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项目部资料观摩会总结

第一篇：项目部资料观摩会总结**路项目部资料观摩会总结2014年12月15日，公司组织一次由**项目部总工主讲的资料观摩会。观摩会就是公司领导希望我们都能向示范项目部认真地学习和交流。我高新区项目部成员很荣幸能参与到这次观摩。此次观摩会主要讲解了工程资料由开工到竣工各个阶段的资料的收集与整理，并制定了相关奖惩机制与体系，使得工程资料能够在初始阶段做到统一管理，统一分类，统一人员，确保设备、材料、安全、质检、试验的完整性、及时性与真实性。质检资料由项目总工、资料员和监理共同确认质检资料的形式与检查项目，出现不同异议的找寻市政工程管理处最终确认。试验资料由项目总工与试验员确定工程试验计划与实验费用，建立实验台账。安全资料由项目总工、安全员依据市政工程管理处要求，分门别类的制作相关档案。设备材料档案由项目总工、材料员依照类别进行分类存放与管理。通过此种方式制定出样板管理制度，为今后的工程质检、安全和设备材料资料的制作确定标准依据。档案室专人专管，制定档案室员工职责，档案借阅制度，确保资料去向，保证资料的完整。建立电子目录，定期进行校核，方便资料查阅借取。项目部确定资料上交时间，质检每周一，安全、设备材料每月月中月末上交档室存放，并且次日由项目总工检查，确定各项资料的完整性和正确性，对不合格的资料下发整改通知单，限期2天整改，再次不合格，再次下发整改，限期2天并扣除绩效工资。**路项目部通过细节管理，完善制度体系，对于内业的工作方面的制度相当完善，通过相关的管理，可以减少人力物力的重复使用，大大的减少工作的繁复程度和成本输出。我们分公司认为，**路项目部对资料的整理、收集、制度与体系已经相当完善，但有些地方不能通用，希望公司能多找些不同的项目部去学习交流，通过不断实践与交流制定出相关成熟的体系。最后感谢公司领导对我们的关心和指导。我们***分公司，我们一定不辜负公司领导的一片苦心，一定会向示范工地学习，而且一定会做的更好。***分公司2014年12月18日第二篇：项目部资料管理制度项目部资料管理制度为加强本项目施工管理,规范工程资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，根据公司有关文件资料档案工作的有关规定，特制定本办法。1、本制度所指的资料，包括合同、图纸、会审纪要、变更通知、建设各方往来文件等所有文件、资料。2、所有文件、资料的收发工作均由项目预算资料员统一负责，预算资料员不在时由项目经理指定人员负责。3、对外来所有文件均需办理收文登记，并按附表进行发放。附表中未注明发放范围的，报项目领导审批后进行处理。4、预算资料员对文件进行处理时，需严格保证及时，避免在工程施工中造成不必要的损失。5、项目部的规范、图集、定额等参考书籍统一由预算资料员保管，项目人员如需查阅时办理借阅手续。使用完毕及时归还。6、项目人员因工作调离本项目，须将其签收的有关工程资料以书面形式移交接收人，并将移交清单交预算资料员核实后，方可离场。7、项目经理将定期或不定期对工程资料进行检查。附表1：文件处理一览表附表2：收文登记表附表3：文件发放登记表附表1文件处理一览表序号文件名称发放范围施工单位监理单位专业工程师存档内部传阅其他1施工合同、协议√√√2监理合同、协议√√√3图纸√√√√4图纸会审纪要√√√√5技术核定单√√√√6监理例会纪要√√7专题会议纪要√√√√8工程管理制度、办法√√√√9甲方施工总计划√√√√10施工单位周计划、月计划√√11监理通知√√12甲方通知√√√√13施工组织设计√√14施工方案√√15五证两书√√16施工单位投标文件√√17监理单位投标文件√√18甲方认质、认价单√√√√19现场签证单√√√√备注：1、文件发放应优先保证存档、施工单位、监理单位为原件，其他部门或人员可为复印件。2、其他不在上表范围内的文件报项目领导审批后处理。附表2收文登记表序号文件名称附表3文件发放登记序号文件名称来文单位表收文单位份数收文日期接收人份数日期第三篇：项目部进场必备资料项目部进场必备提交资料1、企业资质（盖章）----营业执照、税务登记、机构代码、企业资质、安全生产许可证、认证证书、信用等级。2、管理人员资质（盖章）----项目管理组织机构表、身份证、职业证、职称证、聘用合同、社保证明。3、施工人员资质（盖章）----项目施工人员花名册、身份证、职业证、照片、聘用合同、社保证明。4、安全协议书（盖章返回1份）----安全生产、安全用电、消防安全、文施环保、生活区安全。项目部进场必备备查资料1、合同、协议----施工委托书、施工合同、分包合同、检测试验合同、物资供销合同。2、招投标文件----招标文件、招标清单、招标图纸、投标文件、投标清单、投标施组、中标通知书。3、安全制度与职责----公司、项目部、