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项目销售代理合同1

第一篇：项目销售代理合同1代理销售服务合同项目代理销售合同合同编号：甲方（发包方）：公司乙方（承包方）：公司甲方系项目的合法开发企业，乙方为具有房地产经纪资格的中介机构。现甲方委托乙方为项目（地址：）上市产品销售代理方，甲乙双方本着合作平等和互利原则，经过充分协商，特订立本合同，双方共同遵守。一、委托代理项目根据甲乙双方协商一致的原则，甲方同意将项目一期二期的产品（以下简称“该项目”）委托乙方代理销售。二、委托代理内容1.乙方负责该房屋的代理销售服务。具体包括：该项目产品户型设计修改建议。销售计划和销售执行案的制定销售进度控制和价格体系的制定销售组织与方案的实施购房合同和按揭合同的签订销售团队的内部选拔、培训甲方至少向乙方提供《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》三证给乙方备案存档。三、委托代理方式1.甲方委托乙方以甲方的名义对外销售该项目，甲方按本协议的约定承担并支付该项目营销推广发布与制作总费用，乙方根据本合同约定计取代理佣金，甲方按本合同约定的方式支付佣金。2.甲方确认乙方为该项目的独家代理销售方。甲方不得私自销售，如有私自销售，其销售额计入乙方销售业绩，佣金正常计提。3.本合同签订后，甲乙双方共同确定营销推广方案、销售策略方案；甲乙双方共同协商确定每期的开盘计划。任何一方对于对方要求及另一方的批准或回复均应以书面方式转达，并且应在接到一方书面文件后七个工作日内予以回复，否则即视为同意。四、委托代理期限及服务内容：2.甲方确认对外销售前已具备该部分房屋所涉及的所有合法证照。在本合同签署后销售前，乙方以项目全包的形式代理销售，代理甲方项目住宅与网点的销售。委托期限：乙方在代理销售过程中达到甲方要求的销售率95%后方可要求撤场。，服务内容：1、乙方负责组建专项负责本项目执行销售工作的销售团队统筹本项目营销工作，保证项目在主销期销售负责人带领有6--8名销售人员，并在满足销售条件的前提下对销售团队进行适度调整。乙方负责完成对本项目销售团队的培训，并建立项目销售管理制度，甲方可对乙方人员进行甲方公司理念、客户服务要求等方面培训，需经甲方验收合格。2、执行销售全过程管理，包括销售现场管理、进行客户接洽、前期客户积累、维护销售现场销售秩序、完成客户登记等相关服务。3、乙方负责制定项目的整体营销推广策略、销售节奏安排、价格策略、内部认筹方案，开盘方案，推广活动及项目包装方案等重要策略，经甲方认可后乙方负责执行和实施，并及时向甲方汇报。在项目销售过程中，乙方负责制定阶段性的推广和销售计划、促销活动计划、推广活动计划等营销方案，并负责落实，对广告和推广的效果进行监测和反馈。4、协助甲方与客户签订《认购书》、《商品房买卖预（销）售合同》、补充协议及相关文件。5、协助收集客户按揭贷款资料：乙方协助收集客户办理按揭贷款时银行要求提供的资料，催促客户向甲方交纳房款。五、六、销售目标：第一年度销售目标万元。年月日前回款万元。推广费用：第一年度推广费用40万元。七、委托代理销售的价格1.多层住宅均价元/平米；单价不得低于元/平米,底商价格另议；2.乙方根据上述约定代理销售价、每套代销商品房面积、朝向和其他相关条件制作内部底价表和对外销售价格表并经甲方确认。对外销售价格表作为乙方对外公示的该物业的销售价格表。八、营销推广及费用1.甲方承担该项目的所有营销推广发布与制作费用，包括本项目销售中投入的售楼处装修装饰调整、媒体广告、DM单制作及派发、销售道具制作费用、整体和单体建筑模型、彩色效果图、灯箱广告、看板、引导旗、横幅、小区围墙广告等及相应的广告宣传活动。2.甲方承担售楼处及样板房的供暖、水、电、通讯、保安、保洁、保绿等日常费用（包括采暖费、水电费、固定电话费、网络宽带使用费、保安、保洁、保绿、客用信封、客用信纸、打印机油墨、饮用水、鞋套、客用一次性水杯、空调、电话机、打印机、传真机、复印机、饮水机、垃圾桶、清洁用品、更衣箱、档案柜、售楼处装饰及家具等），并有权监管乙方使用。3.乙方承担销售团队及销售人员工资、个人佣金等人员成本，负责销售团队的通勤以及个人办公用品的购置（包括工装、纸、笔、激光笔、名片等）。九、销售代理佣金计提和佣金的结算方式1．销售额提点核算佣金在合同约定的销售期限范围内，佣金计提点为销售额的1.5%。2．佣金的结算方式甲方自开始销售后的第二个月，每月向乙方结算一次代理佣金，次月结算上月的代理佣金，依此类推。每月佣金以到账回款额为基数，按佣金提点1.5%来结算。3．开始销售后，由乙方根据实际成功销售额于次月5日前将结算书提报甲方审核。甲方次月10日前予以确认，乙方在确认后3个工作日内提供相应金额的发票，甲方在收到发票后15个工作日内结清乙方上月的代理佣金。十、合同双方的权利