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领导素质

第一篇：领导素质如何培养领袖性格领袖七种根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当;六项能力：洞察力—思考力—决策力—组织力—影响力—执行力。——余世维沉稳。领袖的第一个根性是沉稳，一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况，不会坐困愁城，一筹莫展。沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施，失去斗志。沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。沉稳这棵树讲完了，我再给大家提提生活与工作中的建议。第一，不要随便显露你的情绪。第二，不要随便逢人诉说你的困难与遭遇。第三，在征询别人的意见之前，自己要先做思考，不要先讲。第四，不要一有机会就唠叨你的不满。第五，重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。第六，走路与说话不要慌乱。细心。心细的人，外在表现的就是谨慎、缜密、专业和完美。再精彩的思想如果没有方法是做不出来的。人如果非常细心，他提出的目标或者口号就不会没有方法，没有手段。我发现，我们有些人很喜欢讲目标和口号，都讲成了习惯。每年都讲相同的话，有什么意义呢?我们最主要是把目标做出来，讲口号有什么用呢?细心讲完了，我再给大家提提生活与工作中的建议。第一，对身边所发生的事情，要常常思考它们的因果关系。第二，对于做不到位的执行问题，要挖掘它们的症结所在。第三，对于习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。第四，做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。第五，经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。第六，自己要随时随地对不足的地方补位。胆识。一个人有胆识，外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识的人在需要力排众议的时候，不会瞻前顾后。有胆识的人，发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决。孩子三年级了你就别再牵他的手在生活和工作中，如何培养胆识?第一，不要常常说缺乏自信的话。第二，不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。第三，在众人争执不休的时候，不要没有主见。第四，遇到有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味沉默。第五，面对自视甚高的干部或员工，要注意他们逾越和犯规的举动，并且坚持自己的观点。第六，不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。第七，对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。那么，如何在生活和工作中培养自己积极的心态?第一个建议我用鲁冠球的一句话来说，每天做一件实事。第二，找一两件无论如何都要坚持的小事。第三，积极的人，通常不是一步到位的。第四，积极的人很阳光，很乐观。第五，积极的人做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。积极。机会来了发现的人很多抓住的人很少为什么?积极的人将计划付诸实现的时候，不会半途而废，功亏一篑。积极的人通常都会坚持。有一天，我们都会躺在床上和儿女道别，你要和儿女说些什么话?最好现在就做好准备，免得到时候讲不出来。女儿啊，儿子啊，爸爸这一生尽力了，不管有没有功成名就，但已经非常努力。说完笑笑，咽气走了。人这一生可以不显赫，可以不飞黄腾达，但是不能不努力，努力了没有达到目的也不会遗憾。人可以平凡但不能平庸，不能庸碌过一辈子。我很自豪地告诉我两个女儿，你们爸爸很努力，星期六、星期天没有坐在院子里发呆。不要平庸，积极过好每一天，也是一种领袖性格。积极的人在被人赏识和试用的时候，不会表现平平，错失机会。我经常对我的下属讲，商场上朋友很多，伙伴很少;公司里面可爱的人很多，可靠的人很少;营销计划漂亮的很多，可行的很少;机会来了，发现的人很多，抓住的人很少。积极的人一碰到有人赏识他，就非常积极，非常用心，所以成功了。大度。能够包容、忍耐、慷慨，有东西会跟别人分享。对不同的意见不会刻意打压、故意漠视。我们没有办法把外面的敌人变成朋友那至少不要把家里面的朋友变成敌人。我们如何听从别人的意见?我给各位几个建议：第一，不是职员有想法了，非要到你的面前来说，或者开会的时候让他站起来报告，你应该想出一些其他方法，探听他们的声音和意见。第二，一个公司对意见的采纳，不是只针对自己公司的员工，供应商、渠道商、经销商，甚至是客户都应该对你表达不同的意见。第三，对任何意见都要反馈给对方，你将采取什么做法，必须让他知道。这个才叫做真正采纳人家的意见。大度的人，为你卖命的同志和手下不会纷纷出走。我提醒各位，自己公司出去的员工，比外面真正的敌人还要厉害，因为自己公司出去的人通常对公司的弱点最了解。所以，我们要记住一句话，这是美国前总统尼克松讲的：我们没有办法把外面的敌人变成朋友，那至少不要把家里面的朋友变成敌人。大度的人，受过你恩惠的人不会见死不救。读《三国演义》，没有人不知道华容道那个精彩的故事，就是“捉放曹”。关羽把曹操捉住，然后又把他放掉。就是因为关羽曾经受到过曹操的恩惠。所以，给别人留下恩惠的时候，就是给自己留下退路。我给各位一个忠告：在商场上，除非这个人将来对你有很