领导的素质与领导风格.docx

治理风格与领导力领导的素养与能力要求改变社会情势的领导能力半世纪前，美国正笼罩在经济大恐慌的阴影和惧怕之下。如今，罗斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美国总统，扭转了那个不利的情势。Roosevelt以布满自信的声调对全国人民诉求「最应该惧怕的乃是惧怕本身，让我们以崭新的决心和勇气克服不景气！」接着他并在全国人民的面前明确地揭示其有名的「NewDeal政策」。Roosevelt布满自信的就任演讲和接续而来的具体政策，改变了人们的心理，人们由惧怕、失瞧和混乱之中终于又发觉了一线盼瞧和光明，而开始建立起克服不景气的勇气。一个男人，让美国的全体国民，拥有勇气、果断决心、唤起行动、拯救了经济大恐慌的危机，能够视为领导能力的伟大实例。让成员朝某一方向行动的妨碍力领导能力确实是基本「让团队或成员朝某一方向行动的妨碍力」Roosevelt是个规模较大的例子，他让美国的全体国民朝克服大恐慌的方向行动，能够讲是发扬了极大的妨碍力，也确实是基本领导能力。这般伟大领导能力的例子在我们日常生活中比比皆是。例如最单纯的型态，在儿童的游戏团体中，也能够瞧到。当小小孩几个人组成的小团体在游戏时，当中一定会有人讲「我们来玩那个」或「或我们到那边往」而带动同伴们。他就能够讲是领导者，妨碍团体中其它成员的行动，这种妨碍力也确实是基本领导能力。那么，在工作单位里如何呢？不用讲发扬领导能力的应该确实是基本治理者了！治理者尽力发扬其领导能力是组织的期待。也确实是基本讲，治理者的领导力乃是「使成员〔部属〕朝达成工作单位的目标之方向行动的妨碍力。」领导理论三瞧点一个治理者为了有效妨碍不人，往往须具备独特妨碍力，有人即称为领导者的人格。早期探讨此种风格往往会提到「特质」及「情境」两种瞧点，到底伟人是天生或时势造英雄。或领导者外显行为模式所造成，一直争论不休。此三种瞧点即为：1.领导的特质论2.领导的行为论3.领导的情境论以“伟人天生〞论调为主的学者由于在实验中屡次发觉有所不一致现象，因此发觉条件完全符合特质的人，并不见得比一般特质者有更强的领导性，因此乃逐渐扬弃此种瞧点。代之而起的即目前为大伙儿熟悉的风格论。领导风格其所强调的是部属针对某位领导者的追随意愿完全要是视该领导者日常所表现出来的行为模式而定，而此种行为模式即所谓的领导风格(leadingstyle)。要紧的领导风格有：专制---参与---放任式领导柯特.李文(KurtLewin)与李皮特(Lippitt&White)的研究指出领导者对其职权之运用方式分为专制式(Autocratic)、参与式(Participative)、放任式(Free-rein)等三种。专制式领导是指一切决策权完全集中在领导者一人手中，用权威来推行工作，部属处于被动地位。此种领导者往往瞧起来对下属既严厉又布满要求。放任式领导是指领导者不把持权力，几乎把所有权力都让渡给团队。这类主管在向团体提示目标及原那么后，除非被要求，否那么一切运作听其自然开展，虽较不具关怀，但对专业人员却可收良好效果参与式领导是指领导者在理性的指导下及一定的标准中，使部属做自动自发的努力，能倾听部属意见并征求部属瞧法。一般又细分为三种次型式：咨询型(Consultative)在做决策前会征询团队成员的意见，然而并不觉得团体的意见非同意不可。共识型(Consensus)鼓舞团体成员对一个主题加以讨论，然后做出一个多数人同意的决策。民主型(Democratic)授予团体成员最后的决定权力，他们的功能像是一个意见收集者，要紧从事沟通协调。领导连续表领导者把握的权力专制式参与式放任式咨询型共识型民主型团体成员把握的权力领导行为咨询卷经常时常偶而非常少从不1.我最有可能成为团体的代言人。2.我会鼓舞加班。3.我会让部属在工作岗位上有完全的自由4.我会鼓舞使用统一的工作程序。5.我会答应部属在解决咨询题时运用时自己的判定6.我会强调必须超越与我们竞争的其它部门。7.我会以团体代表人自居来发言。8.我会轻视部属要更加努力。9.我会在部门中试验自己的理念。10.我会让部属以他们认为最好的方式做事。11.我会为升迁而努力工作。12.我会容忍情况的延迟和不确定性。13.假如有人来访咨询，我会代表团体发言。14.我会维持在相当快的速度下来进行工作。15.我会放手让部属自己往处理一件工作。16.团体里发生冲突时我会出面处理。17.我会因处理琐碎的事而忙得不可开交。18.在不处开会时我会代表团体。19.关于部属的各种行动自由我会尽可能容许。经常时常偶而非常少从不20.我会决定应该做甚么及应该如何完成。21.我为督促部属增加生产力。22.我会授权给某些部属。23.情况的发生经常如同我所预料。24.我同意部属拥有高度的自主性。25.我会分配特定的工作给部属。26.我情愿改变