关于职务设计的特殊表述正确的有？都对答案：支付资金成本较高，分散企业的控制权，0问题：决定替代品压力大不的因素包括哪些？都对判断题：小企业实行联合竞争战略，有利于有效利用有限资源实现规模战术正确减少、折旧、摊销、可以增加净利润，但不能增加现金流量正确垂直一体化战略是指：企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合兼并来括大营业，来扩大利润的发展战略错误土地使用权属于无形资料正确对企业来说战略制定总是比战略实施更为重要错误典型的开拓型管理者，往往是根据自己掌握的资料来决定能够开发哪些市场资料错误财务总监：闭卷考试：单