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项目经理会汇报

第一篇：项目经理会汇报公司项目经理座谈会精神学习贯彻情况汇报公司在百忙中召开了“项目经理座谈会”。会上公司各项目经理就上半年工程施工质量、安全、进度和经济指标完成情况作了简要汇报，董事长、党委书记、总经理分别作了重要讲话。于8月15日召开了全体试验人员会议，主任就领导的“讲话”进行宣读学习，并对“讲话”精神进行了传达和讲解。公司领导在“讲话”中重点分析了上半年项目管理中存在的问题，安排今后一段时期的重点工作，使公司项目经理及机关各部门主要负责人正确认知企业当前面临的形势、研究商讨相应的策略和措施，把下半年的生产经营工作做的更好。公司按照工作会制定的方针、政策，有计划地调整经营策略，紧抓国家扩大内需的历史机遇和有利条件，多承揽大型站房、高速铁路以及高层建筑等建设项目，拓展公司的经营规模，为企业发展奠定坚实的基础，随着公司规模的不断扩大，各种生产要素配备相对缺乏，给项目施工带来一定困难，公司领导针对存在的问题，总结了苏州站项目施工大会战经验，加强项目管理，调整内部管理机制，强化施工队伍和全体职工的凝聚力和战斗力，整合资源，解决好规模与要素的矛盾，解决好工期与质量、安全的矛盾，测试中心全体人员认真领会这次会议的精神，做好以下三方面的工作。1、贯彻会议精神，抓好检测工作。作为公司施工生产服务的职能部门，全体人员表示，我们要以“讲话”精神为工作指导思想，全面贯彻“三个升级发展战略推进年”主题思想，充分发挥工程试验在施工生产中的服务、指导、监督职能作用。团结协作，树立高度的工作责任感和质量意识，加大对项目试验工作的管理力度，夯实试验管理工作基础，努力培养一批能独立担负重、难点项目试验工作的项目试验室主任和新生试验技术力量，密切配合机关有关部门和项目工程技术人员，加强建筑材料和建筑工程质量的检验试验，严格控制各工序施工质量，为保证工程质量提供技术保障，为公司又快又好地发展做出不懈努力。2、突出预防为主，推行科学管理（1）今年项目施工规模大、分布广、科技含量多，质量标准要求高，如何做到试验工作管理有序，全面受控是测试中心主抓的工作。我们中心要突出以预防为主的原则，开展每项质量活动之前，都要制定好计划，规定好程序，使质量活动始终处于受控状态，避免重复作业。以求把质量缺陷降低到最小限度，将问题解决在施工成型之前，不能完全依靠事后的检查与论证。（2）推行科学管理。目前也是施工管理的必要手段，它可以全面、系统、明确地表现出施工过程中所有工序之间的逻辑关系和彼此之间的联系，突出管理工作应抓关键工序，显示出各工序间的机动时间，从而使掌握计划的管理决策人做到胸有全局，在保证工程质量的前提下，知道从哪里下手去缩短工期，怎样更好地使用人力、物力和设备，同时严把质量源头关，确保材料质量满足施工要求，加强施工过程的质量控制，始终处于施工的主动地位，最后使工程获得好、快、省和安全的效果。（3）统一思想认识，建立质量管理体系，创造条件，对薄弱环节及生产施工现状做细致的调查分析，改善施工环境，完善措施，为确保工程质量扫除障碍。3、重视人才培养，紧跟发展步伐技术、测量、试验是建筑施工管理的基础和支柱，应与质量、安全、进度三个要素合理地应用调配和有效地结合起来，因此各方面的人才培养就显得尤为重要。随着建筑市场竞争日益激烈，规模不断扩大，人才的作用就凸显出来，特别是年轻后备技术人才的缺乏，制约着今后企业的发展，为紧跟企业的发展步伐，培养一批年轻化、知识化、能吃苦、重责任人才队伍。培训业务骨干人员，组织优秀施工队伍，每道施工工序进行标准化作业，实现工程质量步步优、单位工程群体优的战略目标。第二篇：项目经理汇报项目部职代会工作报告--陈永强根据《中铁四局集团有限公司工程项目部职工（代表）大会实施细则》，项目部严格按照公司要求，召开职工（代表）大会。在今天的会议上，我们要聚焦当前，分析工作中存在的不足，为今年的工作作出合理部署，确保项目施工的有序开展。下面我就2016年的工作情况及下一步工作目标做个简要汇报：一、2016年工作回顾2016年，在大家的共同努力下，青田项目部取得了一定的成绩。在施工生产方面：项目部自去年5月份开工，截止今年3月9日，项目目前完成：直径600mm、1200mm、1800mm钻孔灌注桩分别完成75、58、18根，完成率为100%、88.2%、75%；钢栈桥207m，全部完成；累计完成产值1463余万元。在安全管理方面：项目部大力开展安全隐患排查系统，对于发现的问题及时监督整改，按照定人员、定时间、定责任、定标准、定措施的“五定”原则，严抓安全隐患整改；坚持每周两到三次安全大检查，现场发现的问题要求立即进行整改，确保施工生产无安全质量事故。截止今天，项目已实现安全生产295天；大力开展安全教育培训，对于所有施工作业人员必须进行安全教育培训，