领导力概述与领导者作用模型 答案.docx

领导力概述与领导者作用模型答案

第一篇：领导力概述与领导者作用模型答案领导力概述与领导者作用模型答案单选题1.关于领导者处理问题中始终需要面对“事”的内容，以下说法不正确的是回答：正确A“事”的内容比“人”的内容更重要B组织经营管理过程中所涉及到的员工岗位职责、工作规范、工作流程以及工作标准属于此C“事”的内容稳定性更强，具有一致性D“事”的内容，即与实际发生的事情有关的情况2.上世纪50年代开始，闻名于世的管理学大师戴明指出，管理就是回答：正确A实现或者提高不可预见性的过程B实现或者提高可预见性的过程C领导、沟通、组织、协调、决策、计划、检查、控制等的代名词D以上答案都不对3.对“用系统化来进行管理”，理解正确的是回答：正确A即用由“事”的对象所构成的体系来进行管理B组织管理水平很高，遇到某件事情不需要决策者或管理者每一次都来重新进行讨论和判断C绝大部分的事情按照既定的工作流程就已经明确了应该处理的方法D以上答案都正确4.之所以做出“人”比“事”还要重要的论断，主要是基于以下两个原因回答：正确A所有的系统都是由人来创造的B所有的资源都要通过人来发挥作用C以上都包括D以上答案都不正确5.学校作为一个重要的社会组织，其中扮演领导者角色的人可能包括以下几种回答：错误A校长B老师C班长D以上都包括6.在组织或者企业内部，现在的被领导者通常表现出以下几个方面的特征，即回答：正确A价值多元B主见增加C知识丰富D以上都包括7.对应于内部被领导者的变化，领导者所迎接的挑战主要包括以下几个方面的内容回答：正确A整合困难B使人信服C专业水平D以上都包括8.“操之在我”表现在以下几个方面回答：正确A把握自我的选择权B从“受害者”到“责任者”的心态转变C从自己做起D以上答案都对9.随着经济领域中智慧经济比重的不断增加，加上市场竞争日益激烈，在各种组织里，尤其是企业中人的位置已越来越重要。回答：正确A是B否10.以前，领导力界定为“领导的能力”或是“领导者的地位与指挥能力”；现代“领导力是一种制约力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做”。回答：正确A是B否11.在如今的组织或者企业内部，不同的人价值观往往不一样，也就是说对于同一件事情，不同的人通过不同的角度观察所得出的结论是不一样的。回答：正确A是B否12.领导力应该表现为一种相互凝聚的合力，即领导者与追随者相互作用而迸发出的一种思想与行为的能力。回答：正确A是B否13.作为一个领导人，要能够对自己的下属施加和产生影响，第一件要做的工作就是为下属制定一个明确的目标，并强制执行。回答：正确A是B否14.领导者发挥领导作用的过程，在于其能够带领被领导者和追随者在一个环境中跨越障碍、达成最终目标。回答：正确A是B否15.在变化快速、竞争激烈以及关系复杂的外部环境中，组织或企业的领导者首要的就是具备周密的思勤劳的蜜蜂有糖吃考意识。回答：正确A是B否第二篇：领导力素质模型解读华润集团领导力素质模型http://fj.house.sina.com.cn2009-02-1409:40新浪福建房产“我宣布，华润集团领导力素质模型正式启用！”2008年12月22日上午，在深圳观澜湖骏豪酒店骏豪演讲厅里，伴随着华润集团领导力素质模型水晶彩球的亮灯仪式，集团宋林董事长向集团各部室、一级利润中心总经理和人力资源负责人揭开了华润集团领导力素质模型的神秘面纱。宋董即兴进行了简短的演讲。他指出：华润集团领导力素质模型的发布是华润集团历史上一个非常重要的里程碑，标志着华润集团在文化的打造、团队的打造、领军人物的打造上树立了一个价值标准。说到底华润集团领导力素质模型首先是对一把手的要求，也是对全集团的要求，是华润集团核心的文化价值观，它将引领华润集团走向未来，引领华润经理人不断成长，引领华润每一个员工都以素质模型的基本要求去培养自己、锻炼自己、发展自己。那么，华润集团领导力素质模型究竟是什么？建立领导力素质模型对华润集团有什么意义？未来我们应该如何正确理解并运用领导力素质模型？针对集团各级领导者和广大员工在首次接触“华润集团领导力素质模型”时可能产生的种种疑惑，华润集团领导力发展项目组给出了解释。一、什么是素质模型？1、什么是素质？在商业环境中，素质是指在既定的岗位、角色、组织和文化中，驱动一个人产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合。素质决定了一个人能否胜任或者很好地完成工作任务。每一个素质都与特定的行为表现相联系。Hay(合益)集团采用冰山理论阐述了对素质的理解。他们认为素质由以下六个部分组成：·知识：个人在一个领域内所掌握的信息总和。例如