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预算管理办法（推荐5篇）

第一篇：预算管理办法塔里木油田分司塔西南勘探开发公司文件塔油西南发[2004]9号关于印发《塔西南勘探开发公司预算管理办法》的通知公司所属各单位：现将《塔西南勘探开发公司预算管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。二OO四年一月八日主题词：预算管理办法通知抄送：公司有关领导，机关各处室，存档。塔西南勘探开发公司办公室2004年1月9日印发录入：姚亮校对：姚亮共印:12份１塔西南勘探开发公司预算管理办法第一章总则第一条为确保塔西南勘探开发公司（以下简称塔西南公司）实现跨越式发展，强化内部约束机制，形成层次清晰、管理科学的经营环境。根据中国石油天然气股份有限公司预算管理暂行办法和塔里木油田分公司（以下简称油田公司）预算管理内部控制程序，结合塔西南公司实际情况，特制定本办法。第二条预算是为实现塔西南公司“四个翻番”奋斗目标和油田公司下达的各项业绩指标，用价值和实物等多种形态，对塔西南公司生产经营目标及财务成果做出的预期安排。预算管理是利用预算对企业内部各单位（部门）的各种财务及非财务资源进行的分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，并以此提高企业管理水平和管理效益。第三条预算管理要坚持的原则：1、全面预算管理的原则；2、积极稳健、总量平衡的原则；3、量入为出、量力而行、效益优先的原则；4、权责对等，“公开、公平、公正”的原则。２第四条本办法适用于塔西南公司及所属各单位。第二章预算管理的组织机构第五条为加强对预算工作的组织领导，塔西南公司成立预算计划委员会，所属各单位成立预算计划执行委员会。预算计划委员会由公司领导及有关职能部门负责人组成。预算计划委员会主任由公司经理担任，副主任由公司总会计师担任。预算计划委员会办公室设在计划财务部，办公室主任由计划财务部主任兼任。预算计划委员会办公室负责预算的日常管理工作。第六条预算计划委员会的职责1、组织和领导年度预算的编制工作；2、审查年度预算方案；3、审查年度、中期预算执行报告；4、负责向公司职代会报告年度预算方案和执行情况；5、审批公司及所属单位年度预算指标的调整方案；6、审批50万元以上的预算外经济事项；7、监督预算的实施，对存在的问题及时予以解决，确保实现塔西南公司战略发展目标和油田公司下达的经营业绩考核指标；8、定期审议批准项目立项；9、其他预算重大事项。３第七条预算计划委员会办公室的职责1、编制塔西南公司年度业务发展计划；2、负责组织编制塔西南公司年度预算方案；3、负责向预算计划委员会报告年度预算编制方案，以及中期预算执行报告，找出差距及产生的原因，提出处理意见，报预算计划委员会审议；4、负责对各责任主体上报的预算进行平衡，提出意见，报预算计划委员会批准后监督执行；5、组织公司及有关单位进行季度经济活动分析汇报工作，接受公司管理层、各单位（部门）及职工代表的质询；6、监督预算的实施过程，分析执行情况，对各项原因和问题进行调查核实，并督促有关措施方案的落实和结果的反馈；7、推广预算管理先进经验，根据需要组织预算执行情况调研，帮助指导各单位完成预算指标；8、对公司内部单位、部门申请使用预算外资金的报告提出处理意见，审批50万元以下的预算外经济事项，超过50万元的，报预算计划委员会批准后执行；9、确定需要上报公司预算计划委员会审定的事项。第三章预算的内容４第八条预算内容包括：业务预算、资本性支出预算、收入预算、成本预算、期间费用预算、专项费用预算。1、业务预算。反映预算年度内生产运行、产品产量及结构、能耗物耗标准、价格水平、物资采购、存货状况等方面的安排。2、资本性支出预算。反映根据塔西南公司业务发展计划确定的预算年度内投资总量安排。投资总量包括：油气开发、炼油、化工、公用工程、设备购置等。3、收入预算。主要包括预算年度内的主营业务收入预算、其他业务收入预算、营业外收入预算、内部产品劳务收入预算等。4、成本预算。主要包括预算年度内的主营业务成本预算、其他业务支出预算、营业外支出预算等。⑴主营业务成本预算：反映预算年度内为生产原油、天然气、成品油、化肥等产品发生的直接、间接成本安排。⑵其他业务支出预算：反映预算年度内材料销售、资产租赁、加油站、外供水、电、暖、通讯等业务的配比成本安排。⑶营业外支出预算：反映预算年度内学校经费、处理固定资产净损失、捐赠等支出安排。⑷单位成本预算：反映采油采气、炼油加工、化肥、编织袋等产品生产中，根据物料、动力的定额单耗，预算产品产量等数据确定的成本安排。５5、期间费用预算：反映预算年度内管理费用、销售费用、财务费用的安排。6、专项费用预算。主要包括预算年度内的科研项目经费预算、福利费预算、教育经费预算、工会经费预算、业务招待费预算、维护大修费用预算、工程项目预算、HSE专项资金预算以及精神文明建设支出预算等。第四章预