预算执行管理[范文模版].docx
梦影****主a
亲,该文档总共31页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
预算管理与预算执行.ppt
预算管理与预算执行分析一、从事预算执行分析应具备的基础知识(一)财政管理体制财政管理体制包括很多内容,但主要是指其中的预算管理体制。预算管理体制的主要内容包括各级政府间财权和事权的划分,以及财权与事权之间的相互关系。实际上,历次财政管理体制的调整,事权基本上没有作大的调整,主要是收入划分的范围和分享比例进行调整。掌握财政管理体制的内容,重点是掌握中央与地方、地方各级之间收入的划分方式。目前市级与区县在收入范围的划分上基本上是按市政府宜府发(2002)60号文件确定的收入范围和比例来操作。当然,对体制调整的
企业预算执行与监控流程-RCM风险控制矩阵模版.xls
一级流程编号BGM一级流程名称全面预算管理二级流程编号BGM.02二级流程名称预算执行三级流程编号BGM.02.01三级流程名称预算执行与监控流程主责部门名称流程责任人目标编号控制目标风险编号风险描述控制措施编号控制措施缺陷编号T01预算指标层层分解,落实各责任中心的预算责任,确保全面预算的有效执行。R01预算指标分解不够详细、具体,可能导致企业的某些岗位和环节缺乏预算执行和控制依据。C01年度全面预算经股东(大)会或董事会批准后,将全面预算切块分解为部门责任预算,各预算单位将本部门负责的预算指标层次分解
预算执行范文10篇.docx
预算执行范文10篇
房地产房产板块费用预算执行管理办法模版.docx
房产板块费用预算执行管理办法1.总则1.1目的本办法旨在明确费用预算执行控制流程,为集团全面费用预算体系奠定基础。1.2适用范围本办法适用于集团下属各中心、各区域、各项目(指房地产开发);各下属公司参照执行。2.费用报销原则报销原则:谁承担谁报销。具体为:2.1本区域/项目开展业务发生的费用、酒店开支,直接在本区域/项目报销。2.2集团职能部门开展业务发生的费用、酒店开支,在该职能部门指定承担费用的房产公司报销,但不影响该区域/项目的绩效指标。2.3区域/项目、集团职能中心、不同板块之间相互邀请开展业务的
强化预算执行管理-建立预算执行管理有效机制.doc
强化预算执行管理建立预算执行管理有效机制[摘要]预算执行管理是财政管理的关键环节,直接关系着财政宏观调控政策的实施。强化预算执行管理、建立预算执行管理有效机制、实现预算管理的科学化、精细化已经成为当前乃至今后一段时期财政工作的重中之重.[主题词]预算执行管理机制预算执行管理是财政管理的关键环节,直接关系着财政宏观调控政策的实施。近几年来,随着部门预算、国库集中收付制度等公共财政改革的深入推进,财政资金运行管理新机制基本建立,预算执行管理不断加强,财政资金使用效益不断提高。但在财政预算管理中重分配、轻管理等